カブアンドと経営者・投資家の逆張り思考

トピック ・ 前澤友作氏の新会社「カブアンド」のビジネスモデルと目指す世界観 ・ 株主と企業の理想的な関係性についての考察 ・ スタートアップにおける批判や反対意見の意味 ・ 成功事例（楽天、FABRIC TOKYO）から見る評価と実績の関係 ・ VCとしてのコントラリアン投資哲学 ・ 時価総額1兆円企業を生み出すための投資視点 ・ 投資家・経営者としての二面的な視点の重要性 キーワード カブアンド, 前澤友作, 国民総株主, コントラリアン, スタートアップ, VC投資, 株主価値, アニマルスピリッツ, 楽天, FABRIC TOKYO, インキュベイトキャンプ, 経営者視点, 投資家視点, ミクロ・マクロ, リターン, 事業価値, 株式投資, 創業者, 時価総額1兆円, 投資哲学 「This is 令和スタートアップ」では取り上げて欲しいテーマやご質問を募集しています。↓のフォームから是非ご記入ください。 https://forms.gle/mkoihcHgTJUu4UVp8