管理 | OKR的坑与法：老板&员工谁更需要被拯救？

最近几年，在字节跳动包括飞书的榜样和推广下，OKR在中国企业管理市场成了一门“显学”，深圳是“先进组织”的象征。如果你的公司还没有用OKR，似乎就完全OUT了。这也带动 但骨感的现实是，绝大部分上了OKR的公司里，不要说员工，可能就连老板自己也说不清KPI和OKR有什么区别。大量OKR项目都从“一把手工程”，最后变成了连老板自己也“下了船”的“幽灵船”。今天我们邀请到中国最优秀的OKR教练之一李阳林老师做客「以变应变」管理电台，跟我们分享舵舟为大量企业提供目标管理（OKR落地）服务的心得和经验。在创立四年多的时间里，舵舟深度服务了上百家企业客户，影响了近万名创业者，代表客户包括：字节跳动、元气森林、西少爷、大北农、猫王音响等等。 我们的讨论在北京三里屯的一个午后举行，阳林老师直言快语，毫无保留。相信我们的对话能让更多人对OKR有一个更完整、清晰的画面，对组织落地OKR所面临的关键挑战会有...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿