KORSAN TERCÜME Karar Verme Sürecinde Bilişsel Önyargıların Rolünün Analizi Veronica Juarez Ramos

İnsanlar, karar verme veya yargıda bulunma konusunda en yetenekli hayvandır, ancak bu genellikle hatalı kararlar veya yanlış yorumlamalar yapmak için gelir. Groucho Marx'm dediği gibi, "Kime inanacaksın, bana mı yoksa kendi gözlerine mi?" Hızlı karar vermemiz gereken zamanları düşünürsek, belki saatlerce, hatta günlerce bunları hatırlatıyor olabiliriz. Bir yandan, bu yanlış kararları hatırlıyor olabiliriz. Ancak öte yandan, diğerlerini, yani sıklıkla aldığımız hızlı ve etkili kararları ve hatta hayatımızı kurtaran bir şeyi hatırlıyor olabiliriz. Bu kararları elbette analiz ederek hatalarımızın farkına varabiliriz. Belki bu durumlarda bazı yönlere diğerlerinden daha fazla önem verdik ya da almak için yeterli bilgiye sahip olmadığımızda bile karar vermeye devam ettik ya da belki farklı stereotipler tarafından sürüklendik vb. Bunu söyledikten sonra, bir şey "kötü kararlarımızı" düşünmek, başka bir şey de beynimiz mükemmel olmadığı için bu tür hatalar için bize işkence etmektir. Aslında beynimiz düzgün çalışıyor ama o anda mevcut olan tüm bilgileri analiz edemiyor. Eğer beyin tüm uyaranları test ederse, doyurur ve sonuç olarak herhangi bir karar almakta son derece yavaş oluruz ve bu bizim dünyamızda büyük bir handikap olur. Sonuç olarak, karar verme veya hüküm verme, herhangi bir bireyin sıradan yaşamında önemli bir işlevdir. İnsanoğlu olarak, hayatımız boyunca sürekli olarak farklı faaliyetler (mesleki, eğlence, politik, ekonomik, aile vb.) arasında karar vermek zorundayız. Bu kararlar, örneğin biri bir meslek seçtiğinde veya birisi evlenmek isteyip istemediğinde, aşkın olabilir; veya önemsiz kararlar (örneğin, kahveyi nasıl içeceğime veya yarın elbise, pantolon veya etek giyip giymeyeceğime karar vermek). Çoğu zaman kararlar insanlar tarafından çok kolay verilir, ancak diğer zamanlarda karar vermek zordur çünkü doğru karar hakkında şüpheler vardır veya karar çatışmaya neden olur veya bağlam çok az bilinir, yani tüm gerçekleri veya değişkenleri bilmiyorsunuz ve karar belirsizlik veya muğlaklık tarafından yönetiliyor. Anlaması kolay bir örnek, yeni bir Hint restoranına gitmeyi seçtiğinizde ancak hiç Hint yemeği yememiş olmanızdır. Bu nedenle, Hint yemeklerini isteyip istemediğinizi bilmiyorsunuz. Başka bir örnek, bir borsacının, mevcut tüm bilgilere sahip olmadığınız, yalnızca sübjektif tahminlere ve bilgilerin yaklaşık olasılıklarına sahip olduğunuz bir belirsizlik veya belirsizlik bağlamına dayalı olarak bazı eylemleri satın almayı veya satmayı seçmesi olabilir.