Klarowność: Jak budować silną organizację na styku zespołów i rynku? Gość: Michał Swół, Chief Investment Officer w R.Power Renewables, epizod 52

Co się dzieje, gdy lider przestaje kontrolować każdy krok, a zaczyna aktywnie wymieniać informacje na styku zespołów i rynku?  Co jeśli prawdziwa siła przywództwa nie leży w kontroli, tylko w umiejętności wspierania – dokładnie wtedy, gdy zespół tego potrzebuje?   Gościem podcastu jest Michał Swół - Chief Investment Officer w R.Power, odpowiedzialny za finansowanie i komercjalizację. R.Power działa w branży Odnawialnych Źródeł Energii i jest liderem wielkoskalowej fotowoltaiki w Polsce. Michał opowiada o tym, jak zarządza odpowiedzialnością w szybko rosnącej organizacji, gdzie natłok informacji i zadań jest na porządku dziennym, a decyzyjność musi być wsparta kompetencjami, klarownością i efektywną wymianą danych na styku różnych działów i rynków.🔹 Jakie znaczenie ma komunikacja na styku zespołów i rynku w budowaniu klarowności?🔹 Dlaczego wsparcie w wymianie informacji daje większy wpływ niż kontrola?🔹 Jakie decyzje warto zostawić zespołowi, a kiedy lider powinien stanąć na froncie?🔹 Co daje kultura leader–leader i dlaczego nie warto tworzyć sztucznej hierarchii?🔹 Jak efektywnie współpracować na styku działów, ludzi i decyzji, kiedy wszystko wokół się zmienia?To rozmowa o tym, jak budować organizację, w której zespoły myślą samodzielnie, a lider wspiera, ufa i nie musi być wszędzie, by mieć realny wpływ. Michał dzieli się doświadczeniem, jak ważna jest klarowność w pracy z zespołami, kiedy wiele decyzji zależy od dobrej wymiany informacji.Zapisz się na darmowy webinar i dowiedz się, jak budować kulturę odpowiedzialności ➡️ https://4results.pl/wydarzenie/webinarium-jak-budowac/1:50 doświadczenie szachisty6:15 dynamiczny wzrost15:20 David Marqeut16:40 Klarowność, kompetencje, kontrola22:00 oddawanie kontroli23:55 klarowność27:00 wymiana informacji37:40 decyzje strategiczne43:15 kultura odpowiedzialności46:30 DNA systemu kontroli