Liderazgo tecnológico: de ingeniero a CTO sin manual de instrucciones

Liderazgo tecnológico: lo que nadie te explica cuando dejas de ser ingeniero.Soy Alberto Marauri, psicólogo, coach, y con 25 años de experiencia como directivo de RRHH en empresas tecnológicas como SIEMENS GAMESA.Miguel lleva once años en la misma empresa. Cuatro meses como CTO. Y está a punto de perderlo todo sin entender por qué.Su problema no es técnico. Es que nadie le explicó que el liderazgo tecnológico exige un trabajo completamente distinto al de ingeniero. Otro idioma. Otras prioridades. Otro equipo.En este episodio hablo de por qué los mejores ingenieros se 7 CLAVES para hacerlo bien (sin romper la organización)Comunica el “por qué” con transparenciaLa gente acepta mejor el cierre que la incertidumbre.Separa el proyecto del equipoEl proyecto falla, las personas no.Reubica talento rápidamenteLo crítico es no perder a los buenos profesionales.Gestiona stakeholders antes del anuncioAlinea a decisores clave para evitar resistencias públicas.Haz un cierre ordenado (no abrupto)Planifica dependencias, clientes, datos y sistemas.Celebra lo aprendidoRefuerza cultura de experimentación, no de castigo.Introduce rituales de “kill review” periódicosNormaliza matar proyectos como parte del proceso, no como excepción.💡 Idea fuerza:En ingeniería y tecnología, no matar proyectos a tiempo suele ser más caro que equivocarse. Las organizaciones maduras no son las que siempre aciertan, sino las que dejan de invertir rápido en lo que no funciona. tecnológico, gestión técnica, carrera profesional, desarrollo profesional, rol directivo, transición a dirección