「経営計画って、紙にして意味ある？」『参謀の思考法』（後編）＃103

参謀たる人の動き方とマインドセット／経営計画の「紙」には意味がない／「経営計画」を作る過程の議論に意味がある／いい「過程」をたどるには／議論に参加する人を厳選する／現場は「forecast」／戦略は「backcast」／両者の非連続点をまとめるのはトップの役割／「彫刻家」ははじめから頭の中に像がある／あなたたちは何屋さん？／正しさに固執することの危険性／発信する言葉を選ぶことの重要性／議論に勝とうとするな【紹介書籍】『参謀の思考法 トップに信頼されるプロフェッショナルの条件』荒川 詔四https://amzn.asia/d/a3ZX7wo【取りあげてほしい本のリクエストや、ご意見・ご感想はこちらまで】⁠https://forms.office.com/r/s1zEiGbjDj【株式会社コーポレイトディレクション（CDI）の情報】HP : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cdi-japan.co.jp/採用HP：https://recruit.cdi-japan.co.jp/X (Twitter) : @cdi_prオンライン読書会「考えて語る図書室『ぶらりライブラリ』」を月次開催しています！：https://cdi-no-toshoshitsu.peatix.com/【出演者】小川 達大（おがわ たつひろ）株式会社コーポレイトディレクション / 代表取締役, Managing Director阿部 紘之（あべ ひろゆき）株式会社コーポレイトディレクション / Principal杉山 真実（すぎやま まなみ）フリーランスMC