התפקיד שלא היה קיים, ולמה כל ארגון יצטרך אחד - שיחה עם איל אליקים

ישבתי לשיחה עם איל אליקים, ה-Head of AI של Team8, ויצאתי עם המוני עצות מועילות.עצם התפקיד שלו הוא כבר הסיפור: לפני כמה שנים "Head of AI" לא היה קיים בכלל. היום זה התפקיד שאומר שהארגון הבין שיש כאן טרנספורמציה, ושמישהו צריך להוביל אותה.הנה כמה מהתובנות מהשיחה:לא "צוות AI שבונה לכולם". ב-Team8 אנשי הכספים בונים לעצמם את האוטומציות, אנשי השיווק לעצמם. צוות ה-AI בונה תשתית ויכולות חדשות (למשל: מחקר שוק שסורק פי כמה יותר בעיות ממה שאנליסטים הספיקו פעם).דמוקרטיזציה של ידע. הרעיון הכי חזק בשיחה בעיני: להוציא את הידע מהראש של האנשים ולהפוך אותו לנגיש ל-AI. פרקטית זה אומר לתמלל פגישות, לתעד החלטות (כולל הלמה, לא רק המה), ולחבר את הפלטפורמות שמתקשרים בהן.סטארטאפים צריכים להישאר קטנים. צוות ההקמה הקלאסי עדיין נכון, אבל במקום לגייס מיד 4-5 מפתחים ל-MVP, כל אחד צריך להיות "המהנדס של עצמו" בתחום שלו, ולנהל אג'נטים.תפקידים חדשים נולדים מול העיניים: Go-to-Market Engineer (מבין שיווק ומכירות לעומק וגם יודע לבנות אג'נטים), ומודל AI Champions בארגונים ותיקים.כולם מספידים את מנהלי המוצר, ואנת'רופיק דווקא מגייסת אותם בכמויות. הסקיל שמנצח: ידע טכני + הבנה עמוקה בדומיין. או במילים שלו: עזוב טייטלים, בוא נקרא לכולם בילדר.איל רואה את השינוי הזה גם מבפנים וגם דרך חברות הפורטפוליו, ושווה כל דקה.ערך במסירות: רועי ווסט.מארח: אייל מרקוס, מעביר הרצאות, סדנאות וליווי להטמעת AI בארגונים.