Her Karar Aynı Şekilde Alınmaz

İş hayatında karar almak çoğu zaman tek bir beceri gibi görülür. Doğru analiz etmek, hızlı düşünmek ve net bir sonuca ulaşmak beklenir. Oysa zamanla şunu fark edersin. Her karar aynı yapıda değildir. Aynı yöntemle alınmaya çalışılan kararlar, çoğu zaman ya gereksiz yavaşlar ya da yeterince düşünülmeden verilir.Bazı kararlar hızlı ve pratik olmalıdır. Günlük operasyonla ilgili konularda uzun uzun düşünmek yerine hızlı hareket etmek gerekir. Ancak bazı kararlar vardır ki daha fazla değerlendirme ister. Stratejik konular, ekip yapısını etkileyen seçimler ya da geri dönüşü zor kararlar daha dikkatli ele alınmalıdır. Bu fark gözetilmediğinde ya zaman kaybedilir ya da hatalı sonuçlar ortaya çıkar.Kararların farklı seviyelerde olduğunu görmek liderliği güçlendirir. Her kararı aynı ciddiyetle ele almak da, her kararı aynı hızda almak da doğru değildir. Önemli olan, kararın etkisini ve geri dönüşünü doğru değerlendirebilmektir. Bu farkındalık, hem karar kalitesini artırır hem de zihinsel yükü azaltır.İş hayatında bu durum çok net hissedilir. Bazı ekipler küçük konular için bile beklerken, bazıları kritik kararları aceleyle alır. Her iki durumda da denge kaybolur. Oysa doğru liderlik, hangi kararın ne kadar dikkat gerektirdiğini ayırt edebilmektir.Bu noktada lider olarak neyi farklı yapmak gerekirİlk adım, kararın etkisini değerlendirmektir. Bu kararın sonucu neyi değiştiriyor, kimleri etkiliyor bunu görmek gerekir. İkinci adım, geri dönüşü düşünmektir. Kolayca düzeltilebilecek kararlar hızlı alınabilirken, geri dönüşü zor olanlar daha fazla dikkat ister. Üçüncü adım ise karar alma sürecini paylaşmaktır. Hangi kararın kim tarafından alınacağı net olduğunda süreç hızlanır.Her karar aynı şekilde alınmaz, doğru yaklaşım kararın türüne göre değişir. Bugün vereceğin bir kararı gözden geçirip onun gerçekten hangi seviyede olduğunu fark ettiğinde, karar verme biçiminin nasıl netleştiğini sen de göreceksin.