Кашкавалени гръбнаци | Епизод 682

Кашкавалени гръбнаци | Епизод 682          Малко е изморяващо да се работи и да се реализират промени с хора, които имат гръбнак като кашкавал. Тук истинският проблем не е в хората, които не заемат твърди позиции, не си спазват обещанията или безкрайно отлагат отговорите си. Ясно е, че тяхната липса на "да", умножена по достатъчно дълъг период от време е равна на "не". Истинският проблем във всички тези и подобни случаи е примиряването да се работи с подобни хора.          Този кашкавален гръбнак не е по рождение. Мениджърите го развиват като компенсаторен механизъм за навигиране в работата си. Особено тогава, когато има прекалено много неизвестни. Има прекалено много зависимости и СМЧ-та в компанията. Има прекалено много табута и свещени крави, за които не се говори, но се знаят от всички.         Ако ви се налага да работите с кашкавалени гръбнаци по време на промяна, имате поне две основни опции:           1) Да ги заобикаляте и да работите с техните най-близки заместители;           2) Да ги държите отговорни за всеки микро ангажимент. Но на много по-чести интервали от обичайните;           Първата опция е по-лесна. Следователно, по-често срещана. Това допринася за по-кашкавалена среда в офисите.          Втората опция е по-трудна и по-рядко срещана. Намаляването на кашкавалените гръбнаци в офисите не зависи от хората, които ги носят. А, от хората, които работят с тях. И по-точно - от хората, които имат смелост и енергия за втората опция.             1) Как спомагате за съществуването на кашкавалени гръбнаци в компанията си?          2) С какви хора и ситуации самите вие проявявате кашкавален гръбнак?---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html--3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html