Как да кажеш на мениджъра си, че новият човек не пасва в екипа? 📻 Обади се на Радиоточката

💛 Благодарим на партньорите ни за този епизод: 🧪 Lab08 е компания, която разработва софтуерни продукти и уеб платформи, чрез които техните дългогодишни партньори предлагат своите иновативни услуги. Наскоро създадоха и open-source библиотека за NestJS, която е достъпна за използване от IT общността. 🟠 В ST6 вярват, че добре разработеният софтуер може да окаже положително въздействие върху целия свят. Това е мястото, което събира талантливи и уникални хора и експерти, които дават най-доброто от себе си в среда на пълна прозрачност и автономност. 🚀 Launchee - мястото, където записваме подкаста. Вашето първокласно място за онлайн и хибридни събития в центъра на София. 📻 Обади се на Радиоточката - специалната ни рубрика, в която обсъждаме реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. 🎙 На честотата на Еп. 12: Как да кажеш на мениджъра си, че новият човек не пасва в екипа? 📻 Обади се на Радиоточката "Проблемът е как и кога казваш на мениджъра си, че новобранецът, който е избрал, не става - все пак трябва да отидеш при шефа и да му кажеш, че греши, а от другата страна имаш и човек, който твърди че е нарочен. Ето няколко примера: 1. Когато един мениджър наема джуниър човек на позиция, за която не са ключови техническите умения. Изтичат 6 месеца от изпитателния срок на джуниъра и се чудим как да се разделим с него. 2 . Когато кандидът се окаже, че е професионален job hopper и уменията му всъщност не са подплатени с реалността. Впоследствие се разбира, че трябва да премине обучение по конкретен програмен език, от където става ясно, че има много самочувствие и не толкова покритие. Почва тръшкане, реване, оправдания и т.н." ☎️ "Обади" се на Радиоточката Ако имаш и ти казус при работа с IT хора, за който търсиш soft skills решение - може да ни пишеш анонимно👇 📻 Радиоточка 2 - Подкастът за Soft Skills изследователи 📻 tochka2.com/radiotochka2