EPISODE · Jan 28, 2026 · 20 MIN
Good PM vs Bad PM w 2026: CEO of a Product, AI i prawdziwy wpływ na wynik
from Produkt w Praktyce - Podcast o tworzeniu udanych produktów. · host Piotr i Michał
AI przyspiesza delivery. Coraz częściej problemem nie jest „czy zrobimy”, tylko czy robimy właściwą rzecz.W tym odcinku aktualizujemy podejście z tekstu „Good PM, Bad PM” do realiów 2026 i rozmawiamy o tym, co dziś odróżnia PM-a z wpływem od PM-a, który tylko „koordynuje” dowożenie.Czym jest „Good PM, Bad PM”?To konkretna checklista zachowań, która pokazuje różnicę między PM-em skupionym na problemie, decyzjach i efekcie, a PM-em skupionym na procesie i feature’ach bez wpływu.Rozkładamy na czynniki pierwsze:1) Good PM vs Bad PM – jak to widać w praktyce,2) „CEO of a Product” – odpowiedzialność za decyzje i trade-offy (nie tytuł i nie „władza”),3) Product sense – jak podejmować decyzje i priorytety, gdy delivery przestaje być ograniczeniem.Wnioski:• gdzie powstaje wąskie gardło w zespołach produktowych w erze AI,• jak unikać „MVP dla MVP”,• jak wrócić do wpływu na wynik.Materiały z odcinka:Good Product Manager / Bad Product Manager (a16z)https://a16z.com/good-product-manager-bad-product-manager/Obserwuj podcast, żeby nie przegapić kolejnych odcinków. 🔔Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/
Embed this episode
What this episode covers
AI przyspiesza delivery. Coraz częściej problemem nie jest „czy zrobimy”, tylko czy robimy właściwą rzecz. W tym odcinku aktualizujemy podejście z tekstu „Good PM, Bad PM” do realiów 2026 i rozmawiamy o tym, co dziś odróżnia PM-a z wpływem od PM-a, który tylko „koordynuje” dowożenie. Czym jest „Good PM, Bad PM”? To konkretna checklista zachowań, która pokazuje różnicę między PM-em skupionym na problemie, decyzjach i efekcie, a PM-em skupionym na procesie i feature’ach bez wpływu. Rozkłada...
Ready to play
Good PM vs Bad PM w 2026: CEO of a Product, AI i prawdziwy wpływ na wynik
No transcript for this episode yet
Similar Episodes
No similar episodes found.