Как да си извоювам независимост като тийм лидер? 📻 Обади се на Радиоточката

📻 Подкастът на Soft Skills Pills - платформата за IT екипи, които се грижат за хората. TReE Team Scan вече е тук: https://softskillspills.com/team-scan/ Вече може да видиш колко силен е твоя дев екип чрез новия продукт на платформата ни - онлайн инструмент за самооценка, разкриващ моментното състояние на екипа. 🎁 Използвай код TTS-Radiotochka2, за да вземеш 60% отстъпка до 15.02! ------ 📻 Обади се на Радиоточката - рубриката, в която обсъждаме реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. 🚀 Благодарим на Launchee - студиото, от което записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🎙 На честотата на Еп. 35 на рубриката “Обади се на Радиоточката”: Как да си извоювам независимост като тийм лидер? "Здравейте, точки, От около година съм част от екипа на нова чуждестранна компания на позиция Тийм Лийд. За това време успях да навляза в ролята успешно и се справям  с ключовите задачи на ролята. Обратната връзка към мен от мениджърите от по-високо ниво е повече от добра. Въпреки това, за много ключови теми и решения нямам възможността да взимам автономни решения, в същото време от екипа се изисква да deliver-ва с дадено темпо (Х story points на спринт). Ето още няколко ключови проблемни области: Нямам автономността да увеличавам или намалявам временно обема работа - за себе си и екипа * Нямам свободата да променям методологията на работа * Всяко решение трябва да се съгласува с мениджърите от по-високо ниво (като се изискват статус ъпдейти всяка седмица) * Възнаграждения - от мен се очаква да съм мениджър на екипа и да давам оценка на представянето на служителите в екипа, но научавам в последствие, че промяната в заплащането (която се решава от мениджъра над мен) не съответства на обратната връзка, която съм дал (напр. low-performing колега получава значително увеличение въпреки проблемите в работата му, които съм подчертал), което смятам, че подронва авторитета ми и impact-a на моята обратна връзка за екипа. (Мениджърът отрече увеличението да е било голямо, но от колегата получих обратна връзка, че е останал много доволен.) * Назначаване - според изискванията, които имам следва да съм hiring manager. На практика водя интервюта и от мен се очаква да дам оценка дали искаме да наемем даден човек, но последващото решение за позицията и нивото на заплащане се взима от мениджъра над мен, докато за мен все пак остава задачата да развивам кадъра след това. (Очакванията за velocity-то на всеки инженер е еднакво, без значение дали е мид или синиър). До момента съм засягал различните проблеми от различни ъгли и съм предлагал алтернативни решения. За съжаление винаги получавам отговор в следното направление: * Ние работим така * Как работи за останалите екипи (всички екипи, които получавам като референция са локирани в основния офис) * Събери повече данни, обмисли го по-добре Ще се радвам да чуя Вашата гледна точка, наблюдения и препоръки относно “извоюването” на по-голяма независимост и authority в подобна ситуация, както и препоръки относно ефективно изграждане и управление на екип при наличието на подобни ограничения. Поздрави, Ваш приятел вечен" 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 4:49 Мислите на Васи и Хари 🔘 58:15 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵 ☎️ "Обади се" на Радиоточката: прати ни казус или ни дай обратна връзка на https://softskillspills.com/radiotochka2