Liderin Yolculuğu #76 - GROW Modeli ile ilgili gelen dinleyici soruları

GROW Modeli Neden Tıkanır? Koçlukta En Sık Yaşanan 2 Çıkmaz ve ÇözümleriKoçluk görüşmelerinde GROW modelini uygularken neden bazen ilerleyemiyoruz?Hsedefler neden düşük tutulur?Kişi KPI yerine maaş, vardiya, motivasyon eksikliği gibi kişisel bariyerlerden bahsettiğinde lider ne yapmalı?Bu bölümde, liderlerin ve koçların sahada en sık yaşadığı iki kritik tıkanmayı ele alıyoruz:✔️ Koçluk görüşmesinde kişinin hedefi bilinçli ya da bilinçsiz şekilde düşük tutması✔️ Performans konuşmasında KPI yerine kişisel koşulların bariyer olarak getirilmesiBu soruların arkasında yatan psikolojik dinamikleri, lider refleksi ile koçluk duruşu arasındaki farkı ve GROW modelini tekrar akışa sokan güçlü soru örneklerini paylaşıyorum.GROW modelinde hedefler neden küçük tutulur?Koçlukta “düşük hedef” ile nasıl çalışılır?KPI yerine maaş, vardiya ve isteksizlik gündeme gelirse lider ne yapmalı?Empati ile sorumluluğu aynı anda nasıl tutarız?Hangi durumlar koçluk değildir, yönetsel netlik gerektirir?GROW’u teknik olmaktan çıkarıp bir liderlik duruşuna dönüştürmekBu bölüm, koçluk yapan liderler, İK profesyonelleri, yönetici koçları ve GROW modelini sahada uygulayan herkes için pratik örneklerle hazırlandı.🎧 Dinledikten sonra kendine şu soruyu sorman çok muhtemel:“Ben koçluk mu yapıyorum, yoksa yönetici refleksiyle mi ilerliyorum?”