Manutenção e Produção em “cabo de guerra constante”: como eliminar esse problema na gestão de ambos?

O debate aborda o conflito histórico entre os setores de produção e manutenção, frequentemente causado por metas divergentes que geram disputas internas improdutivas. A solução proposta reside em uma mudança cultural e de gestão, onde ambas as áreas compartilham objetivos macro focados na sustentabilidade do negócio e na disponibilidade dos ativos. O autor enfatiza que a manutenção não deve ser vista como um custo, mas como uma função estratégica que, quando bem planejada, potencializa os resultados fabris. Para mitigar esses atritos, sugere-se a implementação de um planejamento integrado apoiado por tecnologias como o Coswin 8i e sistemas MÊS – Manufcturing Execution System. Essas ferramentas estabelecem uma única versão da verdade, garantindo que a tomada de decisão seja baseada em dados reais e não em suposições. Assim, a integração entre processos e sistemas transforma a disputa operacional em uma colaboração eficiente voltada para o lucro e a previsibilidade.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.