Как да дам обратна връзка нагоре? 📻 Обади се на Радиоточката

💛 Благодарим на партньорите ни за този епизод: 🥑 Ocado Technology, създаващи продукти, които са в основата на уникална end-to-end платформа за доставка на хранителни стоки. В основата на тяхната култура стои доверието между хората, което е базовата съставка за силни екипи. 🍋 LimeChain - дигиталните "откриватели на нови земи" в сферата на blockchain development, които имат фокус не върху следване на йерархията, а върху това хората да се развиват и да бъдат иновативни. 🚀 Launchee - професионалното студио за събития на живо или онлайн. И нашето любимо място за записване на епизодите! 📻 Обади се на Радиоточката - специалната ни рубрика, в която обсъждаме реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. 🎙 На честотата на Еп. 10: Как да дам обратна връзка нагоре? "Здравейте, Точки :), тъй като от известно време ме напрягат определени ситуации с моя мениджър, мисля че моят казус може да се нарече - Мениджърът ми започна да се държи като "Задник", а аз не зная как да му помогна да излезе от ситуацията. Казусът е следният - лидер съм на екип и фирмата ни е в процес на разрастване и преструктуриране, в резултат на което отговорностите на моя мениджър се увеличиха многократно (а по мое мнение той прегоря, защото не делегира от страх да не загуби контрол). Преди известно време имах разговор с мениджъра ми по ескалация в друг екип, на която бях страничен наблюдател и рискувахме да загубим няколко опитни кадъра от този екип. По мое мнение реакцията на мениджъра ми беше изключително неадекватна, защото той поиска и взе под внимание само обратната връзка на техникъл лийда на екипа, а той самият беше страна от конфликтната ситуация. След известно време последва друга ескалация в друг екип свързана с пърформанса на член на екипа. В тази ситуация мениджъра ми отново не чу всички гледни точки и зае позицията, която обтегна отношенията в целия екип. Опитах се да инициирам няколко срещи (1:1) с него, за да му дам обратна връзка, че е прегорял и нещата много скоро ще излязат извън контрол, но той непрекъснато ги отказваше поради ангажираност. В последните дни започнах да се замислям за ролята и работата си във фирмата с такъв тип мениджмънт, в който се чува само едната страна на конфликта/казуса. Какво още мога да направя, за да не позволя на мениджъра ми да потъне и прегори напълно? Ще се радвам да чуя мнението Ви, както и мението на други хора, които са били в подобни ситуации." ☎️ "Обади" се на Радиоточката Ако имаш и ти казус при работа с IT хора, за който търсиш soft skills решение - може да ни пишеш анонимно👇 📻 Радиоточка 2 - Подкастът за Soft Skills изследователи 📻 tochka2.com/radiotochka2