Как да управлявам мотивацията на екипа при съкращения? 📻 Обади се на Радиоточката

📻 Подкастът на Soft Skills Pills за IT хора и soft skills изследователи - платформата за IT екипи, които се грижат за хората. 💊 Разбери в дълбочина каква е средата на твоя екип: в кои неща сте добри и кои неща се нуждаят от подобрение → https://softskillspills.com/team-scan/?utm_source=youtube&utm_medium=ep40 ☎️ Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. Изпрати ни казус или ни дай обратна връзка на https://softskillspills.com/radiotochka2 🚀 Благодарим на Launchee - студиото, в което записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн. 🟩 DEV.BG All in One - 22.08.2024, в Inter Expo Center. Запази си билет с 30% отстъпка с код aio24-SoftSkillsPills30 👉 https://2024.dev.bg/ 🎙 На честотата на Еп. 40 на рубриката "Обади се на Радиоточката": "Здравейте, Работя в чуждестранна фирма с офис в България на позиция мениджър. От 2 месеца фирмата прави постоянни съкращения на хора на различни позиции и в различни офиса по света. Хората от моя екип вече се чувстват несигурни за работата си и започват да се демотивират. Какво мога да направя сега по този въпрос? Шефовете на гловално ниво казват, че още 1 месец ще "преструктирират" компания и после ще обявят бонуси и увеличения на заплатите. Очакването ми за след края на съкращенията е, че моралът на екипа ще е паднал, въпреки края на съкращенията. Какво мога да направя тогава за екипа си? Ще съм благодарна за вашите коментари и насоки независимо под каква форма." 🔘 0:00 Начало с днешния казус 🔘 3:06 Мислите на Васи и Хари 🔘 30:17 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵