华住二季度营收增长超10%，全季汉庭首登全球酒店品牌冠亚军

近日，华住集团交出2026年第二季度成绩单：酒店营业额305亿元，同比增长13.2%；营业收入71亿元，同比增长10.8%。华住中国RevPAR同比增长1.1%，日均房价连续四个季度正增长。基于此，华住将全年收入增长指引上调至4%—8%。数据之外，一个更具标志性意义的事件是：《HOTELS》杂志近期发布的2025全球酒店品牌50强中，全季与汉庭包揽冠亚军，桔子升至第26位。这是中国酒店品牌首次登顶全球榜单。从曾经的经济型酒店代名词，到站上全球品牌之巅，全季和汉庭的上升曲线，折射出中国酒店业竞争逻辑的深层变化。“下沉”与“升级”的并行截至二季度末，华住全球在营酒店13,539家，覆盖21个国家。期间，中国区域新开业498家，净增322家，待开业酒店3054家。值得注意的是，在营及待开业酒店已覆盖1468个城镇，同比净增52个，三四线及以下城市门店占比已提升至44%。下沉市场并非等同低价市场。相反，华住用升级后的产品去匹配这些市场的真实需求。全季4.0及以上版本门店占比已升至85%，桔子2.0及以上达80%，汉庭3.5及以上升至55%。上半年落地的全季大观、汉庭快捷新品，分别对应不同层级市场的差异化产品定位。与此同时，中高端品牌在营及待开业酒店数量同比增长13.4%，城际、大观、水晶、美居四大品牌正在构成新的增长极。“向下沉、向上探”的双线并进，回应了本土酒店品牌化竞争的核心命题。从品牌登顶到资本打通文化和旅游部日前印发的《旅游强国建设“十五五”规划》，为我国文旅市场锚定了清晰的发展目标：至2030年，国内居民年出游人次突破83亿、总花费达7.7万亿元，入境旅游人次达1.9亿、消费总额超1500亿美元。政策导向清晰，文旅及出行相关产业链显然还会有十分可观的增长潜力，住宿需求的结构性增长已成行业共识。对酒店企业而言，如何承接这波流量，考验的不是开店速度，而是品牌在不同层级市场的适配能力、会员体系对客源的稳定输送能力、数字化工具对运营效率的持续提升能力。在业界看来，会员体系与直销能力，为加盟门店提供了稳定的客源基础。华住会员预订间夜量的稳步增长，意味着品牌对终端流量的掌控力在增强。在运营端，华住AI住中服务已覆盖13000家酒店的10大高频场景和180余个子场景，从送物到续住、从开票到设施查询，形成完整的智慧服务闭环。面向加盟商，升级后的成本数字化管理系统GOP2.0叠加SaaS财务系统，则让门店经营状况可随时查看、异常可及时预警。上述投入指向一个核心目标：让标准化服务能力在上万家门店中可复制、可管控。截至二季度末，华住在岗员工已突破26万人。伴随门店网络的持续拓展，公司还在吸纳更多就业岗位。依托集团公益基金会，华住还落地教育帮扶、灾情支援等多个公益项目。值得一提的是，近日，华泰紫金华住安住封闭式商业不动产投资基金正式获批，成为深交所首单酒店型商业不动产REITs，也是国内首单由民营酒店集团主导的酒店公募REITs。该产品底层资产均位于一线城市核心商贸及交通枢纽区域，包括广州天河体育中心美居与全季酒店项目、上海江桥万达桔子水晶酒店项目。此次获批，让“好酒店链接好资本”从愿景走向可操作，有助进一步推动中国酒店业的高质量发展。文 | 记者 刘星彤图 | 受访者提供