国庆寄语：每一家公司都需要脱胎换骨

现在，大家最需要的不是资本，而是合作。Biotech急需与Big Pharma在临床、生产、商业化方面进行合作，现在到了生死存亡的时刻了，不要再顾及面子。Big Pharma也需要与Biotech在产品管线上进行合作，这无关当下存亡，但事关未来成长的方法路径。中国医药创新从2015年药监改革开始至今的第一个阶段仅仅是一个试错的过程。资本在试错，传统企业转型创新研发在试错，Biotech立项和商业化在试错，试错是一个必经的过程。一个药要经历十年研发，一项技术突破，一场科技革命显然需要数十年的连续奋斗。资本攒局的公司只是一只绵羊，注定经不起市场的风浪。Biotech的出现本质是科技突破，理应成为商业生态的一部分而不是全部。Big Pharma是经历过数重风浪的雄鹰，但中年的雄鹰需要重生。Biotech最直接的拷问是来自最终商业化利润，这个亘古不变。与Biotech当下的生死大考相比，传统医药企业一点也不轻松。过去数年尚有相当数量的企业没有勇气去试错，已经停滞不前了。而经历过试错的企业尚没有完全在研发项目和人才的识别上，进入和退出的管控等方面逐渐形成战略定力和体系，此外商业化创新也是巨大考验。十五年前，知名企业家李东生写过一篇文章《鹰的重生》，现在医药行业同样迫切。鹰是世界上寿命最长的鸟类，它的年龄可达70岁。但在40岁时，必须做出选择：要么等死，要么经过150天漫长痛苦的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的荣光岁月！当下的市场环境，不是Biotech或Big Pharma谁倒下、谁崛起的问题，而是整个生态在重塑，企业自身皆在脱胎换骨，需要互相融合共进。根据Pharma projects数据，全球前25大药企的在研管线数量从2011年占比达18%以上，下降至2021年的9.36%，而仅有1～2个管线的小型Biotech公司占比则提升至19.36%。未来十年中国的新药研发分工体系必然与国际接轨。随着新药研发成本大幅提高，研发费用逐步接近国际水平，大企业都亟需补充优质管线，为减少研发费用，依托小型Biotech企业研发技术差异化，创新百花齐放是必然趋势。   感谢您的收听，祝大家国庆愉快。我们节后，不听不散。