LA GRAN RENUNCIA, los trabajadores mayores y los más jóvenes compiten por roles similares. (DIVERSIDAD e INCLUSION GENERACIONAL)

Si bien los trabajadores mayores tienen más experiencia, se considera que los grupos de edad de 35 años o menos, tienen la educación y las habilidades más relevantes y la mejor adecuación cultural para los puestos vacantes. Incluso cuando la gente se conectó en masa durante la pandemia, las diferentes generaciones tendieron a pasar tiempo en diferentes plataformas: las personas mayores navegando en Facebook, los más jóvenes en TikTok, lo que profundizó la brecha digital. Mientras tanto, los empleados de la Generación Z han trabajado de forma remota durante la mayor parte, si no toda su corta vida profesional, lo que hace que muchos se sientan desconectados de sus compañeros de trabajo y subestimados por sus compañeros de equipo mayores. Y las generaciones mayores se han adaptado a trabajar desde casa mejor de lo esperado, encontrando la flexibilidad saludable después de una vida de largas horas en la oficina. Muchas tensiones y disminución de la confianza entre las generaciones que quieren mantener su trabajo remoto. Cerrar esa brecha y avanzar hacia una mejor cooperación inter-generacional pasa a ocupar un lugar importante en la gestión de personas. Las creencias construías sobre sesgos, que mantenemos en el nivel inconsciente pueden influir en nuestras interacciones y nuestra toma de decisiones, a menudo sin que nos demos cuenta al momento de formar equipos de trabajo o tomar gente para trabajar en nuestra organización. Mirando el mercado de trabajo y los anuncios en las redes profesionales, como Linkedin, vemos anuncios de nuevos ingresos, perfiles jóvenes, digitales, todo muy IT con nueva terminología entre inglés, castellano y “spanglish” sumado a nuevas metodologías ágiles de trabajo que trazan un ecosistema laboral exponencialmente opuesto al de ¿15 años atrás? En las organizaciones, la falta de confianza entre los trabajadores mayores y los más jóvenes a menudo genera una cultura de competencia y resentimiento que conduce a pérdidas reales de productividad. Pero cuando los equipos con diversidad de edades se gestionan bien, los miembros pueden compartir una amplia gama de habilidades, conocimientos y redes entre sí. TIPS PARA DOMINAR TUS SESGOS y trabajar el buen ensamble inter - generacional. AUDITORIA DE SESGOS- CONVERSACIONES PODERONAS - FERIAS DE HABILIDADES COMPLEMENTARIAS -REVERSEMENTORING