HR-Wissen (009)

Du hast 100 Bewerbungen auf den Tisch und sollst diese so schnell wie möglich selektionieren? Nichts einfacher wie das. &nbsp;Lösung: A-Bewerbungen erfüllen alle Muss- und viele Kannkriterien (diese wurden durch den Vorgesetzten eingereicht). B-Bewerbungen erfüllen die meisten Musskriterien.&nbsp;&nbsp; C-Bewerbungen erfüllen keine Musskriterien – geschweige denn Kannkriterien. Tipp: Vor einer Stellenausschreibung lass Dir alle Muss-, Kann- und Nice-to-have-Kriterien vom Fachvorgesetzten angeben. Das ist Dein Leitfaden. Fokus: Lebenslauf. &nbsp;B Wie Vitamin <b style="mso-bidi-font-weight: normal">B. Bewerber mit Vitamin B (Empfehlungsmanagement) erhalten insbesondere in KMU Vorzug vor den Bewerbern, die keinen persönlichen Fürsprecher haben. In der Schweiz gilt:&nbsp; je mehr das Unternehmen ausserhalb der grossen Ballungsgebieten angesiedelt ist, desto erfolgreicher funktionieren Anstellung aufgrund von Empfehlungen. &nbsp;C C-Bewerber erhalten umgehend eine Absage. Einerseits um sie nicht durch unnötige Wartebriefe hinzuhalten (Hoffnungsmanagement/Fairness) - andererseits um eine effiziente Personaladministration sicher zu stellen. Absagen sollen möglichst eine klare, nachvollziehbare Begründung erhalten. 0815 Schreiben sollten vermieden werden. &nbsp;Tipp: Absagen sollten möglichst in den ersten 3 Tagen nach Posteingang erfolgen. Absagen sind ein Personalmarketinginstrument und zeigt sehr gut auf, wie professionell eine Firma mit Bewerbungen umgeht. &nbsp; D &nbsp;Wie die sogenannten <b style="mso-bidi-font-weight: normal">D-Führungskräfte. D-Führungskräfte führen eine grosse Führungsspanne zielgerichtet und klar. Sie sind entscheidungsstark. Sie haben die Adlerperspektive. Sie werden jedoch als unnahbar, machtfokussiert und kalt wahrgenommen (Interesse an dem Thema? Meine regelmässigen kostenfreie Webinar-Reihe &nbsp;zur erfolgreichen Zusammenarbeit mit Führungskräften sind auf meiner Homepage zu finden. Hier unter der Rubrik Angebote – Webinare. Hey, komm’ doch einfach mal vorbei. Gerade der Austausch in unserer HR-Community tut gut. &nbsp; Tipp: D-Führungskräfte als Verbündete für Deine Arbeit zu gewinnen ist nicht ganz einfach – aber wenn es klappt: HOCHWIRKSAM. &nbsp;E &nbsp;Wie Personal<b style="mso-bidi-font-weight: normal">Erhaltung. Neben den Führungskräften hat die personalverantwortliche Person in einer KMU den Fokus auf die Erhaltung von guten MA zu legen. Instrumente hierzu: Personalentwicklungsmassnahmen wie Weiterbildungen, gut geführte MA-Gespräche, Betriebliches Gesundheitsmanagement (Ja! Auch und gerade in KMU s wertvoll und einfach umsetzbar), Gute Information- und Kommunikationspolitik, gute Arbeitszeitmodelle, Goodies etc). Tipp: Prüfe die Goodies (Begriff: finge benefits) in Deinem Unternehmen. Mache eine Goodie-Liste. Du wirst staunen, wie viel zu finden ist. Ansonsten baue Goodies langsam auf. Das kann der Essensgutschein einer Kantine sein; Rabatte beim nächsten Fitnessclubs, das kostengünstige Anmieten des Firme