Profissionais da Manutenção

O debate argumenta que cortar gastos com manutenção sem uma estratégia inteligente apenas posterga problemas maiores, como paradas não planejadas e prejuízos operacionais. A fonte explica que a gestão moderna de ativos deve focar na previsibilidade e na análise de dados para evitar desperdícios invisíveis, como o consumo excessivo de energia e falhas recorrentes. Empresas de alta performance tratam a manutenção como uma ferramenta estratégica de valor, abandonando modelos reativos que comprometem a competitividade a longo prazo. O conteúdo destaca que a tecnologia é essencial para integrar processos e transformar a área em um pilar de sustentabilidade e eficiência financeira. Por fim, a solução apresentada visa substituir a intuição por indicadores precisos, garantindo que a redução de custos ocorra através da otimização de recursos e não do simples sucateamento da operação.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

O Debate discute a manutenção industrial como um pilar indispensável para o sucesso real de estratégias de sustentabilidade e governança (ESG) nas empresas. O texto argumenta que metas ambientais corporativas tornam-se incoerentes quando as operações dependem de consertos reativos que geram desperdício de energia, descarte prematuro de equipamentos e falhas de produtividade. Por meio de uma gestão inteligente de ativos baseada em dados e tecnologias digitais, as organizações podem estender a vida útil de seus recursos e reduzir impactos ecológicos. A fonte destaca que a transição para modelos preditivos, apoiada por softwares como o Coswin 8i, transforma a manutenção de um centro de custo em uma ferramenta estratégica de competitividade. Assim, a verdadeira responsabilidade corporativa é apresentada como algo que nasce na eficiência do dia a dia operacional, e não apenas em relatórios anuais.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

O debate compara a resistência inicial ao ensino a distância em 1997 com o ceticismo atual enfrentado pela modernização da gestão de manutenção. O autor argumenta que, assim como o ambiente digital redefiniu a educação pela escalabilidade, a manutenção industrial passa por uma transição do modelo reativo para processos pautados em dados e tecnologia. Essa evolução exige que o planejamento deixe de ser apenas operacional para se tornar uma ferramenta de previsibilidade e controle financeiro. Aqueles que ignoram essa mudança repetem o erro do passado ao subestimar inovações que, embora inicialmente criticadas, tornam-se inevitáveis para a competitividade. O conteúdo incentiva a adoção de metodologias estruturadas, como o WCM, para transformar plantas industriais em operações de classe mundial.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

O debate discute como painéis de indicadores visualmente atraentes podem ser prejudiciais se não forem focados na tomada de decisão estratégica. O texto argumenta que a eficácia de um dashboard de manutenção depende da qualidade, integridade e contextualização dos dados, evitando métricas isoladas que não refletem riscos operacionais. Com a evolução de tecnologias como IA e IoT, as ferramentas modernas devem transitar de simples registros históricos para sistemas de análise preditiva e monitoramento em tempo real. A publicação destaca o software Coswin 8i como uma solução capaz de integrar o desempenho dos ativos à gestão de negócios baseada na norma ISO 55000. Em última análise, a fonte incentiva os gestores a abandonarem modelos reativos em favor de uma postura proativa orientada por dados que antecipam falhas.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

O debate aborda o perigo da acomodação profissional em um mercado de trabalho marcado por avanços tecnológicos acelerados e crises econômicas. O autor alerta que funcionários que não buscam inovação, modernização de métodos ou melhorias nos resultados são os primeiros a serem demitidos. Através de comparações históricas sobre a evolução de eletrônicos, o artigo destaca que o antigo modelo de estabilidade por rotina foi substituído pela necessidade de proatividade constante. Além disso, a fonte critica o atraso de muitas empresas brasileiras que ainda utilizam métodos de gestão antigos frente à chegada da Indústria 4.0. Em suma, o conteúdo serve como um chamado para que os trabalhadores assumam riscos e busquem aprimoramento contínuo para garantir sua relevância profissional.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

O debate discute como as corporações devem se comportar durante períodos de instabilidade econômica no Brasil para garantir a sobrevivência e o crescimento futuro. O autor argumenta que as organizações não devem depender de auxílio governamental, focando, em vez disso, no aumento da produtividade e eficiência operacional. Em vez de apenas realizar cortes de gastos imediatos, o texto sugere que os líderes adotem uma visão de longo prazo voltada para a inovação e a qualidade. Essa postura proativa permite que as empresas se adaptem às novas exigências dos consumidores e ocupem espaços deixados por concorrentes menos resilientes. Por fim, a fonte enfatiza que a capacidade de adaptação é o diferencial necessário para transformar momentos críticos em oportunidades reais de domínio de mercado.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

O debate defende que o sucesso na manutenção depende da consolidação de uma base operacional sólida antes da busca por inovações tecnológicas complexas. O autor argumenta que ao tentar implementar inteligência artificial ou automação sobre processos desorganizados apenas torna a ineficiência mais dispendiosa. Para evitar o desperdício, as empresas devem focar em dominar o planejamento, a programação e o controle de ativos. A utilização de ferramentas robustas como CMMS/EAM é apresentada como uma forma de sustentar essa evolução, garantindo que o sistema acompanhe o amadurecimento da gestão sem a necessidade de recomeços. Em suma, a verdadeira maturidade corporativa nasce do método e da disciplina, e não apenas de tendências passageiras.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

Este debate discute a necessidade de evoluir a gestão de ativos para além dos indicadores tradicionais de manutenção, como o MTBF e o MTTR. Embora essas métricas históricas ainda sejam úteis, o texto argumenta que elas são insuficientes para lidar com a complexidade e os riscos operacionais da indústria moderna. O autor propõe a adoção de estratégias focadas em confiabilidade e criticidade, utilizando abordagens como a Manutenção Centrada na Confiabilidade (RCM). Para sustentar essa transição, destaca-se a importância de ferramentas tecnológicas avançadas, exemplificadas pelo software Coswin 8i, que permite uma análise de dados mais estratégica. O objetivo central é transformar a manutenção em uma função orientada à gestão de riscos e resultados de negócio, evitando falhas catastróficas.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

Este debate discute a necessidade de evoluir a gestão de ativos para além dos indicadores tradicionais de manutenção, como o MTBF e o MTTR. Embora essas métricas históricas ainda sejam úteis, o texto argumenta que elas são insuficientes para lidar com a complexidade e os riscos operacionais da indústria moderna. O autor propõe a adoção de estratégias focadas em confiabilidade e criticidade, utilizando abordagens como a Manutenção Centrada na Confiabilidade (RCM). Para sustentar essa transição, destaca-se a importância de ferramentas tecnológicas avançadas, exemplificadas pelo software Coswin 8i, que permite uma análise de dados mais estratégica. O objetivo central é transformar a manutenção em uma função orientada à gestão de riscos e resultados de negócio, evitando falhas catastróficas.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

Debate analisa como a ausência de uma gestão de manutenção eficiente gera prejuízos financeiros invisíveis e compromete a competitividade industrial. O autor destaca que perdas comuns, como paradas não planejadas e estoques descontrolados, transformam o setor em um centro de custos em vez de uma unidade estratégica. Para reverter esse cenário, a fonte sugere a transição do "achismo" para uma administração baseada em dados, utilizando indicadores de desempenho reais. A implementação de tecnologias especializadas, como o software CMMS, é apresentada como a solução fundamental para organizar processos e aumentar a confiabilidade dos ativos. Assim, a manutenção deixa de ser uma resposta a falhas para se tornar um pilar de rentabilidade e longevidade para a empresa.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

O debate analisa como a ausência de uma gestão de manutenção eficiente gera prejuízos financeiros invisíveis e compromete a competitividade industrial. O autor destaca que perdas comuns, como paradas não planejadas e estoques descontrolados, transformam o setor em um centro de custos em vez de uma unidade estratégica. Para reverter esse cenário, a fonte sugere a transição do "achismo" para uma administração baseada em dados, utilizando indicadores de desempenho reais. A implementação de tecnologias especializadas, como o software CMMS, é apresentada como a solução fundamental para organizar processos e aumentar a confiabilidade dos ativos. Assim, a manutenção deixa de ser uma resposta a falhas para se tornar um pilar de rentabilidade e longevidade para a empresa.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

O debate aborda o Gerenciamento de Desempenho de Ativos (APM) como uma disciplina estratégica que substitui a manutenção reativa pelo monitoramento inteligente e preditivo. O conteúdo detalha como a união entre tecnologia IoT, análise de dados e engenharia de confiabilidade permite reduzir custos operacionais e evitar falhas inesperadas. Além de listar métricas essenciais para o sucesso da gestão, a fonte alerta para obstáculos comuns, como a má governança de dados e ferramentas desconectadas. Por fim, destaca-se a importância da integração de sistemas, exemplificada pelo software Coswin 8i, para transformar alertas digitais em ações de manutenção documentadas. A obra defende que a digitalização e a mudança organizacional são pilares fundamentais para maximizar a disponibilidade dos ativos industriais.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

O debate aborda o Gerenciamento de Desempenho de Ativos (APM) como uma disciplina estratégica que substitui a manutenção reativa pelo monitoramento inteligente e preditivo. O conteúdo detalha como a união entre tecnologia IoT, análise de dados e engenharia de confiabilidade permite reduzir custos operacionais e evitar falhas inesperadas. Além de listar métricas essenciais para o sucesso da gestão, a fonte alerta para obstáculos comuns, como a má governança de dados e ferramentas desconectadas. Por fim, destaca-se a importância da integração de sistemas, exemplificada pelo software Coswin 8i, para transformar alertas digitais em ações de manutenção documentadas. A obra defende que a digitalização e a mudança organizacional são pilares fundamentais para maximizar a disponibilidade dos ativos industriais.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

Debate sobre a evolução da manutenção industrial através da implementação da Inteligência Artificial e de sensores de alta precisão para prever falhas em ativos. Essa tecnologia nacional, desenvolvida com base em pesquisas da UNICAMP, permite que as empresas abandonem modelos reativos em favor de uma previsibilidade operacional absoluta. O sistema automatiza a coleta de dados de vibração e temperatura, utilizando redes neurais para calcular riscos e prazos de quebra sem a necessidade de análises manuais constantes. Além da robustez do hardware, a solução destaca-se pela integração direta com softwares de gestão (CMMS), transformando diagnósticos técnicos em ordens de serviço automáticas. Esse ecossistema promove a convergência estratégica entre os setores de manutenção, TI e operação, otimizando a produtividade e reduzindo paradas não programadas. Por fim, o autor ressalta que essa maturidade tecnológica é um diferencial competitivo essencial para empresas que buscam excelência e eficiência na Indústria 4.0.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

Debate sobre a evolução da manutenção industrial através da implementação da Inteligência Artificial e de sensores de alta precisão para prever falhas em ativos. Essa tecnologia nacional, desenvolvida com base em pesquisas da UNICAMP, permite que as empresas abandonem modelos reativos em favor de uma previsibilidade operacional absoluta. O sistema automatiza a coleta de dados de vibração e temperatura, utilizando redes neurais para calcular riscos e prazos de quebra sem a necessidade de análises manuais constantes. Além da robustez do hardware, a solução destaca-se pela integração direta com softwares de gestão (CMMS), transformando diagnósticos técnicos em ordens de serviço automáticas. Esse ecossistema promove a convergência estratégica entre os setores de manutenção, TI e operação, otimizando a produtividade e reduzindo paradas não programadas. Por fim, o autor ressalta que essa maturidade tecnológica é um diferencial competitivo essencial para empresas que buscam excelência e eficiência na Indústria 4.0.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

O Debate explora como falhas no planejamento e programação são as verdadeiras causas do aumento do backlog em operações de manutenção maduras. O autor argumenta que gerar ordens de serviço sem validar a disponibilidade de peças, a capacidade da equipe e as janelas de produção cria um acúmulo artificial de tarefas pendentes. Em vez de focar apenas em demandas emergenciais, as empresas devem buscar a executabilidade real das atividades para evitar o caos operacional. Como solução estratégica, o conteúdo destaca o uso do software Coswin 8i, que integra recursos e dados em tempo real para garantir uma gestão previsível. Assim, o backlog deixa de ser um problema crônico para se tornar um indicador de eficiência controlado por ferramentas tecnológicas adequadas.Solicite o artigo escrevendo: quero e o e-mail, nos comentários:Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

O Debate explora como falhas no planejamento e programação são as verdadeiras causas do aumento do backlog em operações de manutenção maduras. O autor argumenta que gerar ordens de serviço sem validar a disponibilidade de peças, a capacidade da equipe e as janelas de produção cria um acúmulo artificial de tarefas pendentes. Em vez de focar apenas em demandas emergenciais, as empresas devem buscar a executabilidade real das atividades para evitar o caos operacional. Como solução estratégica, o conteúdo destaca o uso do software Coswin 8i, que integra recursos e dados em tempo real para garantir uma gestão previsível. Assim, o backlog deixa de ser um problema crônico para se tornar um indicador de eficiência controlado por ferramentas tecnológicas adequadas.Solicite o artigo escrevendo: quero e o e-mail, nos comentários:Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

O debate aborda a gestão estratégica da manutenção, enfatizando que a definição de prazos de execução deve ser baseada no nível de maturidade operacional de cada empresa. O autor explica que o curto, médio e longo prazo serve para, respectivamente, estabilizar processos, consolidar indicadores e alcançar a transformação digital plena.O uso de um sistema CMMS, como o Coswin 8i, é apresentado como essencial para substituir percepções subjetivas por dados precisos e indicadores de desempenho reais.Além da tecnologia, destaca-se que o sucesso dos projetos depende da disciplina da equipe e de uma visão realista que prioriza o impacto versus o esforço.Em suma, o conteúdo defende que a manutenção eficiente é uma jornada de consistência técnica e inteligência de dados, e não uma busca por resultados imediatos e superficiais.Solicite o artigo escrevendo: quero e o e-mail, nos comentários:Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

Autonomia no Sistema de Gestão, Planejamento, Programação e Controle da Manutenção, CMMS/EAM: o divisor de águas entre uma manutenção burocrática e uma manutenção estratégicaUm debate inteligente entre dois apresentadores, que trazem diferentes perspectivas sobre, a evolução dos sistemas de gestão de manutenção, destacando a transição de modelos burocráticos para uma abordagem estratégica e autônoma. O autor argumenta que a dependência histórica de setores de TI e fornecedores externos para atualizar softwares limitava a agilidade operacional, resultando em dados pouco confiáveis.Através de soluções modernas como o Coswin 8i, as equipes agora possuem independência operacional para personalizar telas, indicadores e fluxos sem necessidade de programação complexa. Essa flexibilidade permite que a manutenção deixe de ser um centro de custo para se tornar um gerador de valor, aumentando a produtividade e a confiabilidade dos ativos.Em última análise, o conteúdo defende que a autonomia do usuário é o pilar fundamental para alcançar uma operação de classe mundial.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

O debate consiste em uma análise crítica de um artigo de 2008 sobre gestão da manutenção industrial, confrontando seus conceitos originais com os avanços tecnológicos previstos até 2025. Embora os fundamentos estratégicos e a busca pela confiabilidade permaneçam válidos, as fontes destacam que a execução técnica sofreu uma revolução digital profunda. Atualmente, a manutenção evoluiu de um modelo manual e reativo para um ecossistema integrado pela Indústria 4.0, utilizando Inteligência Artificial, sensores IoT e monitoramento em tempo real. As fontes enfatizam que o antigo ápice da manutenção preditiva foi superado pela manutenção prescritiva, na qual sistemas automatizados recomendam ações para proteger os resultados financeiros do negócio. Softwares modernos de gestão de ativos são apresentados como o centro nervoso das operações, transformando dados brutos em inteligência operacional e competitividade global. Em suma, as fontes defendem que a excelência contemporânea exige a transição de uma atividade técnica para uma gestão de ativos orientada por dados.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

Os interlocutores discutem a importância do PMOC (Plano de Manutenção, Operação e Controle) como uma ferramenta estratégica que vai muito além do simples cumprimento de exigências burocráticas ou legais. O autor argumenta que a legislação brasileira visa garantir a saúde dos ocupantes e a preservação dos ativos, combatendo a visão equivocada de que o plano seria apenas um custo operacional. A aplicação eficiente dessa norma exige método e organização, superando falhas comuns como a falta de registros confiáveis e o controle manual ineficaz. Nesse contexto, o uso de um software de gestão como o Coswin 8i é apresentado como solução para integrar a manutenção climatizada aos processos de engenharia. Ao automatizar cronogramas e centralizar históricos técnicos, a tecnologia transforma a conformidade legal em um instrumento de segurança operacional e visibilidade empresarial. Dessa forma, o PMOC deixa de ser um documento engavetado para se tornar um pilar de eficiência e proteção no ambiente de trabalho.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

O debate aborda o conflito histórico entre os setores de produção e manutenção, frequentemente causado por metas divergentes que geram disputas internas improdutivas. A solução proposta reside em uma mudança cultural e de gestão, onde ambas as áreas compartilham objetivos macro focados na sustentabilidade do negócio e na disponibilidade dos ativos. O autor enfatiza que a manutenção não deve ser vista como um custo, mas como uma função estratégica que, quando bem planejada, potencializa os resultados fabris. Para mitigar esses atritos, sugere-se a implementação de um planejamento integrado apoiado por tecnologias como o Coswin 8i e sistemas MÊS – Manufcturing Execution System. Essas ferramentas estabelecem uma única versão da verdade, garantindo que a tomada de decisão seja baseada em dados reais e não em suposições. Assim, a integração entre processos e sistemas transforma a disputa operacional em uma colaboração eficiente voltada para o lucro e a previsibilidade.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

O PODCAST apresenta que a escolha entre reduzir custos e aumentar a disponibilidade de ativos é um falso dilema, pois ambos dependem de uma gestão integrada.O autor critica cortes orçamentários impulsivos, defendendo que a padronização de processos e o planejamento rigoroso são os únicos caminhos para evitar falhas emergenciais dispendiosas. A disponibilidade dos equipamentos é apresentada como uma consequência natural de uma estratégia baseada em dados reais e na disciplina operacional, e não um objetivo isolado.  Segundo a fonte, a manutenção deve ser encarada como um processo de negócio estratégico, onde o controle minucioso expõe falhas gerenciais e gera previsibilidade financeira.Em última análise, a obra enfatiza que a metodologia e a rotina transformam a manutenção de um centro de custo em um diferencial produtivo sustentável.Solicite o artigo escrevendo: quero e o e-mail, nos comentários:Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

O PODCAST apresenta um debate inteligente entre dois apresentadores, que trazem diferentes perspectivas sobre suas fontes,  uma justificativa estratégica para a transição de sistemas de gestão de manutenção convencionais, como os módulos de ERP ou CMMS básicos, para uma solução de Enterprise Asset Management (EAM) especializada, exemplificada pelo software Coswin 8i.O autor argumenta que as ferramentas tradicionais falham ao tratar ativos apenas como centros de custo, enquanto o EAM foca na confiabilidade, na segurança e na gestão completa do ciclo de vida dos equipamentos.Através de recursos avançados como o nivelamento de recursos e a integração automática de materiais, a plataforma promete elevar a produtividade e reduzir desperdícios operacionais.A fonte detalha os ganhos financeiros esperados, incluindo a diminuição de paradas não planejadas e a extensão da vida útil dos ativos, projetando um ROI significativo e um payback rápido.Por fim, o documento oferece um modelo de cálculo para que gestores possam quantificar os benefícios econômicos e a melhoria na governança corporativa proporcionados pela mudança.Solicite o artigo escrevendo: quero e o e-mail, nos comentários:Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

O Podcast Profissionais da Manutenção, hoje: Análise comparativa CMMS X Módulo Manutenção de ERPs O PODCAST apresenta uma análise comparativa entre os módulos de manutenção integrados a sistemas ERP, como SAP, TOTVS e Oracle, e softwares especializados do tipo CMMS/EAM, exemplificados pelo Coswin 8i. Enquanto os ERPs se destacam pela integração nativa com as áreas financeira e de suprimentos, garantindo uma visão corporativa unificada, as soluções especializadas oferecem profundidade técnica e recursos avançados para a gestão de ativos.O debate detalha as funcionalidades de cada plataforma, ressaltando que os sistemas dedicados priorizam a usabilidade e a confiabilidade operacional por meio de tecnologias modernas.Por fim, conclui-se que a escolha ideal depende das prioridades estratégicas da empresa, sendo a combinação de ambas as ferramentas uma alternativa para unir governança financeira e excelência técnica.Solicite o artigo escrevendo: quero e o e-mail, nos comentários:Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

Um debate entre duas pessoas, que trazem perspectivas sobre a gestão da cadeia de valor indireta, focada em Manutenção, Reparo e Operação (MRO), é a estratégia mais eficiente para aumentar a lucratividade em mercados competitivos.  Enquanto elevar o faturamento exige esforços massivos e incertos, uma redução de apenas 5% nos custos operacionais pode elevar a margem de lucro em até 50%. A fonte destaca que esses gastos não devem ser vistos como despesas inevitáveis, mas como um ativo estratégico que exige controle rigoroso. Para viabilizar essa economia, é essencial a utilização de um sistema CMMS robusto, como o Coswin 8i, que organiza processos e evita desperdícios. Em suma, a obra defende que a eficiência interna gera resultados financeiros mais sólidos e previsíveis do que a simples expansão de vendas. Solicite o acesso ao artigoDebates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

PCM virou modinha na Internet? Isso está custando caro.Um debate inteligente entre dois apresentadores, que trazem diferentes perspectivas sobre O artigo de Rene Rodrigo no LinkedIn critica a maneira superficial e teórica ("modinha") com que o Planejamento e Controle da Manutenção (PCM) tem sido tratado nas redes, afirmando que essa abordagem não gera resultados concretos como maior disponibilidade ou redução de backlog.  O autor argumenta que o PCM se encontra estagnado porque as operações aceitam o "fora da curva" como padrão, promovendo uma cultura de improvisação em vez de disciplina e método. Para que a transformação ocorra e o setor demonstre valor estratégico, é crucial que os profissionais voltem aos fundamentos com rigor e estabeleçam metas tangíveis. A peça fundamental que separa quem fala de quem executa é a adoção de um CMMS (Sistema de Gerenciamento de Manutenção Computadorizado) robusto e orientado a dados, que substitua o achismo por evidências.O sistema é necessário para que a gestão deixe de ser narrativa e passe a ser baseada em dados e rastreabilidade, permitindo que o PCM orquestre os processos com eficácia.O objetivo final é uma cultura que migre do improviso para o método, resultando em custos menores e aumento da disponibilidade dos ativos.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

You don’t reach World Class Maintenance through good intentions or inspiring speeches alone — it takes method, discipline, and, above all, trust in the data.This is a spoiler from the book FROM REACTIVE MAINTENANCE TO WCM, a practical, no-nonsense guide for transforming industrial plants that operate in “firefighting mode” (reactive maintenance) into asset-driven, reliability-focused, and performance-oriented operations under the WCM (World Class Maintenance) framework.Reactive maintenance is described as expensive, exhausting, and destructive to the business, as it drains energy, money, and credibility while driving costs up and undermining safety.The ultimate goal of WCM is to ensure that maintenance stops being seen as a cost center and becomes a competitive advantage and a value-generating function. This shift isn’t merely technical — it’s a cultural, strategic, and financial turning point.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

Uma análise especializada do artigo, com feedback construtivo sobre o cenário em que a Gestão de Manutenção se torna refém de sistemas CMMS (Computerized Maintenance Management System) ultrapassados e da consequente dependência excessiva de planilhas Excel. Essa situação não apenas desvia recursos para tarefas administrativas automatizáveis, mas também provoca stress crônico entre manutenção, produção e diretoria, devido à falta de confiança nos dados gerados. A principal falha dos sistemas legados é a ausência de autonomia para o gestor criar relatórios, dashboards e customizar campos sem onerosas consultorias externas, transformando a manutenção em um gargalo digital. O artigo sugere que a solução reside em plataformas robustas e modernas, citando o Coswin 8i como exemplo, por oferecer customização flexível, arquitetura web e Business Intelligence integrado. Tais soluções eliminam a necessidade de planilhas paralelas e reduzem custos operacionais, devolvendo ao gestor o controle sobre suas informações. Ao garantir dados sólidos e transparentes, a tecnologia permite que a manutenção deixe de ser reativa e assuma um papel estratégico dentro da organização. Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

O Podcast Profissionais da Manutenção, hoje: IA e Preditiva em Máquinas Não RotativasDebate apresenta a aplicação da Inteligência Artificial (IA) na Manutenção Preditiva (MP), especialmente focada em máquinas não rotativas onde a medição tradicional de vibração é impraticável.A principal dificuldade é que o movimento angular ou linear dessas máquinas, como elevadores e robôs, adiciona um componente de aceleração que contamina o sinal de vibração do elemento monitorado. O artigo propõe o uso de algoritmos de IA, aprendizado de máquina e lógica fuzzy para isolar o sinal de vibração relevante do ruído de deslocamento, permitindo análises preditivas precisas.Além disso, a IA é fundamental para a elaboração de tendências e para simplificar o processo de diagnóstico, fornecendo ao usuário uma previsibilidade de falha clara (em faixas de dias) em vez de exigir a interpretação de dados brutos.O objetivo final é tornar o diagnóstico de problemas complexos mais rápido, assertivo e econômico na indústria moderna.Artigo completo, solicite nos comentários, QUERODebates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

O Podcast Profissionais da Manutenção, hoje: Relatório Anual: Virando o Jogo da Manutenção   Um debate trazendo 10 pontos principais para elaborar um relatório da gestão anual da manutenção. Os excertos apresentados, provenientes de uma publicação do LinkedIn por Rene Rodrigo, oferecem um guia abrangente de 10 passos para a criação de um Relatório Anual de Gestão da Manutenção estratégico.O objetivo principal do texto é capacitar profissionais de manutenção a transformar a prestação de contas de fim de ano em um documento de liderança e motivação, que estabelece a visão para o próximo ciclo.O conteúdo detalha as seções essenciais, desde a Abertura Executiva e o Panorama Geral até a Análise de KPIs, Diagnóstico de Maturidade e Definição de Metas, garantindo que o relatório seja transparente, tecnicamente sólido e focado na melhoria contínua.Além do guia, a fonte também sugere a obra de Carlos Alberto Ligori e lista outros artigos relacionados do autor sobre temas como KPIs, o papel do PCM e a gestão de ativos, todos voltados para a maturidade e eficiência da manutenção industrial.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

O Podcast Profissionais da Manutenção, hoje: Gestão e Autonomia da Manutenção em Sistemas Integrados em Energia Elétrica no Brasil Este PodCast é direto para Gestores de Operação e Manutenção de Transmissão e Geração de energia no Brasil. Integrado ou não com a ONS (Operador Nacional do Sistema Elétrico). Uma análise especializada do artigo, detalhando dez pontos cruciais para a gestão integrada de ativos e processos na Operação e Manutenção de Energia Elétrica no Brasil. Os tópicos abrangem desde a necessidade de autonomia no sistema de gestão para evitar custos contínuos com consultoria e a importância da geolocalização de ativos, até a integração essencial com os sistemas regulatórios da ONS (Operador Nacional do Sistema Elétrico), como o SAM e o SGI. O autor enfatiza o uso de ferramentas específicas (como o BI e editores de recursos) para aprimorar a confiabilidade regulatória e a gestão da Parcela Variável (PV), que penaliza indisponibilidades. Artigo que norteou este debate: https://www.linkedin.com/pulse/dez-pontos-que-opera%C3%A7%C3%A3o-manuten%C3%A7%C3%A3o-energia-el%C3%A9trica-devem-ligori/Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

Uma análise especializada do artigo, com feedback construtivo sobre a evolução do planejamento de manutenção, argumentando que muitas empresas ainda utilizam métodos informais ("no feeling") que se tornam caóticos com o crescimento operacional.O autor propõe um salto de maturidade através de um processo estruturado em etapas, começando pela criação de um plano anual de 52 semanas focado em atividades preventivas e no nivelamento de recursos.O material enfatiza a necessidade de alinhamento rigoroso com a Produção e a importância do controle semanal para garantir que o planejado seja executado. Finalmente, o texto destaca o papel fundamental da tecnologia, especificamente o sistema CMMS Coswin 8i, que oferece um algoritmo de nivelamento inteligente de recursos para transformar o planejamento teórico em uma gestão previsível e eficiente.Veja o Artigo que gerou este debate em: https://www.linkedin.com/pulse/planejamento-inteligente-de-manuten%25C3%25A7%25C3%25A3o-uwtcfDebates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

Um debate entre dois apresentadores, que trazem diferentes pontos de vistas sobre cuidado com “milagreiros”, principalmente nos dias atuais onde a internet permite que quaisquer pessoas sem o mínimo de conhecimento, através do marketing pessoal, passam a ser “O especialista” , transformando o que no passado conhecíamos como “charlatões” em “especialistas da internet” O alerta contra os "milagreiros" na gestão e manutenção, repudiando a ideia de que existem soluções rápidas e infalíveis para transformar uma empresa. Ele enfatiza que a consistência, o método e o trabalho de longo prazo são os verdadeiros pilares do sucesso, e não as promessas de transformação em poucos meses.O texto aconselha a verificar o histórico dos consultores, exigir comprovações reais e desconfiar de modismos ou jargões vazios.Em contraste, o material cita o Siveco Group (Coswin 8i) como um exemplo de legado e evolução constante, e promove o livro “Da Manutenção ‘Zero’ ao WCM” como um recurso focado em reflexão, disciplina e resultados sustentáveis, sem promessas de atalhos mágicos.Versão impressa:  loja.uiclap.com/titulo/ua126468/    Versão digital: amazon.com.br/dp/B0DLGXJPDZDebates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

O debate argumenta que, embora a máxima “o simples gera resultados” seja um alicerce da gestão de manutenção, a dependência exclusiva de práticas básicas pode levar à ser obsoleto quando a concorrência evolui. O autor explica que o que é diferencial hoje se torna padrão amanhã, e a falta de investimento em tecnologia, dados e integração digital transforma a simplicidade em acomodação e fragilidade. Para que a simplicidade se mantenha eficiente, ela precisa ser acompanhada de aprendizado contínuo e evolução estratégica, garantindo a competitividade da organização. A fonte sugere que a solução reside em conectar o essencial à inovação, como exemplificado pelo software CMMS Coswin 8i, que oferece a estrutura necessária para transformar o básico em vantagem competitiva de longo prazo. O ponto central é que a simplicidade deve ser vista como um ponto de partida para a excelência, e não como um limite.Quer acesso ao material que baseou este debate? Solicite nos comentários QUERO.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

Um debate inteligente entre dois apresentadores, que trazem diferentes perspectivas sobre os textos argumentam veementemente que a gestão de manutenção industrial no Brasil está perigosamente defasada, usando a evolução do celular (do modelo básico de 1994 ao smartphone moderno) como analogia principal. Eles questionam por que, se a tecnologia pessoal avançou exponencialmente, muitos sistemas de Gerenciamento de Manutenção Computadorizado (CMMS) ainda operam com métodos e softwares legados do passado, sem evolução. Os autores citam fatores como custo de modernização, cultura organizacional resistente e falta de visão estratégica para explicar essa inércia. Por fim, os documentos defendem que a modernização é urgente para a competitividade, destacando soluções avançadas como o Coswin 8i, que oferece autonomia, integração (IoT, ERP) e análise de dados para transformar a manutenção de um custo para um ativo estratégico.   Parte superior do formulário Parte inferior do formulárioQuer acesso ao material que baseou este debate? Solicite nos comentários QUERO.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

O debate argumenta que não existe uma proporção ideal fixa entre manutenção preventiva, preditiva e corretiva, pois a estratégia deve ser adaptada à realidade de cada empresa, considerando risco, custo e maturidade do processo.O autor critica o mito do percentual perfeito e a marginalização da manutenção no Brasil, onde o setor ainda é visto como um custo a ser cortado em momentos de crise, em vez de um investimento em confiabilidade. Para alcançar alta performance, as empresas precisam reduzir a manutenção corretiva, investir em tecnologia e mudar a cultura organizacional, focando em dados consistentes e boa governança para traduzir o valor da manutenção em linguagem de negócios. O material é seguido por uma breve menção a um livro intitulado "Da Manutenção 'Zero' ao WCM", indicando um recurso adicional para a transformação de plantas industriais. Quer acesso ao material que baseou este debate? Solicite nos comentários QUERO.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

O Podcast Profissionais da Manutenção, hoje: Um debate inteligente sobre Indicadores e Índices de Manutenção, baseado no Livro INDICADORES DE PERFORMANCE E ÍNDICES DE MANUTENÇÃO, Eng. Gil Branco Filho,  1 janeiro 2006 da Editora  Ciência Moderna trazendo diferentes perspectivas sobre a fonte.   O debate extraído do livro, o texto detalha a importância de medir o desempenho de máquinas e equipes, abordando conceitos fundamentais como a Qualidade Total e seus componentes (qualidade intrínseca, custo, atendimento, segurança e moral). Uma parte significativa é dedicada à padronização da nomenclatura dos índices de manutenção, propondo um sistema de códigos de quatro letras para facilitar comparações e benchmarking.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

O debate sobre como o CMMS sendo um sistema de gestão técnica e financeira de ativos, detalhando suas funcionalidades para o gerenciamento de manutenção. O software permite a navegação e visualização em árvore da estrutura técnica de equipamentos, facilitando a criação de ordens de serviço e o acompanhamento completo dos movimentos de reparáveis. Recursos como o módulo "Topografia" e "Estrutura" oferecem grande flexibilidade para a construção e modificação da hierarquia dos equipamentos, mantendo o histórico de alterações. O sistema também gerencia peças sobressalentes, centraliza manuais e desenhos, define instruções de segurança, e administra o uso e o custo de ferramentas. Por fim, o CMMS como o Coswin 8i suporta a metrologia e a gestão financeira, incluindo o controle de garantias, cálculos de depreciação e o monitoramento rigoroso de orçamentos e custos de manutenção.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

Não se chega a uma Manutenção de Classe Mundial, só com boas intensões ou discursos, é preciso método, disciplina e acima de tudo confiar nos dados.Debate baseado no Livro Da Manutenção “Zero” ao WCM, Carlos Ligori, que serve como um guia prático e direto para transformar plantas industriais que operam no modo “apaga incêndio” (manutenção reativa) em operações orientadas por ativos, confiabilidade e resultados sustentáveis.A manutenção reativa é identificada como cara, desgastante e destrutiva para o negócio, pois consome energia, dinheiro e credibilidade, e aumenta custos e compromete a segurança. A meta final do WCM é fazer com que a manutenção deixe de ser vista como um centro de custo e passe a ser um diferencial competitivo e um centro de resultados. Essa mudança não é apenas técnica, mas uma virada cultural, estratégica e financeira.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

Um debate entre dois apresentadores, que trazem diferentes perspectivas sobre “As dores reais que usuários de CMMS obsoletos reclamam no mercado”As principais dificuldades enfrentadas por usuários de sistemas de Gerenciamento de Manutenção Computadorizados (CMMS) obsoletos, focando em problemas como dados de baixa qualidade, baixa adoção por técnicos devido à complexidade e falta de mobilidade, e planejamento ineficiente.Um checklist de auditoria rápida para determinar se um CMMS está impedindo a transformação para manutenção "classe-mundo," enfatizando a importância da gestão de estoque, mobilidade, e integração com IoT/monitoramento de condição.Quer debater este assunto? Solicite nos comentários, QUERO.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

Seu CMMS Está Te Ajudando a Evoluir ou Travando a Sua Operação? As Dores Que Ninguém Quer Admitir O debate propõe se o sistema CMMS da sua empresa trabalha para você ou você trabalha para ele? Seu CMMS está alinhado com o futuro ou ainda preso no passado?   Em plena era da Indústria 4.0, ainda tem muita empresa tentando “modernizar a manutenção” usando ferramentas que nasceram quando o fax ainda era relevante e sem evolução na velocidade que o mercado demanda. Resultado? Equipes apagando incêndios, dados desencontrados e decisões tomadas no feeling.  Quais as dores? Ninguém quer admiti-las ou realmente desconhecem?Reflexão Direta Seu sistema gera planos automáticos de manutenção baseados na produção?Você consegue aplicar novos campos ou telas quando tem a demanda?Você tem visibilidade total de custos, falhas e desempenho? Se respondeu “não” pra qualquer uma delas, a conclusão é clara:seu CMMS está te travando.Quer debater este assunto? Solicite nos comentários, QUERO.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

O debate fornece uma visão abrangente do Coswin 8i, um software especializado em Gestão de Ativos e Manutenção (CMMS/EAM) desenvolvido pela Siveco Group.Focando no produto, destaca o cenário atual de ineficiência na manutenção, propondo o Coswin 8i como uma solução moderna, pronta para a Indústria 4.0 e 5.0, que oferece funcionalidades-chave como aplicativo móvel, planificação inteligente e redução de paradas não planejadas em até 25%.O debate detalha a Siveco Group, uma empresa de origem francesa com 39 anos de experiência e mais de 1.500 clientes globais, enfatizando sua metodologia de implantação, suporte no Brasil e a arquitetura tecnológica do Coswin 8i, que é compatível com diversos ERPs e bancos de dados.Posicionando o Coswin 8i como uma ferramenta essencial para otimizar a produtividade e alcançar a rastreabilidade total em diversos segmentos, desde mineração até saúde.Diagnóstico gratuito: descubra se o seu sistema está preparado para levar a gestão da manutenção em WCMwww.siveco.com.brPorque quem domina a manutenção, domina o futuro da operação.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

O debate extraído de " Previsibilidade de falhas em equipamentos é uma realidade." apresenta a Preditiva 4.0, um sistema de manutenção preditiva online que utiliza sensores inteligentes para monitorar equipamentos e prever falhas.Este sistema emprega tecnologias avançadas como Lógica Fuzzy, IA, Redes Neurais e Machine Learning para gerar relatórios automáticos e alarmes de falha com antecedência de até 360 dias. O objetivo principal é reduzir custos e perdas causadas por paradas inesperadas, alinhando a manutenção preditiva com os requisitos da Indústria 4.0.O sistema é caracterizado pela alta taxa de leitura (até 1.440 leituras/dia) e facilidade de uso, dispensando a necessidade de técnicos ou configuração prévia para a análise dos dados. Em suma, o material promove uma solução completa e 100% online para aumentar a disponibilidade e a vida útil dos ativos industriais. Quer acesso ao artigo que baseou este debate? Solicite nos comentários QUERO.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

O debate entre dois apresentadores, que trazem diferentes perspectivas sobre o documento intitulado " Previsibilidade de Falhas é uma realidade" apresenta a Preditiva 4.0, uma solução de manutenção preditiva online projetada para alertar sobre falhas iminentes em equipamentos e componentes.Este sistema utiliza sensores inteligentes para monitorar ativos em tempo real, gerando relatórios automáticos de previsibilidade de falhas com o auxílio de tecnologias avançadas como Lógica Fuzzy, Inteligência Artificial e Redes Neurais.O principal benefício da solução é a redução de custos e o aumento da eficiência operacional ao evitar paradas inesperadas e melhorar a gestão da manutenção e do estoque de peças.O debate enfatiza que a facilidade de uso do sistema o torna acessível, permitindo que qualquer pessoa interprete as análises, e compara-o favoravelmente em custo e eficácia com os métodos de manutenção preventiva tradicionais.Em suma, o objetivo é promover a aplicação da Indústria 4.0 para otimizar a disponibilidade e a confiabilidade dos ativos industriais.Quer acesso ao artigo que baseou este debate? Solicite nos comentários QUERO.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

O debate faz uma análise de um guia estratégico para a Gestão de Manutenção e o PCM (Planejamento e Controle da Manutenção), detalhando como métricas-chave transformam a manutenção reativa em uma abordagem orientada por dados.Os interlocutores listam e explicam oito indicadores cruciais, como MTBF, MTTR, Disponibilidade Operacional e Backlog de Manutenção, sinalizando o que cada um revela sobre os ativos e processos.Para cada indicador, o material estabelece ações específicas e responsabilidades para a Gestão (focada em investimentos e cultura) e para o PCM (focado em planejamento e execução de planos).O objetivo é promover uma gestão madura e estratégica que utilize dados para justificar investimentos, aumentar a confiabilidade e reduzir o impacto financeiro das paradas, frequentemente sugerindo o uso de sistemas CMMS, como o Coswin 8i, para monitoramento.Quer acesso ao artigo que baseou este debate? Solicite nos comentários QUERO.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

QUEM DOMINA A CURVA P-F TRANSFORMA FALHAS EM OPORTUNIDADES.O debate faz observações sobre como dominar a curva P-F (Prognóstico-Falha) para transformar a gestão de manutenção de reativa para preditiva e planejada.Ele explica que a curva P-F representa o intervalo de tempo entre a detecção de um sintoma de falha (P) e a ocorrência da falha funcional (F), e como aproveitar esse intervalo é crucial para a economia e a confiabilidade.O documento descreve o uso da solução Coswin 8i (CMMS/EAM) e um algoritmo de nivelamento para automatizar o planejamento de 52 semanas, integrando variáveis como estoque de peças, disponibilidade de técnicos e janelas de parada da produção.O objetivo central é minimizar falhas catastróficas e garantir a alocação eficiente de recursos, apresentando exemplos práticos, requisitos de dados (como a precisão do ponto P) e métricas de desempenho (KPIs) para a implementação bem-sucedida.Quer acesso ao artigo que baseou este debate? Solicite nos comentários QUERO.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

UMA NOVA VISÃO DOS INDICADORES DA MANUTENÇÃO. OME O debate propõe uma nova visão para os indicadores de manutenção ao tratar o departamento de manutenção como um departamento produtivo, traçando uma analogia com os indicadores de produção. Baseado no argumento que os indicadores de manutenção atuais são majoritariamente operacionais, com poucos indicadores táticos ou estratégicos para direcionar melhorias. A pesquisa inicial revelou a dificuldade em medir objetivamente a eficiência e produtividade da manutenção, com a maioria das respostas apontando para indicadores operacionais já conhecidos. Para resolver isso, o texto sugere a aplicação do conceito de OEE (Overall Equipment Effectiveness), tradicionalmente usado na produção, adaptando-o para a manutenção através da criação do EGSM (Eficiência Global dos Serviços de Manutenção), conclui que a obtenção de dados e a consolidação dessas informações dependem crucialmente de soluções informatizadas de gestão. Quer acesso ao artigo que baseou este debate? Solicite nos comentários QUERO.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

MELHOR CONTROLE DO PV – PARCELA VARIÁVEL (PVI e PVRO), REDUZINDO AS PENALIDADES POR INDISPONIBILIDADE REGIDAS PELA ANEEL RESOLUÇÃO, NORMATIVA N 729, DE 28 DE JUNHO DE 2016 E SEUS ANEXOS Debate apresenta uma proposta para a melhoria do controle da Parcela Variável (PV), especificamente a PVI (Indisponibilidade) e a PVRO (Restrição Operativa Temporária), visando a redução das penalidades aplicadas pela ANEEL (Agência Nacional de Energia Elétrica) no setor de geração e transmissão de energia elétrica no Brasil. Argumentando que a chave para otimizar o desempenho do PV é a unificação dos sistemas de gestão de Operação e Manutenção dentro das concessionárias, com a integração obrigatória aos sistemas SAM e SGI do ONS (Operador Nacional do Sistema Elétrico). O cenário sugerido detalha procedimentos interligados e a necessidade de um sistema único ou integrado que permita a antecipação de manutenções preventivas durante paradas emergenciais, aproveitando a indisponibilidade de ativos para evitar futuras interrupções. A conclusão reforça que a aplicação desses procedimentos e a contestação de inconsistências nas cobranças da ANEEL, com base em documentação robusta, aumentarão a disponibilidade dos ativos e, consequentemente, reduzirão as penalidades financeiras. A solução proposta é um Sistema de Gestão de O&M único ou integrado, como o COSWIN 8I da SIVECO BRASIL, que permite a visualização e gestão unificada das Solicitações de Intervenção (SI) e a alocação de recursos, e interação perfeita entre gestão da operação e manutenção. Artigo completo, solicite nos comentários, QUERODebates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.

A dissertação, embora tenha mérito por propor uma inovação organizacional e metodológica, foi submetida a uma análise crítica por Carlos Ligori. A análise crítica aponta que, apesar do trabalho demonstrar domínio metodológico, a implementação descrita se refere essencialmente à melhoria do uso de um sistema legado. A inovação é considerada predominantemente organizacional e processual, e não tecnológica. A limitação crítica observada foi a ausência de benchmarking tecnológico frente a sistemas de mercado consolidados. O autor da análise sugere que a dissertação perdeu a oportunidade de discutir a verdadeira fronteira da inovação digital aplicada à manutenção, ao não avaliar soluções CMMS/EAM de mercado como o Coswin 8i e outros com mais de 38 anos de desenvolvimento aplicado ao mercado. Quer o artigo completo e a análise crítica? Solicite nos comentários.Debates sobre gestão, planejamento, programação e controle da mantuenção.tendências, inovações, melhores resultados, gestão do conhecimento.