Lineamientos para implementar un Plan de Recursos Humanos por competencias

Una de las formas de ir saliendo de la Gestión de la Administración Personal, es teniendo lo que dice David Ulrich, considerado como el padre de los Recursos Humanos por la revista HR Magazine. "Es una necesidad que los gestores de Recursos Humanos entiendan la forma de operar de las empresas, para adaptar sus actividades de acuerdo a las condiciones cambiantes del negocio". Precisamente tanto esta gráfica como el vídeo explicativo lo señalo, debes estar atento a lo siguiente: Participar en el Comité de Gerencia.Tener mucha escucha y estar atento a los objetivos que tiene la organización, por lo general estará muy focalizado en las áreas del core business.Conocer la estrategia de cómo se piensa alcanzar los objetivos, el mismo que será logrado por las personas.Analizar y revisa la estructura y posiciones con el Jefe inmediato, de aquellas posiciones que tengan un impacto directo en los resultados.Contrasta el desempeño y cualidades de la persona que ocupa dicha posición crítica.Si el análisis no es favorable, entonces deberás evaluar la cobertura. Si no lo tienes dentro de la organización, entonces debes salir a buscarlo al mercado. Como ves, tu participación se vuelve más activa en el Comité y como consecuencia de ello deberás haber trabajado e implementado los programas básicos de Recursos Humanos (Compensaciones, Desempeño y Sucesión).