附加：如何取得小成功（实操策略）

帮助你通过PMP认证考试（直联老师微信37254983） 【01.为什么要懂项目管理】从职场上能力模型来看，就是要「懂人」「懂业务」「懂项目管理」，这说明：第一，对项目的管理能力属于成长之中必不可少的拼图；第二，项目管理属于我们再进阶之路上能力的最高层级；第三，大部分时候，我们需要在懂人，懂业务的基础之上才能做好项目管理。所谓“什么都是项目，什么都可以成为项目，项目管理无处不在”。项目管理每年新增岗位110万个，项目管理PMP认证2019年突破95万人。无论你是学生还是你职场人士，你都应该多多少少懂得点项目管理知识。本课程以美国项目管理 P协会（PMI）的项目管理知识体系指南（PMBOK）第6版为基础，结合老师多年实践项目管理经验，对项目管理进行系统的讲解，除了帮助你快速的学习知识、理解难点，还能帮助你顺利通过项目管理PMP认证考试。掌握项目管理知识，帮你开拓人生的新天地。 【02.课程介绍】基于PMI项目管理知识体系指南PMBOK第6版的重点难点讲解，共计64讲。第01讲，为什么要懂项目管理第02讲，国际三大项目管理体系第03讲，项目管理前世今生第04讲，项目管理的典型误区第05讲，如何学习项目管理第06讲，PMBOK知识概述第07讲，项目的概念解读第08讲，项目管理纵深与发展第09讲，项目集与项目组合第10讲，项目阶段与节点设置第11讲，项目生命周期第12讲，项目剪裁原则与方法第13讲，项目商业论证第14讲，项目目标制定第15讲，项目治理与管理环境第16讲，项目组织模式第17讲，PMO职责与权度第18讲，项目经理的职责第19讲，项目经理能力第20讲，项目经理管理风格-上第21讲，项目经理管理风格-下第22讲，项目章程第23讲，项目整体剪裁第24讲，项目管理计划与基准第25讲，项目监控与收尾第26讲，项目范围管理第27讲，项目需求管理第28讲，数据收集8种工具第29讲，工作结构分解WBS第30讲，项目范围控制第31讲，规划进度管理第32讲，排列活动顺序第33讲，估算活动时间第34讲，制定进度计划第35讲，项目进度控制第36讲，项目成本管理第37讲，规划成本管理第38讲，项目成本估算第39讲，项目预算制定第40讲，挣值管理第41讲，项目质量管理第42讲，规划质量管理第43讲，管理质量第44讲，控制质量第45讲，项目资源管理第46讲，资源估算与获取第47讲，项目团队管理第48讲，项目沟通管理第49讲，规划项目沟通第50讲，管理沟通第51讲，项目风险管理第52讲，项目风险规划第53讲，风险识别第54讲，风险分析第55讲，规划风险应对第56讲，风险监控第57讲，项目采购管理第58讲，采购合同第59讲，卖方选择第60讲，相关方管理第61讲，管理相关方第62讲，项目管理道己道第63讲，项目管理道己道（附文字）第64讲，项目管理PMP认证考试说明 【03.讲师介绍】 尹义法老师，汽车研发流程与项目管理专家、职业咨询培训师、国家注册审核员、大学客座教授，CMC、PMP及PRINCE2认证。曾任职于上汽、中航、长安、北汽高级经理、项目总监等职务，20年世界500强整车企业经验及咨询培训审核经历，擅长运营体系构建、研发流程、项目管理及目标绩效管理。服务企业客户数百家，受众学员数十万人，线上公益分享通识，线下咨询辅导培训，致力于提升制造业项目管理水平。直联老师微信37254983 【04.线下课程】 美国PMI提出了项目经理能力的要求，IPMA也给定了项目经理能力的评价标准，中国多家世界500强企业也提出了“项目经理能力素质模型”，但是极少有人提出并能提供解决方案。尹义法老师通过多年的经验积累，早期就提出了中国式项目经理人需要“懂人、懂业务、懂项目管理”，这与美国PMI项目管理知识体系中的“能力三角型” 如出一辙，这懂人是最高层次对应的就是“领导力”层级的课程，懂业务是基于业务运作的实践经验，对应的就是“实践经验”层级课程；懂项目管理就是项目管理“基础知识”。不仅如此，尹义法老师根据项目经理成长的需求制定了项目经理成长训练 项营系列课程，共计15门系列课程以及咨询解决方案。尹义法老师主要专著及咨询项目成果