Какво да правиш със скатавките при "no fire policy"?

💛 Благодарим на партньорите ни за този епизод: 🍋 LimeChain - една от водещите компании в блокчейн и DLT пространството вече 5 години. Лаймовете имат свежа и приятелска атмосфера, а страстта към иновации е заложена в ДНК-то на компанията. В момента си търсят Regular Project Manager: https://limechain.careers/project-manager/ 🏙 OfficeRnD - бързоразвиващата се продуктова компания, която гради future of work със своите 2 продукта за гъвкави и хибридни работни пространства. В инженерния им екип, изцяло базиран в София, всеки dev може самоинициативно да прави подобрения и да влияе на продуктите. 🚀 Launchee - професионалното и уютно място, където записваме подкаста! Ако си търсите студио за записване или място за вашето събитие на живо/ онлайн - Launchee ще стане и вашето любимо място. 📻 Обади се на Радиоточката - специалната ни рубрика, в която обсъждаме реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора. 🎙 На честотата на Еп. 23: Какво да правиш със скатавките при "no fire policy"? 📻 Обади се на Радиоточката "Искам да ти задам тема/ въпрос там като анонимен или не... като цяло бих се радвал да отделите 20 мин да засегнете темата. Както споменах бил съм в много фирми и в почти всички съм срещал това явление, което аз наричам "no fire policy". Общо взето навсякъде има хора, които очевидно не стават за нищо, но не ги уволняват. Веднъж нает някой шанса да бъде уволнен клони към нула. От къде мислиш идва това явление, че веднъж влезеш ли във фирмата трябва супер много да се изложиш, за да си помислят да те уволнят? Понеже, виждам, че хора ви пишат с конкретен казус ето ти и пример. Влезнах в екип (DevOps не че има значение) и веднага се видя, че в екипа има двама човека, които не стават за нищо, не вършат никаква работа / не ги бива въобще и целенасочено се скатават. Като цяло всички останали в екипа си шушукаха, че тези се скатават, но до там. Team lead-a ни напусна и Head of DevOps ми предложи аз да стана lead да мога да наемам нови хора, но не и да уволнявам хора. Веднага повдигнах въпроса за тези двамата и ми казаха, че не са идеални, но нямаме по-добро. Казах, че имам познати и веднага ще намеря по-добро, но общо взето ми казаха, че няма да ги уволним. Като цяло се ядосах, че няма да мога да махна паразитите от екипа и отказах lead позицията. Не след дълго (няколко месеца) просто напуснах, защото видях, че няма да се променят нещата. Добре ли съм постъпил?" ⛲️ Извори на знание: 📕 No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention - Book by Erin Meyer and Reed Hastings 📻 Еп. 48 с Ники Тодоров: Израстването на хората с разрастването на компанията - https://youtu.be/NeW2q6YNcpI 📨 "A Dose of Soft Skills" - newsletter - https://softskillspills.com/dose/ ✅ Fact check от Влади: Откъде идва историята с практиката за уволняване на най-слабите 10%. → Практиката е на бившия мениджър на General Electric - Jack Welch - ref: https://en.wikipedia.org/wiki/Vitality_curve ref: https://usatoday30.usatoday.com/educate/college/careers/Advice/advice4-18-05.htm ref: https://www.inc.com/paul-b-brown/should-you-fire-10-of-your-employees-every-year.html ☎️ "Обади" се на Радиоточката Ако имаш и ти казус при работа с IT хора, за който търсиш soft skills решение - може да ни пишеш анонимно👇 📻 Радиоточка 2 - Подкастът за Soft Skills изследователи 📻 http://tochka2.com/radiotochka2 https://softskillspills.com/radiotochka2/