公営球場の運営において、行政の経営方針が“失敗”しやすい理由… from Radiotalk

そもそも、広島球団の場合は発足時、“日本唯一の市民プロ球団”として旗揚げした経緯があり、そこに合わせる格好で、広島市民球場(旧)が作られ、スタンド内の売店に関しては、業者選定は球団に委ねる形式を取ってきた訳で、その方針は、現在のマツダスタジアム(新市民球場)にも引き継がれています。本編では触れませんでしたが、ここに関しては、楽天球団も本拠地を宮城球場(楽天モバイルパーク宮城)にした背景には、宮城県や仙台市が積極的に協力し、周辺整備を行なった点が大きい訳です。 対して札幌ドームは、元々2002年サッカーW杯の会場として整備した背景があり、その際に天候に左右されずに野球もできる多目的スタジアムとして建設された為、地元サッカークラブにも、日ハム球団からも、建設費をペイ出来るぐらい札幌市的には使用料(賃貸料)を取りたいと皮算用した訳ですが、ここに大きな誤算(てか、経営のしくじり要素)が出た訳です。中途半端に両睨み煮た結果、球団やクラブの要望を無視して、売店運営業者の選定やグッズ販売の制限等をやってしまい、総スカン食らった訳です。