华为的业务设计为什么能够持续成功？任正非采用了哪种致胜的企业家战略？

“智能小巨人书单”以“主题读书季”的模式制作和发行——也就是会按照“同一主题、多元视角”的方式来设计一季又一季的书单，进行精读并制作成播客； 并且每一期，我们都会精选一到两本书与若干商业案例，边读书边聊商业，从实践中来到实践中去，探寻商业的秘诀！ 我们的第1个“主题读书季”是“‘AI+’科技战略规划季”，共有10期播客+10节配套的线下课程。 其中前3期播客和线下课程前3讲把华为的DSTE体系、制定战略的BLM模型、战略解码全流程和方法论这些内容都做了系统的介绍。 第4期到第7期播客，我们针对战略规划中的三大技术性难点：市场洞察的有效性、BLM模型的业务设计、战略解码中的平衡计分卡使用，这些内容展开分析。 上一期，我们向大家介绍了用“商业画布”来简化BLM模型中最难的业务设计；收到了一些反馈！ 有人说，虽然BLM模型很难，但是既然选择了学习华为，那就排除困难学到底，还是想搞清楚怎么用BLM模型做好业务设计！ 同时，大家对于我们“不仅介绍方法论，还增加原理讲解”的内容输出表示认可； 毕竟，对于绝大多数企业来说，学习华为的目的，还是为了能够吸取华为战略管理的精髓，并且活学活用，在自己的企业里面落地生根； 所以搞清楚华为的战略管理动作背后的“为什么”，往往对大家更有价值！ 今天，我们就上干货咯，讲讲华为到底是怎么用好BLM模型，做好业务设计的~~ 今天的播客共有3个小节： 第一节讲讲，华为为何能够用好BLM模型，活学活用落地生根？ 第二节分析，华为的业务设计为什么能够持续成功？有什么战略法宝？ 第三节展开说说，“标杆管理+差距分析”背后，任正非采用了哪种致胜的企业家战略？对企业的业务设计有什么启发？ 这期节目重点参考了两本书，一本是《华为闭环战略管理》，作者是曾任华为副总裁的胡荣丰老师，另一本是《创新与企业家精神》，作者是管理学大师彼得·德鲁克！推荐大家阅读！ 本期内容 03:46 华为向IBM拜师学艺的前因后果 06:15 向IBM学习，从IPD开始 07:25 引入BLM模型，与IPD的MM工具融合使用 09:21 华为反对盲目创新，号召学习、模仿标杆 11:59 像素级地学习小米手机，荣耀品牌崛起 13:30 华为“标杆管理+差距分析”闭环的关键因素 16:12 四种经典的企业家战略 17:13 任正非采用“创造性模仿+攻其软肋”的企业家战略 20:43 创造性模仿战略在高科技领域发挥巨大作用 21:47 落地BLM模型的实操建议 关于我们 智能小巨人科技是诞生于“AI技术革命+全面注册制”背景下的“精品咨询+AI数字化”服务商；核心产品服务：企业战略智库、AI战略咨询+AI应用落地、资本品牌策略、创始人IP打造等。 目前我们自营的社群矩阵已覆盖5000+高知人群，现在重新开放读者群，欢迎对我们的内容服务、社群资源感兴趣的朋友，添加小智的企业微信（见服务手册中联系方式），发送姓名、职务信息后为您匹配垂直社群。 在小宇宙查看该单集文稿