Kultura empowermentu w korporacji. Gość: Michał Kaźmierski, epizod 21

Na czym polega i jak działa w praktyce podejście „bigger problem, bigger smile”? Szef Francuz vs. szef Norweg – jak różniło się ich podejście do zarządzania polskim oddziałem?  Czy autentyczność wyklucza optymizm w pokonywania kryzysów? Dlaczego warto, aby nawet dobry lider poddał się feedbackowi od osób, które z nim na co dzień nie pracują?  Moim rozmówcą jest Michał Kaźmierski, wykładowca Akademii Psychologii Przywództwa, który przez 13 lat był General Managerem firmy farmaceutycznej Gilead Science, w której wprowadził kulturę empowermentu i zaangażowania.