Lieferketten, Inflation, Rezession – Strategien für resiliente Unternehmen

Krisen kommen selten allein. Globale Lieferengpässe, steigende Kosten, schrumpfende Märkte – viele Unternehmen kämpfen an mehreren Fronten gleichzeitig. Aber: Resilienz ist machbar. Und sie beginnt nicht bei der Supply Chain, sondern im Kopf der Entscheider. Ein Praxisbeispiel: Ein Mittelständler aus der Metallverarbeitung verlor 30% seines Umsatzes durch Lieferprobleme. Statt in Panik zu verfallen, haben wir zuerst analysiert: Was sind die echten Schwachstellen? Welche Potenziale liegen brach? Ergebnis: Diversifizierung der Lieferanten, aber auch ein völlig neues Servicegeschäft – aufgebaut aus bestehenden Kompetenzen. Heute ist das Unternehmen nicht nur stabiler, sondern auch unabhängiger. Welche Krisen habt ihr erfolgreich gemeistert – und wie? https://calendly.com/frank-loeschmann/one-on-one-mentoring