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降本二点四亿，为什么我反而被骂？ episode artwork

EPISODE · Feb 7, 2026 · 14 MIN

降本二点四亿，为什么我反而被骂？

from 采购与供应链管理故事

在本期播客中，老嘎分享了他的降本管理经历，讲述了在公司为减少成本而付出的努力如何因数据不一致而遭到老板的误解与指责。他深入探讨了制定降本目标的重要性，并强调了建立标准成本核算体系、做好支出分析和行业动态分析的必要性。老嘎还分享了十种经典的降本策略，以及如何在原材料价格上涨的情况下灵活调整目标，以实现更有效的成本控制。他希望自己的经验能为听众提供启发，帮助他们在成本管理上少走弯路。00:02:01:成本控制高手的必备技巧：降本目标制定与绩效评估！00:04:02:全面降本策略：建立标准成本核算体系、做好支出分析和行业分析00:06:03:十种降低成本的方法，谈判、早期供应商参与、杠杆采购等技巧揭秘！00:08:04:成本控制中心的角色：采购、财务和品质的协同降本策略00:10:05:成本控制的挑战：如何应对原材料价格大幅上涨？00:12:11:采购成本控制之道：利用超前购买和期货对冲应对外部风险

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How long is this episode of 采购与供应链管理故事?

This episode is 14 minutes long.

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This episode was published on February 7, 2026.

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在本期播客中，老嘎分享了他的降本管理经历，讲述了在公司为减少成本而付出的努力如何因数据不一致而遭到老板的误解与指责。他深入探讨了制定降本目标的重要性，并强调了建立标准成本核算体系、做好支出分析和行业动态分析的必要性。老嘎还分享了十种经典的降本策略，以及如何在原材料价格上涨的情况下灵活调整目标，以实现更有效的成本控制。他希望自己的经验能为听众提供启发，帮助他们在成本管理上少走弯路。00:02:01:成本控制高手的必备技巧：降本目标制定与绩效评估！00:04:02:全面降本策略：建立标准成本核算体系...

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