EPISODE · Sep 23, 2022 · 49 MIN
Как да кажем на безгрешния, че е в грешка?
from Радиоточка 2 с Васи Гошева · host Tochka 2
💛 Благодарим на партньорите ни за този епизод: 🟪 Zühlke Group - глобална R&D service компания, която цени мнението на хората си, особено когато поставя различна гледна точка. Даването на обратна връзка е част от ежедневието на хората в компанията. 🍋 LimeChain - едни от първите, които се занимават с blockchain development. Мястото за IT хора с опит, които искат да са сред дигиталните "откриватели на нови земи", пишейки абсолютно нов код. 🚀 Launchee - домът на нашия подкаст! Ако си търсите професионално студио за записване или място за вашето събитие на живо/ онлайн - Launchee ще стане и вашето любимо място. 📻 Обади се на Радиоточката - специалната ни рубрика, в която обсъждаме реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. 🎙 На честотата на Еп. 17: Как да кажем на безгрешния, че е в грешка? 📻 Обади се на Радиоточката "Здравейте, машини! =) Имам проблем с даването на обратна връзка към определен тип хора, които трудно приемат каквато и да е критика и "никога не грешат". Случаят е следният - мой колега, който е на доста висока позиция в компанията има долуизброените няколко характеристики, за които се опитвам да му дам обратна връзка и над които смятам, че има нужда сериозно да работи: Изразява твърде крайни гледни точки "Винаги има отговор" независимо до колко разбира за какво става дума и понякога, когато става ясно, че няма достатъчно контекст и знания по въпроса - отговаря прекалено генерално и объркващо, докато отсрещния човек просто се откаже от дискусията. Никога не подхожда емоционално към проблемите на другите, тъй като "не притежава емпатия" ("пък и не му трябва"). Винаги се опитва да убеждава отсрещния в своите виждания и често се усеща като преговор за сделка. Говори прекалено много и не оставя място за двустранна дискусия. Има прекалено много самоувереност. Ролята му е такава, че когато аз или някой друг от екипа, се нуждае от помощ, би трябвало да се обърне към него, но поради горепосочените причини - ние нямаме никакво желание. Въпросът ми е - как се дава обратна връзка на такъв тип хора? Той самият никога не е питал екипа си за обратна връзка, но при всеки наш разговор - той обича да ни дава такава, независимо колко 'out-of-line' е и колко 'outdated' е по въпроса. Много пъти съм му давала директна обратна връзка за неща от гореизброените, но винаги успява да обърне разговора в посока, в която той е невинен и всъщност проблемът е в мен, използвайки много думи и "общи приказки" (независимо колко далеч от контекста на въпроса са). Имаме нужда от знанията на човек с неговия опит в екипа, но не успяваме да го използваме и това наистина затруднява ежедневната ни работа. :( Благодаря ви и ще чакам съвета ви с нетърпение!" ☎️ "Обади" се на Радиоточката Ако имаш и ти казус при работа с IT хора, за който търсиш soft skills решение - може да ни пишеш анонимно👇 📻 Радиоточка 2 - Подкастът за Soft Skills изследователи 📻 tochka2.com/radiotochka2
What this episode covers
💛 Благодарим на партньорите ни за този епизод: 🟪 Zühlke Group - глобална R&D service компания, която цени мнението на хората си, особено когато поставя различна гледна точка. Даването на обратна връзка е част от ежедневието на хората в компанията. 🍋 LimeChain - едни от първите, които се занимават с blockchain development. Мястото за IT хора с опит, които искат да са сред дигиталните "откриватели на нови земи", пишейки абсолютно нов код. 🚀 Launchee - домът на нашия подкаст! Ако си търсите професионално студио за записване или място за вашето събитие на живо/ онлайн - Launchee ще стане и вашето любимо място. 📻 Обади се на Радиоточката - специалната ни рубрика, в която обсъждаме реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. 🎙 На честотата на Еп. 17: Как да кажем на безгрешния, че е в грешка? 📻 Обади се на Радиоточката "Здравейте, машини! =) Имам проблем с даването на обратна връзка към определен тип хора, които трудно приемат каквато и да е критика и "никога не грешат". Случаят е следният - мой колега, който е на доста висока позиция в компанията има долуизброените няколко характеристики, за които се опитвам да му дам обратна връзка и над които смятам, че има нужда сериозно да работи: Изразява твърде крайни гледни точки "Винаги има отговор" независимо до колко разбира за какво става дума и понякога, когато става ясно, че няма достатъчно контекст и знания по въпроса - отговаря прекалено генерално и объркващо, докато отсрещния човек просто се откаже от дискусията. Никога не подхожда емоционално към проблемите на другите, тъй като "не притежава емпатия" ("пък и не му трябва"). Винаги се опитва да убеждава отсрещния в своите виждания и често се усеща като преговор за сделка. Говори прекалено много и не оставя място за двустранна дискусия. Има прекалено много самоувереност. Ролята му е такава, че когато аз или някой друг от екипа, се нуждае от помощ, би трябвало да се обърне към него, но поради горепосочените причини - ние нямаме никакво желание. Въпросът ми е - как се дава обратна връзка на такъв тип хора? Той самият никога не е питал екипа си за обратна връзка, но при всеки наш разговор - той обича да ни дава такава, независимо колко 'out-of-line' е и колко 'outdated' е по въпроса. Много пъти съм му давала директна обратна връзка за неща от гореизброените, но винаги успява да обърне разговора в посока, в която той е невинен и всъщност проблемът е в мен, използвайки много думи и "общи приказки" (независимо колко далеч от контекста на въпроса са). Имаме нужда от знанията на човек с неговия опит в екипа, но не успяваме да го използваме и това наистина затруднява ежедневната ни работа. :( Благодаря ви и ще чакам съвета ви с нетърпение!" ☎️ "Обади" се на Радиоточката Ако имаш и ти казус при работа с IT хора, за който търсиш soft skills решение - може да ни пишеш анонимно👇 📻 Радиоточка 2 - Подкастът за Soft Skills изследователи 📻 tochka2.com/radiotochka2
NOW PLAYING
Как да кажем на безгрешния, че е в грешка?
No transcript for this episode yet
Similar Episodes
Jan 8, 2026 ·16m
Jan 2, 2026 ·12m
Aug 22, 2025 ·49m
Apr 29, 2025 ·12m
Apr 27, 2025 ·11m
Apr 24, 2025 ·11m