Как екипът да се справи с токсичния мениджър? 📻 Обади се на Радиоточката

💛 Благодарим на партньорите ни за този епизод: 🏙 OfficeRnD - продуктова компания, основана в България с над 2000 клиента по цял свят. И за разлика от повечето продуктови компании - разработват не 1, а цели 2 продукта, насочени към управлението на гъвкави и хибридни работни пространства. Това, което на други места ще научиш за години, тук ще научиш за месеци, защото можеш да се докоснеш до работата на много екипи. ✔✔ Yotpo SMSBump - технологична компания за SMS маркетинг в електронната търговия. Организират Tech Meet-up, в който ще разкажат защо SMS-ът е толкова успешен маркетинг инструмент. Дата и място: 7 октомври, 18:00 часа, гр. Русе Събитието е безплатно, но с предварителна регистрация: https://www.eventbrite.com/e/yotpo-smsbump-tech-meet-up-tickets-419604978787?utm-campaign=social&utm-content=attendeeshare&utm-medium=discovery&utm-term=listing&utm-source=cp&aff=escb 🚀 Launchee - домът на нашия подкаст! Ако си търсите професионално студио за записване или място за вашето събитие на живо/ онлайн - Launchee ще стане и вашето любимо място. 📻 Обади се на Радиоточката - специалната ни рубрика, в която обсъждаме реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. 🎙 На честотата на Еп. 18: Как екипът да се справи с токсичния мениджър? 📻 Обади се на Радиоточката "Става въпрос за мениджър, който дойде в нашия меко казано "изморен от промени" екип. След като той ни стана мениджър имахме доста различни ситуации с него и понякога странното и непрофесионално държание. Уж всички се синхронизирахме кой какво очаква и какво се очаква от нас, но само след няколко месеца започнаха така да кажа проблемите. Еднолично решения, нападки че не работим достатъчно, дори да не се изслушва нашето мнение или да не се взима под внимание, започнаха да се наемат хора, с които е работил и естествено те започнаха видимо да се лансират пред останалата част от екипа. Даваш му обратна връзка, той не я приема, казва ти, че не си прав и прочие и прочие. В крайна сметка резултатът беше такъв, че един от хората, които бяха първоначално в екипа беше преместен в друг екип, без негово желание и да прави неща, които е правил преди 3-4 години, аз напуснах компанията, защото вече не се чувствах комфортно дори в присъствието на този човек, но той твърди че съм си заминал, защото не ме е повишил, в края на този месец друг колега си отива и последният човек от първоначалния екип също пожела да се премести в друг екип, в който този човек не ѝ е мениджър. Всички имахме разговори с неговия шеф и с ЧР-ите, защото вече с него не можехме да се разберем, но резултат не видяхме или просто не можехме да чакаме повече. Знам че и ние сме можели да започнем по-рано разговори с тези хора, но въпросът ми по-скоро би бил - Как щеше да е по-добре да постъпим като екип?" ☎️ "Обади" се на Радиоточката Ако имаш и ти казус при работа с IT хора, за който търсиш soft skills решение - може да ни пишеш анонимно👇 📻 Радиоточка 2 - Подкастът за Soft Skills изследователи 📻 http://tochka2.com/radiotochka2