Mathilde : Traquer les problèmes organisationnels comme on traque les bugs dans le code

————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP43————— EPISODE —————Mathilde n'a jamais voulu choisir entre efficacité technique et impact humain. Alors elle a tout combiné.“Codeuse” à 7 ans, CTPO à 30, elle a scalé Jolimoi de 2 à 70 personnes et de 0 à 50M€ de CA. Mais ce qui la définit, ce n'est pas la croissance. C'est son obsession : traquer les bugs organisationnels exactement comme on traque les bugs dans le code.Aujourd'hui CTPO fractionnée, elle intervient dans plusieurs entreprises pour détecter où ça coince, prioriser radicalement, et faire en sorte que les équipes s'améliorent par elles-mêmes. Sans Big Bang. Par itérations. Comme du bon dev.Dans cet épisode, Mathilde partage comment elle a construit sa carrière en suivant ce qui l'animait, comment elle structure des équipes en forte croissance, et pourquoi séparer CTO et CPO trop tôt fabrique des silos.————— MATHILDE RIGABERT —————Retrouvez Mathilde sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mathildelemee/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(04:50) Une journée de Mathilde en tant que CTPO fractionnée(06:19) Définir la vision : un prérequis pour aligner l'organisation(10:16) Vision long terme vs OKR court terme(17:06) Comment identifier le bon problème à résoudre(26:48) Gérer la pression et doser ce qu'on transmet aux équipes(40:16) Rejoindre Jolimoi à 3-4 personnes : tout était à construire(42:14) La traversée du désert avant le Product Market Fit(47:07) Gérer la solitude et les émotions difficiles en tant que leader(54:19) Vulnérabilité et innovation : pourquoi c'est si difficile(01:00:11) Faire grandir les juniors : du shipping rapide à la qualité(01:14:22) Pourquoi Mathilde a quitté Jolimoi après 7 ans(01:18:32) Embarquer une équipe tech réfractaire dans l'IA(01:26:25) Créer des skills pour enrichir l'intelligence collective(01:33:31) Travailler en binôme pour créer de l'émulation(01:43:43) Comment Mathilde navigue l'incertitude de l'IA(01:50:21) Le pattern du parcours de Mathilde : sauter dans le vide(02:03:48) Accepter l'incertitude et décider avec 70% d'information(02:06:09) Apprendre à décider plus vite(02:11:03) Regarder l'état émotionnel pour comprendre ses blocages(02:14:25) Se gérer soi-même au quotidien(02:15:31) Le droit à l'échec : “qui ne se plante pas ne pousse pas”(02:17:17) L'échec fait partie du process, ce n'est pas une finalité(02:20:21) Ressources recommandées par Mathilde(02:24:23) 10 questions rapides à Mathilde————— RESSOURCES —————Communauté TechRocks et ses book clubsThe Manager's Path par Camille FournierRadical Candor par Kim ScottThe Hard Thing About Hard Things par Ben HorowitzLes 5 dysfonctionnements d'une équipe par Patrick LencioniNotion : outil de gestion de projet et documentationLinear : outil de gestion de projets pour équipes produit/techClaude (Anthropic) et ChatGPT pour l'IA au quotidienGemini et Gemma 4 (Google)————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.