Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności

W najnowszym odcinku sprawdzamy, co kryje się pod hasłem "COOLturka" w Mleczarni Turek. Nasz gość, Leszek Piślewski (General Director), szczerze opowiada o dwuletniej drodze, która zaczęła się od warsztatów, a skończyła na powstaniu zespołu, który bierze pełną odpowiedzialność za firmę w swoje ręce.Z tego odcinka dowiesz się:dlaczego Turek jest COOL (i co to właściwie oznacza),czy Twoja firma ma szansę wytrzymać dwuletni proces transformacji (i jak kultura odpowiedzialności może tę szansę zwiększyć),jakie konkretne wyniki przynosi zmiana kultury organizacyjnej (bo to, że przynosi jest oczywiste ;))Nie usłyszysz tu o "dynamicznych zmianach". Leszek mówi o spowiedzi przed zespołem, o trudnej nauce oddawania władzy i o tym, że radość z pracy jest ważniejsza od sztywnych procedur.Zmiana kultury jest jak sery Camembert: na niektóre wyniki po prostu trzeba poczekać. Ale warto.

Czym jest "sprawa" i dlaczego może być ważniejsza niż motywacja, cele czy nawet well-being?W tej rozmowie Sławek Błaszczak i Jacek Santorski eksplorują koncept "sprawy" - czegoś, co nadaje kierunek życiu, pomaga przechodzić przez kryzysy i przekształca ograniczenia w źródło siły. Dowiesz się m.in. dlaczego dla Polaka "sprawa" jest lepszym konceptem niż "misja" i zrozumiesz, jak ograniczenia mogą stać się źródłem mocy. To ważna rozmowa o przywództwie, sensie, wolności i odpowiedzialności - ale przede wszystkim o tym, co sprawia, że chce się działać mimo wszystko.

Czy zespół może być odpowiedzialny, jeśli nie czuje się bezpiecznie? I z drugiej strony: czym grozi zbytnia pewność siebie wśród pracowników? Podczas rozmowy z Julią Nowakowską Sławek Błaszczak zagląda pod powierzchnię pracy zespołowej. Przedstawiamy odpowiedzialność ze wszystkich możliwych stron. Definiujemy ją jako proces przede wszystkim grupowy. Omawiamy również wyzwania dla lidera, czyli przede wszystkim problem buntu w zespole. Wielu przywódców postrzega go jako porażkę. Julia przekonuje jednak, że jest on głównym sygnałem dojrzewania zespołu, a nie jego rozpadu! Posłuchaj koniecznie!

Czy dzieci mogą uczyć się tego, czego dziś najbardziej brakuje w biznesie?Jak szkolić odpowiedzialnych, sprawczych młodych ludzi? Sławek Błaszczak rozmawia z Jarkiem Szulskim - współzałożycielem i dyrektorem Liceum Artes Liberales - o edukacji opartej na wolności i zaufaniu i, co za tym idzie, konsekwencjach. Rozmowa o edukacji jest tak naprawdę rozmową o projektowaniu środowisk, w których ludzie uczą się dorosłości. Ponieważ w biznesie jest ona cechą niezbędną.

Co naprawdę oznacza słynne zdanie Petera Druckera, że „kultura zjada strategię na śniadanie”? I jak to wygląda w praktyce w dużej organizacji?Tym razem na krześle gościa w podcaście Kto Tu Rządzi? zasiada sam Sławek Błaszczak. Wraz z Adrianną Wardzałą rozmawiają oni o sile rutyny w życiu lidera oraz o tym, za co tak naprawdę odpowiada on w dużej firmie.Kiedy w ogóle pojawia się realna potrzeba transformacji kultury organizacyjnej? Co musi się wydarzyć w firmie, aby do tego doszło?Jakie są najczęstsze pułapki i błędy, w które wpadają firmy w trakcie tego procesu?Czym różni się prawdziwe bezpieczeństwo psychologiczne (wg Amy Edmondson) od tego, co w wielu firmach po pandemii zmieniło się w „rujnującą empatię” albo po prostu komfort i unikanie trudnych rozmów?Posłuchaj odcinka!

W tym odcinku Kto Tu Rządzi? Sławek Błaszczak rozmawia z Piotrem Medyńskim, przedsiębiorcą i współtwórcą mapy progresywnych firm. To szczera wymiana zdań o innowacji i pomysłowości oraz przede wszystkim - o wartości kultury odpowiedzialności. Piotr postanowił wykorzystać geografię i wizualizację do szerzenia swoich profesjonalnych przekonań - zrobił to w sposób, którego nie da się nazwać inaczej, niż innowacyjnym!Rozmowa dotyka nie tylko biznesu. Mówimy także o doświadczeniach życiowych, które zmieniają sposób patrzenia na ludzi, władzę i przywództwo. Definiujemy pojęcia, bez których pozytywne zmiany nie mają szans na przetrwanie. To odcinek dla przedsiębiorców, liderów i dla każdego, kto szuka dojrzałego i autentycznego rozwoju w biznesie.

Jak wygląda przedsiębiorczość w korporacji, a jak w małej firmie?W tym odcinku podcastu Kto Tu Rządzi? rozmawiamy o przedsiębiorczości z dwóch perspektyw: dużych organizacji oraz mikroprzedsiębiorstw. Gościem Sławka Błaszczaka jest Kuba Zając - psychoterapeuta, konsultant i praktyk pracy z liderami oraz przedsiębiorcami. Kuba proponuje nowoczesne i luźne spojrzenie na przedsiębiorczość - to fantastyczna przygoda i droga do spokojnego życia, a nie wyłącznie cel finansowy.Poruszamy wiele tematów, między innymi rozgraniczamy pojęcia przedsiębiorczości, odpowiedzialności i ownershipu oraz kontrastujemy wielkie korporacje z mikrofirmami. Omawiamy również różnice pomiędzy bezpieczeństwem psychologicznym, a rozleniwiającym komfortem. Pojawia się ważne pytanie: czy istnieje sytuacja, w której świadome ograniczanie wzrostu jest pożądane?Zapraszamy do wysłuchania odcinka!

Czym naprawdę jest bezpieczeństwo psychologiczne i dlaczego jego rozumienie w biznesie często bywa wypaczone? Sławek Błaszczak wraz z żoną, Ewą Błaszczak, w tym odcinku zabierają nas w podróż przez zakamarki ludzkiego mózgu, wyjaśniając, jak nasze reakcje na stres, wyzwania i błędy w organizacji wynikają z jego budowy.Poznasz różnicę między zdrowym napięciem a rujnującym komfortem.Dowiesz się, dlaczego liderzy czasem są bezradni i kiedy "rujnująca sympatia" może być groźniejsza niż autorytarny styl zarządzania.Usłyszysz więcej o kulturze odważnej troski, paradoksach kultury odpowiedzialności oraz o tym, jak ciała migdałowate i układ limbiczny wpływają na naszą efektywność w pracy.Jeżeli ciekawi Cię, czy Twój mózg naprawdę sprzyja Twojemu rozwojowi oraz dlaczego konflikt i napięcie są nam niezbędne - koniecznie posłuchaj.A jeśli chcesz pogłębić wiedzę o budowaniu skutecznej kultury organizacyjnej, już 19 marca 2026 masz taką okazję na Kongresie Kultury Odpowiedzialności w Warszawie.🎟️ Bilety już w sprzedaży: https://kongres.4results.pl/

Gościem odcinka jest Radek Matuszewski, który od półtora roku odpowiada za wyniki i kulturę w rozproszonej strukturze obejmującej 26 krajów w Groupe SEB (Tefal, Krups). W rozmowie skupiamy się na tym, jak skutecznie budować i transformować kulturę w organizacjach rozproszonych:• jak przenosić doświadczenia z budowania kultury opartej na autonomii, odpowiedzialności i zaufaniu na poziom międzynarodowy,• jak kształtować mindset i postawy ludzi, aby wspierały kulturę odpowiedzialności,• jak dobierać i wspierać odpowiednich ludzi w zespole – kiedy dawać szansę, a kiedy zmiana jest konieczna,• jakie praktyczne wyzwania pojawiają się przy zarządzaniu 26 zespołami w różnych krajach i kulturach,• jak lider może inspirować, wpływać i tworzyć spójne wartości w środowisku, w którym nie ma czasu być wszędzie.Rozmowa to praktyczny przewodnik po tym, jak kształtować kulturę organizacyjną w skali międzynarodowej, bez utraty jakości wyników i spójności wartości.

Pierwsze kroki w kulturze odpowiedzialności często zaczynają się od… chaosu.Gdy lider, pełen entuzjazmu, zaczyna oddawać decyzyjność zespołowi, a ludzie nie mają jeszcze klarowności, narzędzi i pewności, pojawia się moment przełomu -  ten, o którym Piotr Borowski dziś z uśmiechem opowiada, wspominając reakcję zespołu: „Borowski oszalał”.Co można zatem zrobić, aby uniknąć chaosu lub chociaż go zminimalizować?W odcinku podkastu Kto tu rządzi? rozmawiamy o:• docenianiu i przyznawaniu się do błędów – prostych, ale przełomowych gestach, które zmieniają wiele,• pierwszych trudnościach we wdrażaniu kultury odpowiedzialności – gdy lider oddaje decyzyjność, ale zespół nie ma jeszcze wystarczającej klarowności,• dialogu, który jest fundamentem odpowiedzialności - opartego nie na kontroli, ale na słuchaniu, ciekawości, zaufaniu i zrozumieniu,• wpływie kultury odpowiedzialności na uwolnienie czasu lidera – pozwalając mu wreszcie myśleć strategicznie, zamiast gaszenia pożarów.To rozmowa o bardzo ludzkiej stronie przywództwa - o tym, jak docenianie, przyznanie się do błędu i prawdziwy dialog potrafią zmienić organizację bardziej niż jakikolwiek proces czy system.„Dając ludziom odpowiedzialność, naprawdę ich doceniamy. Sprawiamy, że są ważniejsi - a wtedy biznes po prostu działa lepiej.”Piotr opowiada o pierwszych etapach wdrażania kultury odpowiedzialności w MAN Financial, o symulacji MissionOne, o tym, jak klarowność, bezpieczeństwo psychologiczne i dialog zmieniają sposób pracy i relacje w zespole.W tym odcinku usłyszysz o:MissionOne i pierwszych szkoleniach MAN Financial,roli klarowności i bezpieczeństwa psychologicznego,zarządzaniu zmianą poprzez SysTeamsChange,budowaniu „gleby” – środowiska, w którym odpowiedzialność może wzrastać,drodze Piotra – od lidera „pushującego” do lidera, który rozmawia, słucha i ufa.Zastanawiasz się, jak skutecznie zbudować taką kulturę organizacyjną, aby sprzyjać rozwojowi swoich zespołów?Zapraszamy na bezpłatne webinarium, o tym jak budować kulturę odpowiedzialności, które dostarczy Ci praktycznych rozwiązań i inspiracji.Zarejestruj się: https://4results.pl/wydarzenie/webinarium-jak-budowac/ 

Czy błędy w organizacji to naprawdę porażki? A może to najlepszy materiał do budowania odpowiedzialności, zaufania i rozwoju?W tej rozmowie z Joanną Jezior-Sojką przyglądamy się, jak zmienia się rola lidera, gdy zamiast kontrolować i gasić każdy pożar, zaczyna on tworzyć przestrzeń do uczenia się - także na błędach.Rozmawiamy o tym:dlaczego błędy mogą być punktem zwrotnym dla zespołu,jak lider uczy się odpuszczać kontrolę i dawać ludziom pole do samodzielności,jak strach w zespole może ewoluować w ciekawość i fascynację,co naprawdę oznacza accountability w praktyce i jak zmienia organizację.👉 Jeśli szukasz inspiracji, jak budować prawdziwą kulturę odpowiedzialności i jednocześnie rozwijać siebie jako lidera – ten odcinek jest dla Ciebie.

Czy jesteś gotów usłyszeć o sobie prawdę – nawet jeśli boli? Dariusz Pyrchla (Head of Sales, Groupe SEB) dzieli się tym osobistym doświadczeniem, a my możemy dzięki temu zrozumieć, co działo się szerzej w zespole liderów i całej organizacji, która obrała kurs na Kulturę ODPOWIEDZIALNOŚCI. Darek opowiada bardzo szczerze o momencie zwrotnym w swojej karierze. Cofamy się do 2017 roku, gdy jako szef sprzedaży dostał zaskakujący, bardzo szczery feedback od swojego zespołu. Ta rozmowa pokazuje, jak łatwo wpaść w pułapkę "laurek" - ładnych ocen z rozmów rocznych i ankiet, które nie pokazują prawdy. Jaka odwaga jest potrzebna, żeby tę prawdę przyjąć? A potem co z nią zrobić? No i jaki jest tego finał, czyli dlaczego warto podjąć to ryzyko i trud? Posłuchaj.

Czym jest i jak działa zarządzanie przez ignorowanie?Jaki wpływ ma cisza w odpowiedzi na niewygodne fakty?Dlaczego tak ważna jest klarowność i wspólne rozumienie „w co gramy” w biznesie?Bez jasnych priorytetów, zrozumiałych kryteriów i spójnej analizy wskaźników efektywności - trudno mówić o skutecznym przywództwie.Cisza lidera, który ignoruje, nie dzieli się wiedzą, podważa kompetencje swoich ludzi lub celowo buduje dystans, by uniknąć konfrontacji - bywa przejawem lęku, nie siły. Lęku przed utratą autorytetu, przed emocjami, przed relacją. Zamiast wspierającego mentora, zespół otrzymuje krytyka, który zza bezpiecznej pozycji obserwatora ocenia: „ja bym tak w życiu nie zrobił”.Wiele osób o analitycznym, „niebieskim” profilu przywódczym sięga po zbroję dystansu - ukrywając się pod płaszczykiem profesjonalizmu. To strategia przetrwania, a nie rozwoju.Jakie są konsekwencje takiego stylu przywództwa?Jak bardzo destrukcyjne może okazać się ignorowanie – dla zespołu, ale i samego lidera?O tym wszystkim w rozmowie Sławka i Ewy Błaszczak.Jeśli chcesz się dowiedzieć więcej Czym jest kultura odpowiedzialności?, zapisz się na najbliższy webinar, który odbędzie się 29 lipca o godz. 9:30. Zarejestruj się już dziś https://4results.pl/wydarzenie/czym-jest-kultura-odpowiedzialnosci-2/ 

Jak to się stało, że Groupe SEB Polska osiągnęła 94% w badaniu Great Place to Work? Jak możliwe było przekształcenie firmy o silnie zhierarchizowanej strukturze w organizację, w której zaufanie, autonomia i odpowiedzialność są codzienną praktyką, a nie tylko deklaracją na firmowej tablicy?To historia transformacji, która zaczęła się od trudnych pytań i nieoczywistych decyzji. Od przyjęcia przez liderów niewygodnego feedbacku od zespołu po radykalne odejście od tradycyjnego modelu zarządzania. I wreszcie – od porzucenia indywidualnych celów i silosów na rzecz jednej wspólnej miary sukcesu: zysku.Dziś, po ośmiu latach od uruchomienia kultury DBAM, polska jednostka Groupe SEB jest dwukrotnie bardziej profitowa niż region DACH (Niemcy, Austria, Szwajcaria). To nie przypadek – to efekt świadomego i odważnego wyboru: zbudowania środowiska, w którym ludzie naprawdę czują się właścicielami biznesu.Gościem odcinka jest Dariusz Pyrchla – Head of Sales w Groupe SEB, ale też współarchitekt kultury DBAM. Rozmawiamy o tym:▪️Jak zbudować organizację opartą na zaufaniu, odpowiedzialności i autonomii – i dlaczego to się opłaca?▪️Jak liderzy Groupe SEB przyjęli trudny feedback, zrezygnowali z tytułów i hierarchii, i zbudowali firmę, która nie tylko przyciąga talenty, ale i wyznacza standardy efektywności?▪️Jak jeden wspólny KPI – zysk – potrafi zjednoczyć zespół i zbudować efektywność, która przewyższa korporacyjne benchmarki?▪️Co się zmieniło przez lata i co dziś jest kluczowe, by kultura DBAM dalej działała?Kultura DBAM, opisana w książce „DBAM, czyli rebelia w korporacji” (Radek Matuszewski, Karol Turek, Sławek Błaszczak), to nie jest modny projekt employer brandingowy. To strategia biznesowa, która udowadnia, że kultura odpowiedzialności to nie koszt – to inwestycja o wysokim zwrocie.Jeśli chcesz się dowiedzieć więcej Czym jest kultura odpowiedzialności?, zapisz się na najbliższy webinar, który odbędzie się 29 lipca o godz. 9:30. Zarejestruj się już dziś https://4results.pl/wydarzenie/czym-jest-kultura-odpowiedzialnosci-2/

Co się zmienia w organizacji, gdy lider zdejmuje maskę perfekcjonizmu? Dlaczego „nie wiem” może zbudować większy autorytet? Jak zmienia się kultura organizacyjna, gdy w centrum staje autentyczność, a nie kontrola?Gościem odcinka jest Klaudia Witczak – przedsiębiorczyni, liderka, założycielka Smart Aging Clinic i absolwentka Akademii Psychologii Przywództwa. To rozmowa o tym, co się dzieje, kiedy liderka zdecyduje się zdjąć maskę perfekcjonizmu, przejrzeć w lustrze własnej organizacji i odważy się naprawdę zaufać ludziom.To historia kobiety, która przyszła z patriarchalnego świata wysokich wymagań i braku miękkości — do miejsca, gdzie jej zespół poczuł się naprawdę wolny. Kiedy zrezygnowała z maski nieomylności i zaczęła mówić: „Nie wiem”, „Nie potrafię”, „To był błąd” — ludzie odetchnęli. Nie tylko nie odwrócili się od niej, ale zbliżyli się jeszcze bardziej. Jak sama Klaudia mówi, jeśli chcesz się zbliżyć do wszechstronnego przywództwa, chcesz dobrze ludźmi zarządzać, to najpierw musisz zaakceptować pewne rzeczy, potem poeksperymentować, a dopiero potem zrównoważyć swoją osobowość – żeby to grało.

Co się dzieje, gdy lider przestaje kontrolować każdy krok, a zaczyna aktywnie wymieniać informacje na styku zespołów i rynku?  Co jeśli prawdziwa siła przywództwa nie leży w kontroli, tylko w umiejętności wspierania – dokładnie wtedy, gdy zespół tego potrzebuje?   Gościem podcastu jest Michał Swół - Chief Investment Officer w R.Power, odpowiedzialny za finansowanie i komercjalizację. R.Power działa w branży Odnawialnych Źródeł Energii i jest liderem wielkoskalowej fotowoltaiki w Polsce. Michał opowiada o tym, jak zarządza odpowiedzialnością w szybko rosnącej organizacji, gdzie natłok informacji i zadań jest na porządku dziennym, a decyzyjność musi być wsparta kompetencjami, klarownością i efektywną wymianą danych na styku różnych działów i rynków.🔹 Jakie znaczenie ma komunikacja na styku zespołów i rynku w budowaniu klarowności?🔹 Dlaczego wsparcie w wymianie informacji daje większy wpływ niż kontrola?🔹 Jakie decyzje warto zostawić zespołowi, a kiedy lider powinien stanąć na froncie?🔹 Co daje kultura leader–leader i dlaczego nie warto tworzyć sztucznej hierarchii?🔹 Jak efektywnie współpracować na styku działów, ludzi i decyzji, kiedy wszystko wokół się zmienia?To rozmowa o tym, jak budować organizację, w której zespoły myślą samodzielnie, a lider wspiera, ufa i nie musi być wszędzie, by mieć realny wpływ. Michał dzieli się doświadczeniem, jak ważna jest klarowność w pracy z zespołami, kiedy wiele decyzji zależy od dobrej wymiany informacji.Zapisz się na darmowy webinar i dowiedz się, jak budować kulturę odpowiedzialności ➡️ https://4results.pl/wydarzenie/webinarium-jak-budowac/1:50 doświadczenie szachisty6:15 dynamiczny wzrost15:20 David Marqeut16:40 Klarowność, kompetencje, kontrola22:00 oddawanie kontroli23:55 klarowność27:00 wymiana informacji37:40 decyzje strategiczne43:15 kultura odpowiedzialności46:30 DNA systemu kontroli

Czy jako lider masz odwagę zdjąć zbroję? Przyznać się do niepewności, pokazać wątpliwości, a nawet zaakceptować swoją niedoskonałość?W tym odcinku rozmawiamy o odwadze, która nie polega na nieodczuwaniu strachu – ale na gotowości, by być sobą mimo niego. O liderstwie, które nie opiera się na władzy i kontroli, ale na autentyczności, samoświadomości i człowieczeństwie.Gościem odcinka jest Tomasz Kozłowski, lider wielu projektów, w tym tego, w którym zamierza wykonać skok z 45 tysięcy metrów w celach społecznych. Tomek opowiada o tym, jak pokonując lęk, uczymy się pracować z odwagą, a jako liderzy, będąc w kontakcie z emocjami, stajemy się bardziej… ludźmi.Sprawdź, jak ważne jest, aby lider nie bał się swojej wrażliwości i słabości, a pokonywanie własnych barier i lęków sprawia, że staje się silniejszy.

Jakie wyzwania napotykają liderzy podczas wdrażania kultury odpowiedzialności? Jakie trudności pojawiają się w pierwszym roku transformacji i jak liderzy mogą je pokonać? Jak ważne jest stworzenie środowiska, w którym pracownicy czują się bezpiecznie, podejmując decyzje i ucząc się na błędach?  W tym odcinku Sławek Błaszczak - founder 4Results i Ada Lewandowska - project managerka 4Results, dzielą się swoimi doświadczeniami z prowadzenia projektów wdrażających kulturę odpowiedzialność w organizacjach, zarówno na poziomie top i middle management jak również zespołów. Posłuchaj, jak liderzy mogą budować odpowiedzialność w zespołach, jakie umiejętności są kluczowe w tym procesie oraz jak ważne jest stworzenie bezpiecznego środowiska pracy.Responsibility vs Accountability – te dwa pojęcia często są używane zamiennie, ale w rzeczywistości mają inne znaczenie. Responsibility odnosi się do obowiązków i odpowiedzialności za realizację powierzonych zadań, podczas gdy Accountability to odpowiedzialność za wyniki swojej pracy. Dlatego mówiąc o kulturze odpowiedzialności używamy pojęcia Accountability Culture, bo wierzymy, że każdy lider chce, aby jego ludzie byli odpowiedzialni za efekty swojej pracy na poziomie wskaźników ważnych dla biznesu a nie tylko wykonanych zadań.

Jak budować kulturę odpowiedzialności i transformować organizacje?🔹 Co sprawia, że firmy tkwią w przestarzałych modelach zarządzania?🔹 Dlaczego accountability jest kluczowe dla skutecznej transformacji biznesowej?🔹 Jak Interim Manager pomaga organizacjom przejść przez zmiany, których nie są w stanie dokonać samodzielnie?W 49. odcinku podcastu rozmawiamy o accountability w służbie Interim Managementu. Gościem odcinka jest Sergiusz Żemek, doświadczony Interim Manager, który od lat wspiera firmy za granicą i w Polsce w procesach transformacyjnych.🔹 Zarządzanie to testowanie rzeczywistości.Interim Manager to katalizator zmian – nie tylko usprawnia procesy, ale też tworzy środowisko, w którym ludzie chcą działać. Kluczowe jest budowanie pozytywnej atmosfery, która napędza produktywność i zaangażowanie zespołu.👉 Posłuchaj i sprawdź, jak accountability wspiera rozwój firm i liderów!Zasubskrybuj nasz kanał, aby być na bieżąco.A tu znajdziesz formularz do najbliższego webinaru: Jak budować kulturę odpowiedzialności 👉 https://4results.pl/wydarzenie/webinarium-jak-budowac/

➡️ Dlaczego lider nie może grać solo? ➡️ Jak uniknąć pułapek micromanagementu? ➡️ Jak budować organizację, w której ludzie sami przejmują odpowiedzialność i podejmują decyzje?Wojciech Andrzejak dzieli się doświadczeniem z ostatnich 3 lat, kiedy to wprowadzał kulturę odpowiedzialności do Conditor, a także opowiada, jak jego własna transformacja jako lidera wpłynęła na rozwój całej firmy.Czego dowiesz się z tego odcinka?🔹 Jak zbudować zdrową kulturę odpowiedzialności, która działa na wszystkich poziomach organizacji?🔹 Dlaczego lider powinien „ściągnąć ego” i oddać odpowiedzialność zespołowi?🔹 Jakie narzędzia i nowoczesne technologie wspierają rozwój organizacji?🔹 Jak zmieniło się podejście w Conditor od „mamy problem, zrób coś z tym” do „mamy problem, mój pomysł to…”? 🔹 Jak ważne jest bezpieczeństwo psychologiczne w zespole?Podczas rozmowy mówimy także o trójkącie dramatycznym i jak ważne jest, by liderzy unikali roli „ratownika”.📚 Polecamy książkę "Zmień kurs", o której wspomina Wojciech – to doskonała lektura dla każdego, kto chce wdrożyć kulturę odpowiedzialności i rozwijać swoje umiejętności liderskie.👉 Subskrybuj nasz kanał, aby nie przegapić kolejnych odcinków podcastu.! DARMOWY WEBINAR ! - dowiedz się, jak budować kulturę odpowiedzialności. Zapisz się na darmowy webinar ➡️ https://4results.pl/wydarzenie/webinarium-jak-budowac/

Co zrobić, aby przy szybkim wzroście organizacji nie utracić klarowności? Jak zadbać o wpływ, odpowiedzialność i sprawczość w codziennej pracy? Rozmawiamy z Grzegorzem Bilińskim, prezesem zarządu Axpo Polska, o tym, jak firma przez ostatnie dwa lata, we współpracy z 4Results, wdrażała kulturę odpowiedzialności, którą nazwali „Mam wpływ”. Kultura ta stała się fundamentem organizacji, pomagając utrzymać klarowność, spójność i sprawczość. Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak budować dynamicznie rosnącą organizację, która zachowuje klarowność strategiczną i operacyjną, a jednocześnie dba o bezpieczeństwo psychologiczne, zapraszamy do wysłuchania tej inspirującej rozmowy! Sukcesy Axpo Polska w 2024 roku 👉 Największy niezależny sprzedawca energii w Polsce wg. rankingów Wprost i Rzeczpospolita. 👉 Blisko 35 tysięcy klientów w Polsce i +11,8% liczby obsługiwanych punktów poboru. 👉 Zakontraktowane ponad 18 TWh zielonej energii pochodzącej z odbioru. Farmy, z których Axpo odbiera energię, wygenerowały ponad 25% całkowitej krajowej produkcji energii z wiatru i blisko 8% energii ze słońca. 👉 Wejście na rynek biogazu, przejęcie pierwszego zakładu biogazu w Polsce oraz podpisanie umowy mocowej dla pierwszego magazynu energii Axpo w Polsce. 👉 Wzrost zatrudnienia r/r o 14%. 👉 Przyznane odznaczenie Great Place To Work rozpoznawane na całym świecie.

Jakie emocje wywołuje w Tobie ocena? Pewnie inne, gdy jesteś oceniany a inne, gdy sam oceniasz. Ocena jest naturalnym odruchem człowieka i pomaga nam przetrwać, jednak w obecnym świecie bywa nadużywana. Bywa tak np., gdy wpadamy w mechanizm porównywania się z innymi. Wtedy naturalnie zaczynamy czuć się lepsi lub gorsi. Wskaźnikiem nadużycia oceny mogą być dla nas emocje. Jak często odczuwamy zazdrość, zawiść, frustrację, a jak często ciekawość, współodczuwanie, życzliwość? Odkryj, skąd biorą się te stany emocjonalne i jak świadome ich rozpoznanie może odmienić Twoje życie – od relacji osobistych po zawodowe. Razem z Ewą Błaszczak zanurzamy się w temat oceny. Rozważamy: 💠 jak unikać pułapki ocen „złych”, które niszczą relacje i obniżają Twoje poczucie własnej wartości? 💠 dlaczego warto zrewidować swoje mity i przekonania o sukcesie i porażce? 💠 jak stworzyć nowe, bardziej elastyczne wzorce myślenia o sobie i świecie? 💠 czym jest sukces - rankingiem, porównaniem, KPI a może stanem emocjonalnym, którego pragniemy?

🎙️ Czy feedback w Twojej firmie jest źródłem frustracji czy narzędziem rozwoju? Czy autonomia pracowników napędza sukcesy czy generuje chaos? W tym odcinku rozwiewamy wątpliwości i pokazujemy, jak zbudować kulturę, która naprawdę działa! W rozmowie z Agatą Błaszkiewicz, HR Director w Colliers: 🔥 Jak znaleźć ludzi, którzy pasują do wartości firmy i wynoszą ją na wyższy poziom? 🔥 Dlaczego feedback to fundament autonomii – i jak wdrożyć go tak, by inspirował, a nie blokował? 🔥 Czas pożegnać oceny okresowe – jak rozmowy rozwojowe zmieniają dynamikę w organizacjach? 🔥 Rola liderów w kształtowaniu zespołów samodzielnych, odpowiedzialnych i gotowych na wyzwania. Colliers udowadnia, że kultura feedbacku i autonomia wpisane w DNA firmy mogą być przepustką do rozwoju ludzi i osiągania wyników. 🔑 Chcesz wiedzieć, jak feedback i autonomia mogą działać w Twojej firmie? Ten odcinek to przepis na sukces, który musisz poznać!

Wspólnie z Ewą Błaszczak pochyliliśmy się nad tematem cienia - części naszej psychiki, której nie chcemy widzieć. Zastanawialiśmy się, jak kluczowa jest jego rola w tworzeniu kultury „leader to leader”. Opierając się na psychologii Junga, Ewa tłumaczy, jak nieświadome wzorce i archetypy kształtują nasze zachowania. Podkreśla, że ego to tylko mała część nas, a ponad 90% naszych działań wynika z ukrytych procesów. Zrozumienie i praca z tymi procesami pozwala na świadome zarządzanie swoimi emocjami, wzorcami i decyzjami, co jest niezbędne do budowania autentycznych liderów i efektywnej współpracy w organizacjach.

Gościem tego odcinka jest Daniel Krzyżanowski, który przez ostatnie 6 lat wprowadzał kulturę odpowiedzialności jako szef działu IT. Teraz, jako trener i konsultant w 4Results, dzieli się swoimi doświadczeniami z transformacji liderów i zespołów w kierunku accountability. 💡 Czego dowiesz się z tego odcinka? 👉 Co warto robić, a co zmienić, by skutecznie wprowadzać kulturę odpowiedzialności? 👉 Jak książka Zmień kurs Davida Marqueta pomogła Danielowi zrozumieć, że odpowiedzialność można rozdzielić między ludzi? 👉 Jakie błędy popełnił Daniel, próbując “ustanowić” kulturę odpowiedzialności w firmie? 👉 Dlaczego budowanie kultury odpowiedzialności to proces, który wymaga czasu, bezpieczeństwa psychologicznego i otwartej komunikacji? 👉 Jak ważne jest, aby lider przestał być wąskim gardłem a zaczął być inspiratorem, który uruchamia potencjał innych liderów w swoim zespole (tworzenie kultury leader-leader a nie leader-follower)? 💬 Rozmawiamy o różnicach między liderem tradycyjnym a liderem w kulturze odpowiedzialności. Jeśli kiedykolwiek czułeś, że jako lider jesteś wąskim gardłem w swoim zespole, ten odcinek pomoże Ci zrozumieć, jak zmienić swoje podejście i zacząć budować środowisko, w którym ludzie chcą brać odpowiedzialność – a nie są do niej zmuszani.

Markus Baltzer is a leader who successfully introduced a culture of accountability. During his time as CEO of Bayer Central Europe, he pioneered this approach. Today, he promotes and implements it in various companies as a trainer, coach, and development partner. His practical experience enables him to share real-life cases of establishing and nurturing an Accountability Culture. He understands firsthand the challenges that may arise and knows how to address them. According to Markus, a leader with an accountability mindset should focus on people and building partnerships, rather than creating barriers.

Marek Wesołek związany jest z firmą Sente od 19 lat. Dziś jako jej CEO opowiada o tym, jak organizacja w ciągu roku, dzięki kulturze odpowiedzialności, z rentowności na poziomie 0-2% osiągnęła dwucyfrowy wynik. 10 lat temu rozpoczęli świadomą drogę w kierunku odpowiedzialności w organizacji. Triggerem do rozpoczęcia tej drogi było kilka lat związanych ze stagnacją, która nastąpiła po wcześniejszym kryzysie. Szczególną rolę w kulturze odpowiedzialności odgrywa zespół zarządzający (tradycyjny zarząd). Staje się jednym z zespołów w organizacji pełniącym określone funkcje.

Jak transparentność wpływa na kulturę pracy, podejmowanie decyzji i relacje? Czy podejście oparte na otwartości pomaga przełamywać tematy tabu, które często pozostają nierozwiązane w korporacyjnych strukturach? Z Pauliną Grabowską (SYZYGY Warsaw) rozmawiamy o tym, jak transparentność może wzmacniać kulturę odpowiedzialności. Dotykamy jednego z najtrudniejszych tematów tabu dotyczącego transparentności wynagrodzeń. Odkrywamy, jak można tworzyć środowisko, w którym otwartość staje się fundamentem skutecznej i zrównoważonej kultury organizacyjnej.

Marcin Osman jest liderem, który zbudował nową firmę po doświadczeniach z poprzedniej - aby żyć pełnią życia a nie w Intercity. Rozmawiamy o autonomii jako modelu efektywności biznesowej. Jak ważna jest w nim rekrutacja-edukacja? Jak ważny jest dobór ludzi jako świadomy sposób budowania kultury organizacyjnej? Budowanie odpowiedniej kultury organizacyjnej opartej na samodzielności wydaje się być kluczem do sukcesu. O tym jak mocno wolność wpływa na możliwość zadbania o siebie samego a także o tym, jak bardzo przekłada się to na efektywność biznesową rozmawiam z właścicielem OSMPower.

Jak stwarzać warunki do tego, aby zachowania ludzi same się zmieniały? To pytanie staje się kluczowe w kontekście zarządzania i kreowania efektywnej kultury organizacyjnej. Marcin Burkietowicz, współwłaściciel rodzinnej firmy, porusza niezwykle istotną kwestię, jaką jest rola lidera w procesie zmiany środowiska organizacyjnego. Zaproś swoich współpracowników w podróż oraz do współodpowiedzialności. Wyzwól w swoich zespołach kreatywność. Stwórz przestrzeń do nauki, eksperymentowania i uczenia się. Poszerz swoją wiedzę o kulturze odpowiedzialności już 26 września podczas piątej edycji Accountability Culture Congress https://kongres.4results.pl/

Co zdecydowanie podkreśliła Agnieszka Kazuś (CEO, DBL), dobre wyniki Grupy DBL związane są z kulturą całej organizacji. A jest się czym chwalić! Osiągnęli bowiem aż 300% wzrost przychodów w czterech spółkach. Kluczowym czynnikiem, dlaczego Grupa DBL rośnie, jest relacyjność. Dlaczego warto dbać o triadę: interesy klientów, pracowników i właścicieli? Jak ważne jest zachowanie balansu pomiędzy tymi trzema filarami bez względu na to, co dzieje się na rynku, na świecie. O roli uważności w integrowaniu pokoleń. Jak ważne jest umiejętne budowanie poczucia przynależności bez względu na długość stażu i rodzaj stanowisk.

Miejsce pracy powinno być przestrzenią, do której chce się wracać z przyjemnością! To złota zasada, jaką wyznaje gość tego odcinka - Robert Gaweł. Dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne jest fundamentalne w firmie Margo i jak wpływa na osiąganie wysokich standardów obsługi klienta? W jaki sposób dopasowanie zadań do talentów pracowników przyczynia się do lepszych wyników? Posłuchaj!

Jak pogodzić produktywność z budowaniem dobrego miejsca pracy dla zespołu? To pytanie nurtuje wielu przedsiębiorców. W najnowszym odcinku podcastu "Kto tu rządzi?" Sławek Błaszczak rozmawia z Ewą Górską, Head of Human Capital w Group One Media. Ewa od lat pasjonuje się budowaniem efektywnych kultur organizacyjnych.

Gościnią tego odcinka podcastu "Kto tu rządzi?" jest Halina Piasecka - psycholożka biznesu, która od 20 lat zajmuje się wprowadzaniem zmian w organizacjach.W odcinku kręcimy się wspólnie wokół tematu SZCZĘŚCIA W PRACY.Czym ono jest i czy jest nam niezbędne? To wciąż dość kontrowersyjny temat wywołujący mnóstwo emocji.Wysłuchaj odcinka!

Radek Matuszewski, który zmienił rolę w swojej firmie Groupe SEB (Tefal) i jest liderem w nowym zespole odpowie na pytania: W jakim celu lider wchodzi w rolę facylitatora i na czym polega dawanie przestrzeni dla inicjatyw pracowników? Jak oddawanie autonomii pracownikom przekłada się na uwolnienie czasu lidera? Czy o kulturze odpowiedzialności trzeba mówić, czy wystarczy... ją wdrażać? Jakie inspiracje lider może zaczerpnąć od Teda Lasso? Jaką odpowiedzialność za własną energię powinien brać lider za własne bezpieczeństwo psychologiczne? Jakie lekcje liderom daje podejścia "A la Adam Małysz?" Zapraszamy na rozmowę z Radkiem Matuszewskim! Link do Kongresu Kultury Odpowiedzialności: https://kongres.4results.pl/

 W jaki sposób spłaszczona struktura, brak ścisłej hierarchii i nacisk na work-life balance przekładają się na kulturę organizacyjną w Nordea? W jaki sposób w firmie nordyckiej podejmuje się decyzje? Jak odnajduje się wspólne "why" w takiej firmie? Na czym polega odwrócona piramida hierarchii? Jak te elementy wpisują się w model kultury odpowiedzialności? Serdecznie zapraszam do mojej rozmowy z ⁠Agnieszką Dzięgielewską-Jończyk⁠, radczynią prawną i dyrektorką oddziału ⁠Nordea Polska. ⁠ Zapraszam na Kongres Kultury odpowiedzialności! Zapisy: https://kongres.4results.pl/

Dzisiaj zapraszamy na odcinek specjalny - nagrany w ramach podkastu APP Podcasts, który Sławek Błaszczak prowadzi z Jackiem Santorskim równolegle do podkastu "Kto tu rządzi?". Jak nasze niejawne potrzeby wpływają na kulturę firmy, którą tworzymy? Co zrobić, aby prawdziwe, wewnętrzne cele ludzi i to, co się dzieje w organizacji było spójne z jej celami? Gościem Sławka Błaszczaka jest Martyna Goryniak, terapeutka współpracująca z Values Consulting i Laboratorium Psychoedukacji. Martyna prowadzi grupę trenerską APP od początku jej istnienia - z perspektywy wieloletniego doświadczenia zarówno w pracy indywidualnej jak i grupowej z liderami opowiada, jak "scena wewnętrzna" przywódcy wpływa na kulturę jego organizacji. Wspólnie ze Sławkiem omawiają szczególnie źródła nadmiernego poczucia kontroli - a co najważniejsze co robić, żeby je transformować, tworząc organizację, w której ludzie mogą autonomicznie i kreatywnie działać. Link do pozostałych odcinków APP Podcasts: https://open.spotify.com/show/7Iej83WyluYGhh0tEVvWZu?si=38a9b6fa950945a0

W jaki sposób polski oddział amerykańskiej korporacji – firma Polaris - zajmujący się produkcją pojazdów ATV (All Terrain Vehicles) – popularnych quadów – zaczął swoją przygodę z kulturą odpowiedzialności? Jak zainspirował menedżerów tej organizacji David Marquet? Jakie obawy początkowo mieli pracownicy? Jak prędko lider organizacji poczuł zmianę, podczas zmiany kultury? Jakie 3 obszary korzyści mierzone twardymi wskaźnikami po 1,5 roku zmiany kultury można wyróżnić? Zapraszam do rozmowy z Marcinem Osowskim, prezesem zarządu firmy Polaris Polska. ----------------------------------------------------------------Jeśli chcesz pogłębić swoją wiedzę dotyczącą kultury odpowiedzialności, a przy okazji posłuchać wybitnych mówczyń i mówców - zapraszamy na Konferencję Accountability Culture Congress 26 września 2024 r., to już 5 edycja! Rejestracja https://kongres.4results.pl/

Dlaczego klienci ogromnej firmy, jaką jest Scania, szczególnie doceniają wysoką odpowiedzialność szeregowych  pracowników? Czemu lider dużej organizacji doświadcza schizofrenii, stojąc między celami i wskaźnikami, a promowanie misji, wizji, wartości, kultury? W jaki sposób zdobyć dzięki kulturze 85 darmowych pracowników?   Dlaczego o wiele prościej jest ludziom przyjąć odpowiedzialność, niż delegować? I na czym polega zasada 3S w pracy lidera w korporacji? Zapraszamy do kolejnego odcinka podkastu - na rozmowę z dyrektorem generalnym Scania Polska - Wojciechem Rowińskim.

Na czym polega zarządzanie przez rozczarowanie? Dlaczego pogarda jest tak niszcząca w relacjach z zespole? Skąd bierze się pogarda i w jaki sposób wiąże się z kontrolą? Na czym polega zjawisko backchannelingu? Dlaczego w polskiej kulturze tak trudno budować relacje lider-lider, a zamiast współpracy pojawiają się negocjacje? Jak unikać tych wypaczeń w budowaniu kultury odpowiedzialności, stosując bezpieczeństwo psychologiczne, wspólne rutyny, budując team number one?

Na czym polega sekret sukcesu biznesowego Eli Szumskiej i Małgosi Szumskiej, właścicielek kopalni złota? W jaki sposób Ela dzieliła się odpowiedzialnością ze swoimi najbliższymi i współpracownikami? Jakie lekcje liderki i liderzy biznesu mogą wynieść z tej historii prowadzenia firmy z wielkim sercem? Moimi rozmówczyniami są liderki biznesu, przedsiębiorczynie, właścicielki kopalni w Złotym Stoku - Ela i Małgosia Szumski.

Co mówi o nas nasza tożsamość i jak pracować ze swoim ego? Jak tworzyć w firmie partnerskie relacje lider- lider? Dlaczego ego określane jest mianem wewnętrznego systemu uzasadniającego nasze działania? Czym są trauma oraz instynkt przetrwania i skąd się w nas biorą? Moją rozmówczynią jest Ewa Błaszczak – liderka, coachka, mentorka, Professional Scrum Master, prywatnie – moja żona .

Jak włączenie kamery zmienia myślenie o spotkaniu? Dlaczego widzenie rozmówcy zmienia nastawienie mówiącego, prowadzącego spotkanie? Czy braku widoku rozmówcy to pozwolenia na bylejakość? Dlaczego warto manifestować swoje zaangażowanie, jeśli nie widać mnie na spotkaniu? Co o słuchaniu innych mówi badanie Arystoteles Google'a? W piątym epizodzie serii „Na styku” Sławek i Maciek rozmawiają o praktycznych zasadach savoir-vivre'u spotkań online. Zapraszamy do serii podkastów „Kto tu rządzi” O nazwie „Na styku”, którą poprowadzą wspólnie aktor, trener i ekspert komunikacji Maciej Robakiewicz oraz Sławek Błaszczak. Seria będzie traktowała o współpracy pomiędzy pracownikami i pomiędzy zespołami. W budowaniu kultury odpowiedzialności często skupiamy się na relacji lider-pracownik. Tymczasem wiele dzieje się właśnie NA STYKU – poziomo pomiędzy pracownikami, zespołami, działami i departamentami firmy. Znajdziesz tu narzędzia, porady, rekomendacje jak budować dobrą współpracę na miarę współczesnych czasów.

Jaka jest historia firmy Riotters? Dlaczego Dawid Legierski nie chce pracować z polskimi Klientami? Jaką przemianę dt. własnego podejścia do zespołu przeszedł? Czym jest culture book, który stworzyli członkowie zespołu Riotters? Jakie wartości, oraz anty-wartości w nim opisali? Moim rozmówcą jest Dawid Legierski z firmy Riotters, który świadomie kształtuje kulturę pracy swojego zespołu, w czym pomogło mu m.in. stworzenie culture booka – dokumentu dokładnie opisującego kulturę firmy.

Dlaczego inicjatywa (ang. Empowerment) jest kluczowym elementem udanej współpracy? Na czym polega zasada wzajemności i czym jest kultura feedbacku? W jaki sposób przekazywać inicjatywę pracownikom i jak z tą kwestią poradziła sobie firma Tefal? W piątym epizodzie serii „Na styku” Sławek i Maciek rozmawiają o kolejnym elemencie modelu I CARE, zaproponowanym przez Kena Blancharda w książce „Legendarna Obsługa Klienta” do opisu dobrej współpracy. To „inicjatywa”, kryjąca się pod literką E. Zapraszamy do nowej serii podcastów „Kto tu rządzi” O nazwie „Na styku”, którą poprowadzą wspólnie aktor, trener i ekspert komunikacji Maciej Robakiewicz oraz Sławek Błaszczak. Seria będzie traktowała o współpracy pomiędzy pracownikami i pomiędzy zespołami. W budowaniu kultury odpowiedzialności często skupiamy się na relacji lider-pracownik. Tymczasem wiele dzieje się właśnie NA STYKU – poziomo pomiędzy pracownikami, zespołami, działami i departamentami firmy. Znajdziesz tu narzędzia, porady, rekomendacje jak budować dobrą współpracę na miarę współczesnych czasów.

Dlaczego zdolność do reakcji na działania drugiej osoby (ang. Responsiveness) jest tak ważnym elementem współpracy na styku? Jak budować poczucie sensu pracy i gotowość do pomocy? Jak pokazać, że jesteśmy i nie ignorujemy? Jak stworzyć w firmie środowisko uważności i gotowości i dlaczego warto odpowiadać na maile? W czwartym epizodzie serii „Na styku” Sławek i Maciek rozmawiają o kolejnym elemencie modelu I CARE, zaproponowanym przez Kena Blancharda w książce „Legendarna Obsługa Klienta” do opisu dobrej współpracy. To „Zdolność reakcji na działania drugiej osoby”, kryjąca się pod literką R. Zapraszamy do nowej serii podkastów „Kto tu rządzi” O nazwie „Na styku”, którą poprowadzą wspólnie aktor, trener i ekspert komunikacji Maciej Robakiewicz oraz Sławek Błaszczak. Seria będzie traktowała o współpracy pomiędzy pracownikami i pomiędzy zespołami. W budowaniu kultury odpowiedzialności często skupiamy się na relacji lider-pracownik. Tymczasem wiele dzieje się właśnie NA STYKU – poziomo pomiędzy pracownikami, zespołami, działami i departamentami firmy. Znajdziesz tu narzędzia, porady, rekomendacje jak budować dobrą współpracę na miarę współczesnych czasów.

Jak zbudować ducha zespołu i stać się inspiracją dla innych?Dlaczego warto uświadomić sobie nasze kompetencje a także nasze mocne i słabe strony? Kto rządzi w zespole i czy lider zawsze musi się poświęcać? Czy da się pojechać na urlop z wyłączonym telefonem?  Rozmawiam z Katarzyną Przewęzikowską, menedżer do spraw zewnętrznych i CSR w Żabka Group, która przez ostatni rok wprowadziła w swoim zespole wiele cennych zmian.

Jakie motywacje ma szef-perfekcjonista? Skąd bierze się w liderach perfekcjonizm? Jak związany jest on z lękiem i poczuciem odpowiedzialności? Jak perfekcjonizm odbija się na motywacji, pracy zespołu? Czy przyczynia się do podnoszenia odpowiedzialności i samodzielności? Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadzę wspólnie razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen. Jak osiągać wielkie cele małymi krokami" Tomkiem Milerem.

Na czym polega zjawisko parasola ochronnego, który szef roztacza na zespołami? Jakie konsekwencje może przynosić takie "trzymanie pod kloszem"? Dlaczego parasol nie równa się realne bezpieczeństwo pracowników? Czy samodzielność się opłaca pracownikom? Jak "przekazać parasole" członkom zespołu? Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadzę wspólnie razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen. Jak osiągać wielkie cele małymi krokami" Tomkiem Milerem.

Jak stworzyć współodpowiedzialny i silny zespół menadżerski i w jaki sposób nim zarządzać? Czy komunikacja jest kluczem do efektywnej pracy? Jak zachęcić współpracowników do pełnej otwartości i swobody wyrażania własnych opinii? Czy warto dowiedzieć się, co myślą o nas inne osoby pracujące w firmie? Moim rozmówcą jest Sebastian Loranty, dyrektor zarządzający firmy Stappert, dystrybutora stali nierdzewnej na rynku polskim, będącego częścią dużego międzynarodowego koncernu. Sebastian w swojej organizacji buduje podstawy kultury odpowiedzialności.