Mała dziewczynka rządzi call center. Od słuchawki do dyrektora marketingu w wieku 23 lat.

Ada zaczęła w call center jako pierwsza zatrudniona osoba w nowej infolinii wydawcy Harvard Business Review Polska. Wykonywała 100, 200 telefonów dziennie i słyszała "nie" przez 90% czasu. Siedem lat później zarządzała czterdziestoosobowym działem marketingu.W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak pierwsza praca, której wszyscy się boją, może być najlepszą szkołą życia. Ada opowiada, jak zdobyła zaufanie prezesów i dyrektorów mając 20 lat, jak nauczyła się języka biznesu czytając artykuły o fuzjach i przejęciach na drugim roku studiów i jak wyglądało zderzenie z londyńskim startupem, gdzie szef został zwolniony drugiego dnia jej pracy.Mówimy też o tym, dlaczego praca zdalna na początku kariery to jeden z największych błędów, jakie można popełnić, o długu wdzięczności wobec firmy, która dała ci szansę, i o tym, co tak naprawdę wynosi się ze studiów, nawet jeśli zmienisz branżę całkowicie.Na końcu Ada losuje na kole fortuny i trafia na największą nagrodę w historii programu.00:00 Cold open00:26 Powitanie i przedstawienie Ady01:00 Dlaczego młodzi wolą pracować niż studiować03:00 Stary marketing wciąż aktualny, dlaczego Ada czyta książki z lat 7004:37 Call center jako szkoła życia09:09 Jak Harvard Business Review zmieniło jej podejście do biznesu13:15 Czy młody wiek przeszkadza w rozmowach z prezesami16:00 Awans na dyrektora marketingu w wieku 23 lat21:50 Dług wdzięczności i decyzja o odejściu24:14 Zderzenie z rynkiem i pierwsze freelance29:55 Londyński startup i szef zwolniony drugiego dnia43:28 Dlaczego po etatach założyła własną firmę48:00 FFT, czyli ból pierwszego razu według Brené Brown49:19 Gdyby pieniądze nie miały znaczenia54:23 Koło fortuny i nagroda główna