Developer Experience

À 20 ans, Ismail créait sa première entreprise à Alger avec une plateforme SMS.Quelques années plus tard, il se lançait dans une idée qui semblait folle : convaincre les banques européennes d'ouvrir leurs données. Cette vision pionnière de l'open banking l'a mené à négocier avec BNP Paribas, Société Générale ou HSBC pendant 7 ans.En 2021, il rejoint Yassir comme General Manager Product & Technology et fait passer l'équipe tech de 50 à 300+ personnes, dans 25 pays, tout en triplant la base utilisateurs jusqu'à 10 millions. Début 2025, il quitte ce poste pour construire un "portfolio de projets" : CTO fractionné, investisseur en Afrique, refusant désormais le salariat classique. Un parcours qui interroge notre rapport au travail et à l'entrepreneuriat.————— ISMAIL CHAIB —————Retrouvez Ismail sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ichaib/Sa newsletter Unsettled Threads : https://unsettledthreads.substack.com/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(00:00) Intro + présentation d'Ismail(05:04) Open Bank Project : l'idée folle d'ouvrir les données bancaires(09:10) Les différentes phases du projet et le premier client(13:39) Les 4 premières années avant le product-market fit(21:20) Négocier avec les banques : barrières et politiques internes(28:32) L'effet boule de neige après les premiers deals(36:29) Ne pas pouvoir payer les salaires(38:14) Santé mentale et retraite annuelle dans le désert algérien(41:09) La fin d'Open Bank Project et le départ d'Ismail(42:15) Yassir : la super app africaine(52:17) Les 6 piliers du scaling(59:42) Structure : équipes cross-fonctionnelles (SAUCE framework)(1:23:04) Psychological safety : l'incarner à chaque occasion(1:27:32) Différences entre marché européen et africain(1:30:05) Douter tout le temps : une feature, pas un bug(1:35:21) Ce qui fait un bon leader technique(1:36:57) Embarquer les gens : clarté, cohérence, servant leadership(1:43:19) Construire sa carrière comme un portfolio(1:46:33) Ne plus croire au salariat : pourquoi ?(1:52:27) Décider si on dit oui : l'humain, le secteur, le business————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————(1:59:49) Le projet qui a raté : 6 mois de retard et client insatisfait(2:06:40) Leçons : avoir les bonnes personnes, une checklist, de l'humilité————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————(2:08:20) Framework de prise de décision en 5 étapes————— RESSOURCES —————Team Topologies (Manuel Pais & Matthew Skelton) — nouvelle édition avec case study YassirWardley Mapping (Simon Wardley)Architecture for Flow (Susanne Kaiser) — combine Team Topologies, Wardley Maps et DDDEmpire of AI (Karen Hao) — l'histoire d'OpenAI depuis le début————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Attends, j'ai besoin de tous les éléments pour décider."C'est la phrase qui tue l'exécution dans 90% des organisations. Mathilde Rigabert, CPTO, a construit toute son approche du leadership sur une conviction : 70% de certitude suffisent pour prendre une décision. Le reste ? C'est du temps perdu.Dans cet extrait, elle décortique sa méthode pour décider vite sans sacrifier la qualité, distinguer les décisions réversibles des irréversibles, et transformer l'échec en terrain d'apprentissage.————— MATHILDE RIGABERT —————Retrouvez Mathilde sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mathildelemee/————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP43.2Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À 13 ans, Houleymatou découvre sa vocation dans un vidéoclub de Guinée en regardant 24h chrono. Le personnage de Chloé O'Brien lui révèle qu'elle peut devenir une femme leader dans la tech, même en partant d'un village sans électricité.Arrivée en France à 19 ans, sa première question en cours d'informatique sera : "Monsieur, comment allume-t-on l'ordinateur ?" Aujourd'hui tech lead freelance et présidente de Yeeso, elle transforme une association de 25 personnes en véritable entreprise sociale qui accompagne près de 1000 femmes vers la tech.Dans cet épisode, Houleymatou partage sa philosophie : le syndrome de l'imposteur n'existe pas, il n'y a que des sujets qu'on ne connaît pas encore. Une approche qui l'a menée de l'université Lyon 1 aux conférences internationales, en passant par l'écriture d'un livre collectif soutenu par Elisabeth Moreno.————— HOULEYMATOU BALDÉ ————— Retrouvez Houleymatou :LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/houleymatoubalde/Site Yeeso : https://yeeso.fr/Livre "Yeeso" sur Amazon————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(00:00) Intro + présentation d'Houleymatou(04:19) Chloé O'Brien dans 24h chrono : le déclic à 13 ans(07:38) Découverte de la ville et du théâtre : apprendre à argumenter(09:46) Le rôle clé de son frère aîné dans son parcours(12:14) Grandir dans un village sans électricité en Guinée(15:13) Arrivée en France et premiers pas dans la tech(18:17) Prendre confiance : "Peut-être que tu peux relâcher la pression"(21:54) Les défis du premier poste de leadership technique(22:51) L'anecdote de la nuit enfermée dans l'entreprise(28:42) Syndrome de l'imposteur vs sentiment d'imposture(35:05) Sa méthode d'introspection : lister le positif et le négatif(42:58) Apprendre l'honnêteté radicale avec soi-même(48:00) Les difficultés avec l'aspect commercial et entrepreneurial————— PARTIE 2/3 : YEESO ET L'ENTREPRENEURIAT SOCIAL —————(58:06) Le sentiment d'être redevable : "Je me suis faite par les gens"(1:02:49) Les étapes de son parcours professionnel(1:05:33) Devenir ambassadrice de l'égalité des chances(1:18:12) Yeeso : œuvrer pour l'équité professionnelle femmes-hommes(1:25:31) La confiance comme pilier central de l'égalité(1:33:59) Le livre Yeeso : 52 portraits et 31 articles tech(1:37:47) Communautés non-mixtes vs mixtes : trouver l'équilibre(1:43:37) Construire une communauté de 1000 femmes(1:48:09) L'ambition : 2000 femmes engagées et expansion en Afrique————— PARTIE 3/3 : LEADERSHIP ET PHILOSOPHIE —————(1:54:47) Sa vraie ambition : "Avoir une voix qui compte"(2:02:18) Devenir conférencière professionnelle par nécessité(2:07:36) Facturer ses conférences : un acte militant(2:17:22) Sa méthode pour progresser : conscientiser, découper, s'exprimer(2:34:06) Coup de gueule : chef de projet n'est pas une évolution de développeur————— RESSOURCES —————Yeeso : association pour l'équité professionnelle femmes-hommes dans la techLivre "Yeeso" : 52 portraits de femmes de la tech + 31 articles techniquesSérie 24h chrono : inspiration via le personnage de Chloé O'Brien————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Passer de 5 à 500 personnes, ce n'est pas juste une question de recrutement. C'est accepter de se réinventer en permanence, de lâcher prise sur ce qu'on maîtrise, et de construire des équipes capables d'avancer sans friction.Jean-Marc Charles a vécu cette transformation de l'intérieur chez BlaBlaCar pendant 10 ans. Il est passé par 18 postes différents, a managé des équipes tech grandissantes, et a appris à identifier ce qui fait vraiment fonctionner une équipe performante.Dans cet extrait, il partage les règles non-négociables qu'il applique aujourd'hui : focus, leadership et autonomie. Mais aussi pourquoi la culture du "fail learn succeed" n'est pas qu'un buzzword, et comment s'entourer de la bonne communauté pour continuer à grandir.————— JEAN-MARC CHARLES —————Retrouvez Jean-Marc :Sur son site web : https://antlice.fr/Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jmcharles/————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP39.2Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Rémi a fait un parcours atypique : des neurosciences à Paris 6 au développement web, puis de développeur à engineering manager chez Wakeo.Pendant 7 ans dans la même boîte, il a tout vu : la croissance d'une startup, le doublement d'une équipe tech, la mise en place de process, les recrutements, la dette technique qui s'accumule... et ces moments de doute qui accompagnent chaque transition.Aujourd'hui, après 3 ans en tant qu'EM, Rémi se pose LA question : est-ce que le management, c'est vraiment fait pour lui ? Entre l'appel du code qu'il n'a jamais quitté et cette dimension humaine qu'il a appris à maîtriser, il cherche son équilibre.Dans cet échange, on parle de syndrome de l'imposteur, de culture d'entreprise, de shift produit vs tech, de recrutement, de feedback... et de ce moment où on réalise qu'on a peut-être besoin de remettre les mains dans le cambouis.————— RÉMI LEBIGRE —————Retrouvez Rémi sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/remi-lebigre-6a102a53/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(01:04) Introduction à un parcours atypique(09:04) Découverte de la reconversion vers le développement(16:33) Transition progressive vers le management(42:30) Évolution vers le rôle d'Engineering Manager(45:16) Le quotidien d'un Engineering Manager(48:13) Gestion de l'agenda et priorisation(49:35) Développement et accompagnement de l'équipe(52:16) Suivi des projets et mesure de l'impact(56:30) Prise de décision et légitimité(1:00:26) Recrutement et culture d'entreprise chez Wakeo(1:05:07) Processus de recrutement détaillé(1:09:11) Structuration de l'équipe et chapters(1:10:02) Partage de connaissances : press days et R&D(1:16:18) Team Health : évaluation et amélioration continue(1:24:39) Syndrome de l'imposteur en tant que manager(1:31:56) Évolution salariale et reconnaissance(1:34:47) Réflexions sur la carrière et remise en question(1:38:17) Le podcast comme source d'inspiration(1:39:43) L'importance des entretiens et de la confrontation au marché(1:45:07) Valeurs et choix professionnels————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————(1:53:20) Le rollback : dette technique et stop-the-line produit(1:59:35) Culture et processus de management(2:10:59) Le rôle humain du manager————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————(2:16:19) Apprentissage et développement personnel(2:18:31) Ressources incontournables pour managers et devs(2:20:47) Passion et épanouissement dans la tech————— RESSOURCES —————Stay Sassy (SaaS) : ressources management pour heads of et EMsMartin Fowler : blog de référence sur l'architecture logicielleJosh W. Comeau : tutoriels interactifs React et CSSCharity Majors : article "The Engineer/Manager Pendulum"Communauté EM France————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO————— EPISODE —————Sylvain Ramousse a co-fondé AppGratis (20M d'utilisateurs, avant qu'Apple coupe le signal), pivoté vers Batch, restructuré l'équipe produit de Brevo de 8 à 25 PMs, puis pris la tête d'un Lab IA doté de 50M de budget. Un builder qui sait quand accélérer — et quand rendre les clés.Dans cet épisode, on parle de ce que ça implique de scaler une équipe produit sans tout casser, de ce que l'IA change vraiment dans les organisations tech, et de ce qui pousse quelqu'un à toujours partir au moment où d'autres resteraient.————— SYLVAIN RAMOUSSE —————Retrouvez Sylvain sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sylvainramousse/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(00:00) Intro + présentation de Sylvain Ramousse(04:04) AppGratis : naissance d'un produit sur Twitter et un App Store tout neuf(07:25) 20M d'utilisateurs et un modèle média qui monte(12:44) Le jour où Apple a tout arrêté — en plein week-end, en plein vol(15:58) Résilience et pivot : les six mois qui ont mené à Batch(20:52) Pourquoi partir quand le bateau est à flot ?(29:25) De la tech pure au produit : WizaPlace et le titre de CPO(40:29) La curiosité comme moteur de carrière(47:09) Arriver chez Brevo : restructurer une équipe produit en hypercroissance(56:02) De 8 à 25 PMs : aligner organisation produit et impact business(58:59) Manager l'humain pour scaler sans casser(01:20:38) Prendre la tête du Lab IA : 50M de budget et une mission d'accélération(01:29:43) Diffuser l'IA sans créer un bac à sable déconnecté(01:40:20) Ce que l'IA change vraiment pour les équipes produit————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————(02:16:48) Rise : l'échec révélateur d'un accélérateur qui voulait initier(02:20:52) Le moment où Sylvain a compris quel rôle lui correspondait vraiment————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————(02:23:50) Adopter l'IA sans sur-planifier : l'expérimentation d'abord(02:32:19) Ce que Sylvain aurait aimé comprendre plus tôt(02:33:41) Les ressources recommandées par Sylvain————— RESSOURCES —————Radical Candor (Kim Scott)UX for AI (Bret Crosby et al.)Granola : outil de transcription de réunionsHermès : plateforme d'agents IA locaux————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO————— EPISODE —————Sylvain Ramousse rejoint Sendinblue (aujourd'hui Brevo) dans un contexte particulier : 600 collaborateurs, 8 PM pour 250 développeurs, et une organisation produit qui plafonne. Son diagnostic est rapide : la structure freine la croissance.En 8 mois, il restructure l'organisation autour de 4 grands domaines produit, passe de 8 à 25 PM, et transforme des PM essentiellement exécutants en leaders capables de défendre une vision stratégique devant le fondateur. Résultat : Brevo passe de 70M à 200M d'ARR en 4 ans.Dans cet extrait, Sylvain revient sur les décisions concrètes de cette transformation — et sur pourquoi, dans une scale-up qui avance vite, l'humain n'est pas un sujet secondaire mais un prérequis à la performance.————— SYLVAIN RAMOUSSE —————Retrouvez Sylvain sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sylvainramousse/————— RESSOURCES —————Radical Candor (Kim Scott)————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO————— EPISODE —————Guillaume n'est pas développeur. Mais depuis plus de 15 ans, il lit les équipes tech de l'intérieur — et a construit, presque de zéro, un rôle dédié à les connecter au monde extérieur. Principal Tech Community Advocacy chez Leboncoin, il opère à l'intersection des guildes, des conférences, des éditeurs et des communautés tech. Un rôle transverse, difficile à expliquer, encore plus à mesurer… mais dont l'impact, lui, ne fait aucun doute.Dans cet épisode, on parle de community building en entreprise, de souveraineté tech française, de ce que l'IA change pour les communautés — et d'une conviction profonde, ancrée autant dans les concerts punk que dans un deuil personnel : la force du collectif.————— GUILLAUME GRILLAT —————Retrouvez Guillaume sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/guillaume-grillat/Retrouvez Leboncoin Tech sur Medium : https://medium.com/leboncoin-tech-blog————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(00:00) Intro + présentation de Guillaume Grillat(04:46) Le rôle de Principal Tech Community Advocacy : c'est quoi ?(05:43) De recruteur à community advocate : le déclencheur SXSW(14:01) Le collectif comme valeur de vie : la dimension personnelle(27:23) Comment apprendre les compétences de community builder(32:07) À quoi ça sert vraiment : les 3 piliers du rôle(47:21) Les 3 horizons temporels du rôle(01:00:02) Mesurer l'impact : les KPIs d'un rôle transverse(01:08:38) Pourquoi ce type de rôle reste si rare en France(01:20:31) Souveraineté tech française et dépendance aux stacks américains(01:30:43) L'IA va-t-elle renforcer ou fragiliser les communautés ?(01:44:49) Les Petits Secrets du Bon Coin : le documentaire————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————(02:03:09) La vague IA qu'on n'a pas vu venir sur la démarche carbone————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————(02:12:04) Construire des partenariats tech qui ont de l'impact(02:23:17) Ressources et communautés recommandées par Guillaume————— RESSOURCES —————Les Petits Secrets du Bon Coin : https://www.youtube.com/playlist?list=PLOtidlKc7aiESilicon Fucking Valley (série, Arte Web)Tech.Rocks (communauté de tech leaders)Le Ticket (média produit)The Storyline, newsletter de Noémie KempfAmy Webb (prospectiviste, SXSW)DataGen, podcast de Robin ConquetJosh Bersin (auteur, théoricien RH et transformation tech)————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO————— EPISODE —————Dans cet extrait, Guillaume Grillat livre sa vision des partenariats tech qui ont réellement de l'impact. Comment structurer des collaborations avec des éditeurs, des communautés ou des médias ? Et surtout, d'où partir pour que ça serve vraiment les équipes ?Il défend aussi une idée à contre-courant : la visibilité tech n'est pas un sujet de communication — c'est un vecteur d'apprentissage. Une perspective qui change la manière d'aborder les conférences, les prises de parole et les partenariats.————— GUILLAUME GRILLAT —————Retrouvez Guillaume sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/guillaume-grillat/————— RESSOURCES —————Confidence (outil d'expérimentation A/B testing)Le Ticket (média produit français)Techrox (communauté tech)The Storyline — newsletter de Noémie Kempf sur le pouvoir des communautésAmy Webb (prospectiviste, talks à SXSW)DevRel Salon (communauté DevRel française, aujourd'hui inactive)————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Même quand on connaît la théorie du MVP par cœur, on tombe dans le piège. Thomas l'a vécu avec Relationchips : malgré toute sa connaissance de la méthode Lean, il a développé trop longtemps avant d'aller confronter son produit au marché.Dans cet extrait, Thomas décortique avec honnêteté pourquoi les développeurs ont cette tendance naturelle à sur-développer, même quand ils savent qu'il ne faut pas. Entre zone de confort technique, perfectionnisme et résistance à la confrontation client, il partage les leçons tirées de ses échecs entrepreneuriaux.————— THOMAS SERTORIO —————Retrouvez Thomas sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thomassertorio/————— RESSOURCES —————Lean StartupProduct HuntY Combinator (YC)————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO————— EPISODE —————Adrien Blandin a bricolé ses premiers sites à 12 ans et n'a jamais vraiment arrêté. Mais son vrai moteur, ce n'est pas la technique — c'est l'impact.Après deux tentatives entrepreneuriales et un passage formateur chez Batch, il rejoint Le Permis Libre comme premier dev back-end. Sept ans plus tard, il en repart CTO d'une équipe de 30. Entre-temps : une hypercroissance portée par le Covid, des cyberattaques, une IPO et plusieurs burn-outs. Et surtout, un passage fondamental de contributeur individuel à manager de ses propres collègues.Depuis fin 2023, il est passé en freelance comme CTO à temps partagé et a fondé Karma, un collectif de freelances. Dans cet épisode, on parle de légitimité, de délégation, d'IA et de ce que ça coûte vraiment de construire une équipe plutôt qu'une appli.————— ADRIEN BLANDIN ————— Retrouvez Adrien sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/adrienblandin/Son side project : https://timescanner.io————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(00:00) Intro + présentation d'Adrien(04:36) Le Permis Libre : apporter une culture produit et data(13:39) Devenir le manager de ses anciens collègues(17:22) Construire sa légitimité pas à pas(25:34) La polyvalence comme super-pouvoir(28:50) La dimension people : l'apprentissage le plus dur du rôle(33:49) Passer de 5 à 30 : les caps et le vrai moment où le métier change(43:55) Hypercroissance post-Covid au Permis Libre(46:11) Burn-out, limites et montagnes russes(51:38) Pression systémique et coût humain dans la tech(01:08:05) Le coaching comme levier pour sortir des boucles(01:12:32) Le freelance CTO à temps partagé : activité, positionnement, clients(01:20:02) La méthode d'audit : interviewer plutôt que lire du code(01:24:17) Du symptôme visible au vrai problème(01:34:31) Honnêteté radicale et plans d'action actionnables(01:44:04) IA : intuitions et convictions sur l'avenir du métier(01:52:18) TimeScanner.io — le side project comme bac à sable IA(02:00:17) Sécurité vs liberté : un vrai choix de vie————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————(02:08:21) Le départ du Permis Libre et les reproches sur le style managérial(02:15:18) Réinterpréter les critiques et apprendre à vraiment déléguer————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————(02:22:42) Être fier des équipes, pas des applis(02:26:31) Recruter selon ses valeurs et faire vivre l'équipe au quotidien(02:31:01) Vivre avec la peur sans en être paralysé————— RESSOURCES —————Blog de Hugo Lassiège : https://eventuallycoding.com/Communauté TechRockstimescanner.io (le side project d'Adrien)————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO————— EPISODE —————Produire du code n'a plus de valeur. C'est la thèse qu'Adrien Blandin développe dans cet extrait — et il va encore plus loin : c'est toute production de contenu immatériel (design, articles, recettes, itinéraires…) qui devient une commodité à l'ère de l'IA. Alors que reste-t-il ? Quelles compétences survivent à ce basculement ? Et comment se préparer à devenir non plus des "écrivains de code", mais des architectes de systèmes intelligents ?————— ADRIEN BLANDIN ————— Retrouvez Adrien sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/adrienblandin/Son projet : https://timescanner.io————— CHAPITRAGE ————— (00:00) L'IA change-t-elle vraiment les règles du jeu ? (01:11) L'IA comme relecteur impitoyable : le truc qu'Adrien a emprunté aux pitch decks de startups (02:07) FOMO collectif sur l'IA : pourquoi on n'a pas encore les réponses en entreprise (03:33) L'intuition d'Adrien sur l'état de l'art de l'IA dans la tech (04:07) Toute production immatérielle devient une commodité — et ça concerne 77% de l'économie française (05:25) L'analogie avec la robotisation industrielle : ce qui s'est passé dans l'industrie, on le vit maintenant (06:43) Développeur de demain = technicien de maintenance virtuel (08:20) Ce qui devient plus crucial que jamais : process produit, spécification, découpage de tâches (09:39) Pourquoi le regard humain reste irremplaçable (et où l'IA montre ses limites) (11:47) Timescanner.io : le bac à sable personnel d'Adrien pour expérimenter l'IA en conditions réelles (15:43) Comment industrialiser l'IA dans une vraie équipe — les questions sans réponse (16:13) Pourquoi rester dans la production quand on est consultant————— RESSOURCES —————timescanner.io (projet d'Adrien Blandin)BoltLovableGitHub Copilot————— 5 ÉTOILES ————— Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

————— COACHING —————Cet épisode vous a donné envie d'en savoir plus sur le coaching ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO————— EPISODE —————Et si chercher la performance à tout prix était la meilleure façon de ne pas la voir durer ? C'est le paradoxe que j'explore dans cet épisode solo.En m'appuyant sur l'histoire du 737 MAX de Boeing, sur les travaux d'Amy Edmondson autour de la sécurité psychologique, et sur des données tirées de dizaines d'études, je parle d'un paradoxe contre-intuitif : la performance durable ne naît pas de l'obsession des indicateurs, mais au sein conditions humaines dans lesquelles on travaille — que vous soyez manager d'une équipe ou indépendant.————— RESSOURCES —————Les travaux d'Amy Edmondson sur la sécurité psychologique (Harvard Business School)La théorie de l'autodétermination — Deci & RyanMéta-analyse Gallup (183 000 unités d'affaires, 2,7 millions d'employés, 54 industries, 96 pays)Recherches d'Alex Edman sur le rendement des entreprises "Best Places to Work" (London Business School)Observatoire Amaroc — santé et performance des dirigeants de PME françaisesAnalyse de Bill George sur le coût actionnarial des décisions Boeing post-fusion (Harvard Business School)————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tester oui, mais par où commencer ? Et quels pièges éviter quand on débute ?Dans cet extrait, Antoine partage les grands principes qui guident ses choix de testing, que ce soit en phase exploratoire ou dans des contextes matures.Il aborde aussi un sujet brûlant : l’arrivée de l’IA dans les pratiques de testing. Automatiser plus, ou tester moins mais mieux ? Sa réponse est sans ambiguïté.Ce que vous allez entendre :Par où commencer quand on n’a jamais fait de testsPourquoi tester, ce n’est pas seulement une histoire de codeLes grands principes qui permettent de garder une stratégie de testing efficaceL’impact de l’IA sur le testing : plus de tests ≠ meilleure qualitéComment garder une approche frugale et pertinente face aux sirènes de l’automatisationRetrouvez Antoine :Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/acraske/Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO`————— EPISODE —————Succéder à un CTO fondateur, c'est comme reprendre un appartement habité pendant 10 ans : tout le monde connaît les codes, sauf toi. Olivier Bonnet l'a vécu en arrivant chez Blablacar en 2017. Stack inconnue (PHP Symfony), contexte startup qu'il découvre, et un syndrome de l'imposteur massif. Pourtant, après 13 ans chez Apple à construire CloudKit et synchroniser des centaines de millions d'appareils, il n'est pas n'importe qui. Mais ça, il l'oublie vite face aux décisions difficiles : accompagner des talents vers la sortie, naviguer entre tech, produit et humain, et transformer une organisation sans la casser. Aujourd'hui VP Engineering chez Datadog, il raconte ce parcours sans filtre.————— OLIVIER BONNET —————Retrouvez Olivier sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/obonnet/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS ————— (04:36) Pourquoi Olivier est resté 13 ans chez Apple(09:59) La culture d'Apple : secret, pression et réalité du terrain(14:11) À quoi ressemble la vie d'un ingénieur chez Apple au quotidien(28:25) Les différents rôles d'Olivier chez Apple(33:30) Construire CloudKit : l'envers d'une brique massive de synchronisation(40:37) Qualité et stabilité : comment ne pas briquer des millions d'appareils(44:02) Vie privée et chiffrement : marketing ou réalité technique ?(53:06) Ce que 13 ans chez Apple ont forgé chez Olivier(58:50) Arrivée chez Blablacar en 2017 : quel stade pour l'entreprise ?(01:03:33) Les défis de la transformation produit et culturelle(01:05:12) Succéder à un CTO cofondateur sans perdre l'essence de l'équipe(01:14:04) Les paliers de croissance : de 80 à plusieurs centaines de personnes(01:32:03) L'interface entre tech, produit et humain : ce que ça signifie concrètement(01:38:09) Les trois phases chez Blablacar et celle qu'Olivier a préférée(01:42:06) Ce qu'Olivier aurait fait différemment avec le recul(01:46:30) Novembre 2024 : pourquoi partir et prendre une pause(01:57:04) Pourquoi Datadog plutôt qu'une autre option ?(02:00:18) Le virage IA : opportunités et risques pour Datadog(02:11:15) L'industrialisation du dev par l'IA : expérimentations et apprentissages(02:14:55) Le vrai sujet derrière l'IA : contexte, usage, et adaptabilité————— ROLL-BACK —————(02:17:04) Arriver chez Blablacar avec un syndrome de l'imposteur(02:19:55) Accompagner quelqu'un vers la sortie : comment faire ?(02:23:28) Comprendre ses biais pour prendre de meilleures décisions(02:25:24) Prendre sa place dans une nouvelle organisation————— STAND-UP ————— (02:32:59) Comment une équipe se définit-elle : par ses outils ou par sa mission ?————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP42.1————— EPISODE —————Apple fascine autant qu'elle intrigue. Entre culture du secret légendaire, pression des deadlines matériels et organisation atypique, la réalité est bien plus nuancée que ce qu'on imagine.Olivier Bonnet a passé 13 ans chez Apple, de Paris à Cupertino. Dans cet extrait, il déconstruit les mythes et partage ce qu'il a vraiment vécu : des nightly builds installées chaque matin, un duo designer-ingénieur sans product manager, et une culture du dogfooding poussée à l'extrême.————— OLIVIER BONNET ————— Retrouvez Olivier sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/obonnet/————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP43————— EPISODE —————Mathilde n'a jamais voulu choisir entre efficacité technique et impact humain. Alors elle a tout combiné.“Codeuse” à 7 ans, CTPO à 30, elle a scalé Jolimoi de 2 à 70 personnes et de 0 à 50M€ de CA. Mais ce qui la définit, ce n'est pas la croissance. C'est son obsession : traquer les bugs organisationnels exactement comme on traque les bugs dans le code.Aujourd'hui CTPO fractionnée, elle intervient dans plusieurs entreprises pour détecter où ça coince, prioriser radicalement, et faire en sorte que les équipes s'améliorent par elles-mêmes. Sans Big Bang. Par itérations. Comme du bon dev.Dans cet épisode, Mathilde partage comment elle a construit sa carrière en suivant ce qui l'animait, comment elle structure des équipes en forte croissance, et pourquoi séparer CTO et CPO trop tôt fabrique des silos.————— MATHILDE RIGABERT —————Retrouvez Mathilde sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mathildelemee/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(04:50) Une journée de Mathilde en tant que CTPO fractionnée(06:19) Définir la vision : un prérequis pour aligner l'organisation(10:16) Vision long terme vs OKR court terme(17:06) Comment identifier le bon problème à résoudre(26:48) Gérer la pression et doser ce qu'on transmet aux équipes(40:16) Rejoindre Jolimoi à 3-4 personnes : tout était à construire(42:14) La traversée du désert avant le Product Market Fit(47:07) Gérer la solitude et les émotions difficiles en tant que leader(54:19) Vulnérabilité et innovation : pourquoi c'est si difficile(01:00:11) Faire grandir les juniors : du shipping rapide à la qualité(01:14:22) Pourquoi Mathilde a quitté Jolimoi après 7 ans(01:18:32) Embarquer une équipe tech réfractaire dans l'IA(01:26:25) Créer des skills pour enrichir l'intelligence collective(01:33:31) Travailler en binôme pour créer de l'émulation(01:43:43) Comment Mathilde navigue l'incertitude de l'IA(01:50:21) Le pattern du parcours de Mathilde : sauter dans le vide(02:03:48) Accepter l'incertitude et décider avec 70% d'information(02:06:09) Apprendre à décider plus vite(02:11:03) Regarder l'état émotionnel pour comprendre ses blocages(02:14:25) Se gérer soi-même au quotidien(02:15:31) Le droit à l'échec : “qui ne se plante pas ne pousse pas”(02:17:17) L'échec fait partie du process, ce n'est pas une finalité(02:20:21) Ressources recommandées par Mathilde(02:24:23) 10 questions rapides à Mathilde————— RESSOURCES —————Communauté TechRocks et ses book clubsThe Manager's Path par Camille FournierRadical Candor par Kim ScottThe Hard Thing About Hard Things par Ben HorowitzLes 5 dysfonctionnements d'une équipe par Patrick LencioniNotion : outil de gestion de projet et documentationLinear : outil de gestion de projets pour équipes produit/techClaude (Anthropic) et ChatGPT pour l'IA au quotidienGemini et Gemma 4 (Google)————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment faire basculer une équipe tech entière — dont certains membres réfractaires postaient sur LinkedIn que l'IA était du bullshit — vers l'adoption collective et l'intelligence partagée ?Mathilde Rigabert partage sa méthode pour transformer la résistance en engagement. Pas de forcing, pas d'objectifs imposés. Mais 6 mois de préparation minutieuse, 2 jours intenses en physique, et une approche centrée sur l'humain et le collectif.Résultat : un basculement complet de l’état d’esprit, et des compétences IA qui se partagent naturellement entre collègues.Dans cet extrait, Mathilde partage les étapes qui ont permis cette transformation : de l'expérimentation cadrée avec les early adopters à la mise en place de skills partagées, en passant par l'importance du binômage et de la sécurisation psychologique.————— MATHILDE RIGABERT —————Retrouvez Mathilde sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/mathildelemee/————— RESSOURCES —————Claude Code (outil d'IA pour développeurs)Skills V2 de ClaudeCursor (IDE avec IA intégrée)Code Rabbit (outil de revue de code assistée par IA)Gemma (modèle IA local)————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP43.1Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En 2009, Hugo rate les entretiens d'Atlassian. Ce raté devient le déclic qui le pousse à devenir freelance. Trois ans plus tard, un tweet change sa trajectoire : il rejoint Vincent Huguet pour créer Malt, une des rares scale-ups françaises à s'imposer à l'échelle européenne.Pendant 12 ans, Hugo traverse toutes les étapes de croissance : de 3 personnes à près de 700, de CTO codeur à leader d'une équipe de 150 personnes. Puis, en 2024, il quitte. Ni pour diriger une autre boîte, ni pour lever des fonds. Mais pour coder à nouveau, créer Writizzy, et défendre la souveraineté numérique européenne.Dans cet épisode, Hugo partage son histoire, sans dorure : comment on lâche un rôle qu'on a construit soi-même, pourquoi l'innovation meurt avec trop de process, et ce que ça change de développer à l'ère de l'IA.————— HUGO LASSIÈGE —————Retrouvez Hugo :Sur sa chaîne YouTube : https://www.youtube.com/@eventuallycodingSur son blog : https://eventuallycoding.comSur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/hugolassiege/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(04:24) Les entretiens ratés chez Atlassian : le déclic(17:24) La genèse de Malt : une suite d'opportunités(25:58) Comment Malt passe de 3 à 700 personnes(31:02) Les multiples rôles d'Hugo chez Malt(33:28) L'allergie aux process et au management classique(44:46) Culture d'entreprise vs syndrome de Peter Pan(52:44) Formaliser la culture d'entreprise chez Malt(56:46) Les moments où Hugo ne se sent plus à sa place(1:05:39) L'ambition initiale vs la réalité(1:17:07) 2024 : Hugo quitte son rôle de CTO————— PARTIE 2/3 : AUJOURD'HUI —————(1:26:24) Pourquoi Hugo choisit le solopreneuriat(1:27:16) L'ambition avec Writizzy(1:37:45) Développer un produit à l'ère de l'IA(1:39:27) La mutation du métier de développeur(1:45:15) Fiabiliser le code produit par l'IA————— PARTIE 3/3 : SOUVERAINETÉ —————(2:02:03) C'est quoi la souveraineté numérique ?(2:08:00) Sommes-nous déjà en guerre numérique ?(2:13:17) Les services européens qu'Hugo utilise(2:22:10) Peut-on avoir des GAFAM européens ?(2:24:56) Les médias : le vrai point noir————— RESSOURCES —————Writizzy : plateforme de blogging européenne créée par HugoProton : suite d'outils (email, calendrier, VPN, etc.) en alternative à GoogleBunny.net : alternative européenne à CloudflareCoolify : solution open source d'hébergementScaleway : cloud provider françaisLivre La fin du management (The Future of Management)Technopolitique par Asma MhallaAI Superpowers par Kai-Fu Lee————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP41Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Développer un produit avec l'IA, ce n'est plus tout à fait le même métier.Hugo Lassiège en fait l'expérience au quotidien : 95% du code de Writizzy est généré par l'IA. Il ne code presque plus. Il spécifie, il relit, il met en place des garde-fous. Et surtout, il se pose des questions qu'il ne se posait pas avant : quelle direction pour mon produit ? Quel problème je cherche vraiment à résoudre ?Dans cet extrait, Hugo partage sa vision sur ce qui change (et ce qui reste) dans le métier de développeur à l'ère de l'IA. On parle aussi des mutations à venir dans les entreprises, de la convergence des rôles, et de ce qu'il faut savoir pour rester pertinent.————— HUGO LASSIÈGE ————— Retrouvez Hugo sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/hugolassiege/————— RESSOURCES —————Writizzy ClaudeNuxt : framework utilisé par HugoMCP (Model Context Protocol) : protocole pour enrichir les capacités des LLMActivityPub : protocole derrière Mastodon————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP41.1Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'IA rebat les cartes. Et elle le fait vite. Tellement vite qu'on court tous un peu dans tous les sens, poussés par l'excitation ou, plus souvent, par la peur.Mais courir sans direction, c'est exactement ce qu'on fait quand on laisse nos émotions prendre le volant.Dans cet épisode solo, je partage une approche pour reprendre le contrôle : raisonner par premiers principes.Plutôt que de réagir impulsivement à chaque nouvelle disruption, je vous propose de revenir à ce qui est fondamental pour vous, pour votre équipe, pour votre entreprise. Et de construire à partir de là.————— CHAPITRAGE —————(00:00) Intro + update sur la refonte du podcast(02:15) Retour sur le AI Product Day et le constat troublant(04:08) L'IA : une révolution subie, pas choisie(08:47) Pourquoi on court comme une poule sans tête(11:47) Excitation et peur : les deux émotions qui nous animent(13:14) Comprendre le rôle des émotions avec les neurosciences(15:31) L'excitation face à l'IA : un monde d'opportunités(16:20) La peur face à l'IA : quand l'écart se réduit(17:14) L'incertitude génère la peur, et la peur paralyse(19:26) Approche impulsive vs approche intentionnelle(21:35) Introduction au concept de premier principe (First Principles)(22:41) Raisonnement par analogie vs raisonnement par premier principe(23:07) Framework pour appliquer le raisonnement par premier principe(24:32) Exemple personnel : ma décision de me lancer dans le coaching(28:02) Contre-exemple : l'entreprise sans vision qui s'éparpille(29:05) Comment appliquer ce raisonnement face à l'IA(30:33) En tant qu'individu : revenir à ses valeurs et son pourquoi(31:20) Récap et conclusion————— RESSOURCES —————Paul Valéry (auteur mentionné)Concept des First Principles (Aristote)AI Product Day (conférence)————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=solo0426Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sandrine n'a pas choisi la tech, elle y est tombée par immersion dès l'enfance. Mais c'est sur le terrain qu'elle a forgé sa conviction : un projet réussit avant tout parce que les humains s'en emparent.Après avoir piloté la transformation numérique de 40 000 collaborateurs dans une multinationale, elle a tout quitté pour rejoindre l'économie sociale et solidaire. Aujourd'hui Chief Data Officer à la Fondation Alpha Omega, elle accompagne des associations dans leur transformation tech avec une approche bien à elle : co-construire, embarquer, et surtout ne jamais arriver en sachant mieux que ceux qui font le métier.Dans cet épisode, Sandrine partage sa méthode pour piloter des projets sans perdre personne en route, l'importance de démystifier les risques dès le départ, et pourquoi la conduite du changement ne se résume jamais à une formation en fin de projet.————— SANDRINE GROBOST —————Retrouvez Sandrine sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sandrine-grobost/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(06:08) Pourquoi commencer par identifier ce qu'on est prêt à lâcher(12:02) Comment faire en sorte que les risques soient pris au sérieux(13:33) Mettre les parties prenantes autour de la table et les faire s'accorder(19:16) Embarquer les gens : mettre l'ego de côté et rendre le projet collectif(21:13) "Sans vous, je suis manchot" : arriver en posture d'apprenante(24:59) Aborder des domaines métiers qu'on ne connaît pas(29:38) Qu'est-ce que la conduite du changement, concrètement ?(32:57) Simulation : conduire le changement sur une app mobile d'assurance(44:02) Gérer une partie prenante avec une vision très arrêtée(49:44) Transformer 40 000 collaborateurs dans une multinationale(55:13) Le contraste entre le monde corporate et l'économie sociale et solidaire(1:01:04) Naviguer dans un milieu parfois frileux face à la tech(1:12:13) "Pourquoi pas ?" et "Au pire, quoi ?" : les mantras transmis par sa mère————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————(1:26:55) Remise en question totale : légitimité, compétences, finances(1:32:57) Les peurs à débloquer pour se relever————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————(1:36:12) La matrice de Sandrine pour identifier les parties prenantes d'un projet(1:37:03) Les trois dimensions : influence fonctionnelle, rayonnement informel, NPS(1:40:16) Comment positionner chaque personne dans la matrice(1:46:32) Les profils clés à identifier : l'allié et le détracteur influent(1:53:01) Ce que Sandrine aurait aimé apprendre plus tôt————— RESSOURCES —————Formation Envie : accompagnement pour les indépendantsMatrice des risques (gestion de projet)Méthode Moscow (priorisation)Méthode Prince2 : leçons tirées de l'expérienceDesign thinkingSWOT (analyse stratégique)OKR (Objectives and Key Results)MBTI, DISC, Color : outils de profilingLa courbe de Hype de Gartner————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP40Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La conduite du changement, ce n'est pas juste cocher la case "formation" à la fin d'un projet.C'est une discipline à part entière qui démarre dès le jour 1, implique toutes les parties prenantes, et peut faire la différence entre un projet qui décolle et un projet qui s'écrase.Dans cet extrait, Sandrine Grobost décortique ce qu'est réellement la conduite du changement à travers un cas concret : le déploiement d'une application mobile de déclaration de sinistre dans une compagnie d'assurance. Elle explique comment impliquer les équipes terrain, gérer les détracteurs, et surtout… savoir lâcher prise quand il le faut.————— SANDRINE GROBOST —————Retrouvez Sandrine sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sandrinegrobost-transformationnumerique/————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP40.1Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment driver une équipe technique quand on n’est là que quelques jours par semaine ?C’est tout l’enjeu du travail à temps partagé, un modèle de plus en plus fréquent mais rarement documenté avec précision.Freelance depuis plus de 10 ans, Cécile est aujourd’hui Backend Engineer chez Fizzer… mais pas que. Elle accompagne aussi d’autres clients en parallèle, en tant que tech lead à temps partagé. Et pour que ça fonctionne, pas de recette miracle mais des pratiques solides et un sens aigu de l’alignement.Dans cet extrait, Cécile évoque :Sa semaine-type quand on partage son temps entre plusieurs projetsLes défis concrets des missions de freelance en temps partagéLes soft skills clés pour être leader technique sans rôle hiérarchiqueSes bonnes pratiques de collaboration à distance, affinées au fil des missionsComment elle utilise Notion pour centraliser et organiser l’infoRetrouvez Cécile :Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/cécile-veneziani/Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean-Marc n'a jamais voulu choisir entre sécurité et liberté. Alors il a construit un parcours qui défie les cases.Recalé aux Beaux-Arts, il bifurque vers la physique quantique puis redouble quatre fois. En 1998, une opportunité se présente : un poste de développeur. C'était le début.En 2009, il rejoint BlaBlacar comme cinquième salarié. Pendant 10 ans, il traverse toutes les phases de croissance — de 5 à 500 personnes — et change 13 fois de poste. Pas par instabilité, mais par nécessité : se réinventer en permanence pour grandir avec l'entreprise.Fin 2019, mission accomplie. Il quitte BlaBlacar, prêt à transmettre. Mais le Covid le rattrape. Il enchaîne alors trois entreprises en trois ans (Aircall, Back Market, Theodo) avant de se poser la vraie question : « Pourquoi tu ne te lances pas ? »En 2023, il saute le pas. Aujourd'hui, il accompagne des dirigeants tech avec une double casquette : 20 ans d'expérience opérationnelle et une expertise en coaching.————— JEAN-MARC CHARLES —————Retrouvez Jean-Marc :Sur son site web : https://antlice.fr/Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jmcharles/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(02:17) De la physique quantique au dev(04:07) Rejoindre BlaBlacar en 2009 : le pari du covoiturage(05:13) Cinquième salarié chez BlaBlacar(09:04) Quitter la technique pour le management(10:20) Identifier où l'on apporte le plus de valeur(13:19) Se réinventer 13 fois sans s'enfermer dans un rôle(15:17) Les 3 piliers d'une équipe performante(18:55) Créer une culture du "fail, learn, succeed"(23:56) Gérer la charge mentale des changements permanents(28:35) Les murs qu'on se prend quand on scale(33:30) L'échec de la migration Symfony(36:09) Faire grandir une boîte de 5 à 500 personnes(41:46) Construire des équipes autonomes(46:17) Le regard social sur ses choix de carrière(52:28) Quitter BlaBlacar sereinement(55:30) Le Covid : retour en CDI par sécurité(56:29) Aircall, Back Market, Theodo : trois boîtes en trois ans(1:00:46) La décision de se lancer à son compte(1:02:27) Visualiser sa vie dans un an(1:04:21) La technique du double diamant(1:08:26) Peur, envie, habitudes : les 3 critères du changement(1:10:21) Les trois premières années : CTO part-time + coaching(1:14:53) Le carnet du bonheur pour garder ses feedbacks clients(1:17:10) Passage au coaching à temps plein(1:49:08) Rollback(1:53:52) Standup————— RESSOURCES —————Votre Cerveau (podcast France Inter avec Samah Karaki)Le talent est une fiction par Samah KarakiCommunauté Tech.Rocks————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP39Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Faire grandir une boîte tech de 5 à 500 personnes, c'est un défi que peu de gens maîtrisent vraiment.Jean-Marc l'a vécu de l'intérieur chez BlaBlaCar pendant 10 ans. Et il a identifié 3 règles simples qui font qu'une équipe fonctionne — ou pas.Dans cet extrait, il partage son approche pour structurer des équipes autonomes, éviter les 9 mois de cycle perdus, et surtout : grandir soi-même dans une organisation qui scale.————— JEAN-MARC CHARLES —————Retrouvez Jean-Marc :Sur son site web : https://antlice.fr/Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jmcharles/————— CHAPITRAGE —————(00:00) Comment faire grandir une boîte de 5 à 500 personnes(01:28) Les 3 règles qui font qu'une équipe fonctionne bien(02:24) Règle #1 : Le focus — toute l'équipe sur un seul sujet(04:22) Règle #2 : Le leadership — avoir une locomotive qui tire le train(05:01) Règle #3 : L'autonomie — réduire les frictions entre équipes(06:18) L'importance de la démo toutes les deux semaines(06:59) Trouver le bon équilibre entre autonomie et robustesse(07:55) Comment grandir soi-même dans une boîte qui grandit(09:00) L'effet Instagram professionnel et l'importance des mentors externes————— RESSOURCES —————Communauté Tech Rocks————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP39.1Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dorra devait devenir chercheuse. Arrivée de Tunisie pour un master de recherche à Paris, tout semblait tracé. Mais au CEA, elle découvre qu'elle préfère développer des outils plutôt que rédiger des articles. La recherche théorique n'est pas pour elle.Depuis, elle explore tous les terrains de la tech : dev, tech lead, architecte, coach, formatrice, professeur, speaker, co-auteur d'un livre, et aujourd'hui CTO d'Arolla. Plus de 400 personnes formées, des conférences partout en France, un livre co-écrit pendant sa grossesse, et le Craft Radar qui cartonne auprès de leurs clients.Son fil rouge ? La transmission. Elle ne refuse jamais une belle opportunité et applique au quotidien sa croyance : « Quand on veut, on peut. » Une approche qui lui vient de sa culture tunisienne, où l'on fait beaucoup avec peu de moyens.————— DORRA BARTAGUIZ —————Retrouvez Dorra sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/%F0%9F%92%8Edorra-bartaguiz-457b5315/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(00:00) Intro + présentation de Dorra(02:45) Comment Dorra vit sa multiplicité de casquettes au quotidien(05:21) S'adapter comme un caméléon selon son interlocuteur(10:27) D'où vient cette croyance « quand on veut, on peut » ?(14:39) Faire beaucoup avec peu : un mindset familial(17:05) Pourquoi cette croyance est devenue son mode automatique(29:39) Le problème des lunettes : on ne voit pas le monde pareil(31:28) De consultante à CTO : un parcours non planifié(32:21) « Je voulais rester dans l'expertise, pas devenir CTO »(37:06) Apprendre le management sans formation management(45:20) Ce qu'elle a appris en passant de consultante à CTO(56:55) Être CTO : avant tout montrer l'exemple(1:00:35) Le tennis à 40 ans pour prouver que c'est possible(1:12:35) Le karma : plus tu donnes, plus tu reçois(1:14:02) Cinq ans pour devenir speaker : le chemin détaillé(1:22:27) Se connaître et connaître ses limites comme un élastique(1:26:06) Prise de notes et création de contenu : le processus(1:42:09) Le challenge des deux semaines de prise de notes————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————(1:45:04) La franchise qui coûte cher(1:49:20) Don't Be Yourself : ne pas utiliser l'authenticité comme excuse(1:50:43) Les faiblesses : comment les transformer ?(1:56:12) Le karma du partage dans les avant-ventes————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————(2:01:42) Le Craft Radar : créer ensemble plutôt que seul(2:08:10) Quels problèmes clients le Craft Radar résout-il ?————— RESSOURCES —————Don't Be Yourself par Thomas Chamorro-PremuzicIt Doesn't Have to Be Crazy at WorkOneNote : outil de prise de notes numériqueLe Craft Radar : format d'audit créé par l'équipe ArollaZettelkasten : méthode de prise de notes connectées————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWOHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dorra prend des notes. Tous les jours. Depuis des années.Pas pour écrire des articles. Pas pour alimenter LinkedIn. Juste pour capturer ce qui se passe dans son quotidien de dev : une décision technique, une question qu'on lui pose, une difficulté rencontrée.Et c'est cette discipline apparemment banale qui lui permet de publier un article tous les trois mois… sans jamais se forcer ni se bloquer devant une page blanche.Parce que quand elle s'assoit pour écrire, elle ne part pas de zéro. Elle relit deux ans de notes, réorganise les idées, et l'article se construit tout seul.Dans cet extrait, Dorra partage son système complet : de la prise de notes quotidienne à la publication, en passant par sa routine mensuelle de réorganisation.————— DORRA BARTAGUIZ ————— Retrouvez Dorra sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/💎dorra-bartaguiz-457b5315/————— RESSOURCES —————OneNote : application de prise de notes de MicrosoftMéthode Zettelkasten : système de prise de notes pour la création de contenu————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire sur Spotify ou Apple Podcast. Ça ne vous coûte rien et ça m’aide beaucoup !————— COACHING —————Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?📞 Réservons un temps d'échange pour voir si je peux vous aider : https://linkly.link/2ZaWO?subid=EP38.1Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

------------------------------LIEN VERS LE FORMULAIRE : https://human-centric-design.notion.site/1410569b1ea34c26bfe74d56f6e2ea07?pvs=105------------------------------Après 2 ans et plus de 40 invités, Developer Experience fait une petite pause en janvier. Mais ce n'est pas un simple break : c'est le moment de partager ce qui se prépare pour 2026.Dans ce solo inédit, je prends le micro pour vous parler de mon pivot professionnel vers le coaching, de ce que ça change pour le podcast, et surtout : de comment vous allez pouvoir co-construire la suite avec moi.Un épisode différent, plus personnel, où je vous ouvre les coulisses de Developer Experience et de ma propre transformation.————— CHAPITRAGE —————(02:40) Le bilan après 2 ans(04:50) Pause de janvier(07:20) Mon parcours : de développeur à coach professionnel(10:15) Les signaux faibles : quand tout le monde me parle d'humain et de communication(12:50) La découverte du coaching(15:40) Être plutôt que faire(19:25) Qui j'accompagne aujourd'hui(23:10) Objectif 2026 : faire du coaching mon activité principale(26:30) L'impact sur Developer Experience : nouvelles thématiques, même ADN tech(29:45) Co-construction : votre rôle dans l'évolution du podcast(31:20) Le questionnaire et l'offre d'une heure de coaching gratuite (33:50) Formats solo : ce que j'aimerais explorer (cerveau, IA, clarté mentale...) ————— PARTICIPEZ À LA SUITE ————— 🎯 Remplissez le questionnaire pour co-construire le nouveau Developer Experience : https://human-centric-design.notion.site/1410569b1ea34c26bfe74d56f6e2ea07?pvs=105Bonus : En remplissant le questionnaire, vous recevez une heure de coaching gratuite (sans obligation si ça ne vous intéresse pas).Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quitter le développement pour le produit : comment naviguer cette transition sans perdre pied ?Passer de développeur à product manager est peut-être transition qui vous intéresse. Mais comment aborder ce virage professionnel sans tomber dans les pièges classiques ?Dans cet extrait, Tamara et moi partageons nos retours d’expérience sur ce parcours qui demande autant de lâcher-prise que d'adaptabilité.On parle notamment de :➡️ Pourquoi il ne faut pas voir cette transition comme un choix définitif et irréversible.➡️ Comment utiliser son background technique comme un atout tout en acceptant de ne plus avoir le dernier mot sur les décisions techniques. ➡️ Les stratégies concrètes pour effectuer cette transition en interne, plutôt que de chercher directement un poste externe.➡️ L'importance d'être transparent sur ses limites et de reconnaître quand on n'est plus à sa place.➡️ Quitter l'étiquette de "développeur" pour un rôle plus aligné avec ses forces.Bref, un épisode où on démystifie cette transition vers le rôle de product people.Si vous envisagez d'explorer le côté produit ou à la recherche de repères pour naviguer cette transition, cet extrait est fait pour vous.Retrouvez Tamara :Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/tamara-guilbertSur son podcats Tech Your Dream : https://linktr.ee/tamaraguilbertSi cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Dans beaucoup de boîtes, il y a le mythe du CTO qui est le plus fort et connaît tout.” Vraiment ? 👀Il est tentant et confortable d’imaginer le CTO comme l'expert ultime, celui qui connaît tout sur tout et qui a des années d'expérience derrière lui - alors imaginez la pression pour quelqu'un qui se retrouve à ce poste en début de carrière...La réalité est bien différente.Devenir CTO, surtout en début de parcours, c'est souvent faire face à des doutes ou à des difficultés, voire au syndrome de l'imposteur. À vouloir tout maîtriser, on freine son équipe en imposant ses propres limites de connaissance ; à vouloir être partout, on empêche les autres de s’exprimer pleinement.Aurore Malherbes, co-fondatrice de Padok et aujourd'hui CTO chez Fairly Made, a une idée sur la question puisqu'elle a été propulsée au rôle de CTO après seulement 2 ans d'expérience.Elle aussi a dû jongler avec ce sentiment d'illégitimité tout en portant le poids des attentes placées en elle. Au lieu de se laisser freiner par ses lacunes techniques, elle a fait de ce défi une force en recrutant des talents expérimentés autour d'elle. Son mantra ? "Si tu ne te fais pas confiance, fais confiance aux gens qui te font confiance."Cette approche l’a amenée à créer une équipe solide et complémentaire, et à prouver que la légitimité ne vient pas uniquement des compétences, mais aussi de l’audace et de la capacité à s’entourer.Dans cet épisode parsemé de conseils, on a notamment discuté de :➡️ Transformer ses faiblesses en opportunités de croissance ;➡️ Recruter des profils plus seniors pour combler les lacunes et bâtir une équipe compétente ;➡️ Son framework ROSE pour améliorer la qualité de l’infrastructure de façon tangible ;➡️ L’art de dédramatiser l’échec pour avancer sans peur.Aurore a aussi parlé de :- "The Five Dysfunctions of a Team" de Patrick Lencioni, un ouvrage qu’elle recommande pour comprendre comment construire et maintenir une équipe efficace.- "Getting Naked" également de Patrick Lencioni, centré sur la posture à adopter dans une équipe ou dans des relations professionnelles, notamment en conseil ou en vente.- "Turn the Ship Around" de David Marquet, qui aborde le leadership dans le contexte militaire, avec des leçons sur l'autonomisation des équipes.Si vous vous demandez comment bâtir votre légitimité en tant que leader technique, cette discussion avec Aurore vous donnera pas mal d’indications.PS : Si cet épisode vous a plu, laissez-lui une note ! 😊Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À 20 ans, Ismail créait sa première entreprise à Alger avec une plateforme SMS.Quelques années plus tard, il se lançait dans une idée qui semblait folle : convaincre les banques européennes d'ouvrir leurs données. Cette vision pionnière de l'open banking l'a mené à négocier avec BNP Paribas, Société Générale ou HSBC pendant 7 ans.En 2021, il rejoint Yassir comme General Manager Product & Technology et fait passer l'équipe tech de 50 à 300+ personnes, dans 25 pays, tout en triplant la base utilisateurs jusqu'à 10 millions. Début 2025, il quitte ce poste pour construire un "portfolio de projets" : CTO fractionné, investisseur en Afrique, refusant désormais le salariat classique. Un parcours qui interroge notre rapport au travail et à l'entrepreneuriat.————— ISMAIL CHAIB ————— Retrouvez Ismail sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ichaib/ Sa newsletter Unsettled Threads : https://unsettledthreads.substack.com/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS ————— (00:00) Intro + présentation d'Ismail (05:04) Open Bank Project : l'idée folle d'ouvrir les données bancaires(09:10) Les différentes phases du projet et le premier client(13:39) Les 4 premières années avant le product-market fit(21:20) Négocier avec les banques : barrières et politiques internes(28:32) L'effet boule de neige après les premiers deals(36:29) Ne pas pouvoir payer les salaires (38:14) Santé mentale et retraite annuelle dans le désert algérien (41:09) La fin d'Open Bank Project et le départ d'Ismail (42:15) Yassir : la super app africaine(52:17) Les 6 piliers du scaling(59:42) Structure : équipes cross-fonctionnelles (SAUCE framework) (1:23:04) Psychological safety : l'incarner à chaque occasion (1:27:32) Différences entre marché européen et africain(1:30:05) Douter tout le temps : une feature, pas un bug(1:35:21) Ce qui fait un bon leader technique(1:36:57) Embarquer les gens : clarté, cohérence, servant leadership(1:43:19) Construire sa carrière comme un portfolio(1:46:33) Ne plus croire au salariat : pourquoi ?(1:52:27) Décider si on dit oui : l'humain, le secteur, le business————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————(1:59:49) Le projet qui a raté : 6 mois de retard et client insatisfait(2:06:40) Leçons : avoir les bonnes personnes, une checklist, de l'humilité————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————(2:08:20) Framework de prise de décision en 5 étapes————— RESSOURCES —————Team Topologies (Manuel Pais & Matthew Skelton) — nouvelle édition avec case study YassirWardley Mapping (Simon Wardley)Architecture for Flow (Susanne Kaiser) — combine Team Topologies, Wardley Maps et DDDEmpire of AI (Karen Hao) — l'histoire d'OpenAI depuis le début————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Scaler une équipe tech de 50 à 300 personnes, c'est un défi que peu de leaders maîtrisent vraiment.Ismail Chaib l'a fait chez Yassir, en région MENA et en Afrique, avec une approche structurée qui transforme le chaos de l'hyper-croissance en machine performante. Sa méthode ? Six leviers interdépendants qu'il a conçus pour aligner technique, humain et business.Dans cet extrait, Ismail détaille son framework complet : structure des équipes, culture d'excellence scalable, architecture évolutive, gestion des talents, processus agiles, et pilotage par les OKR.Une masterclass dense et actionnable pour tous les tech leaders qui veulent faire grandir leur organisation sans sacrifier la vélocité ni la qualité.————— ISMAIL CHAIB —————Retrouvez Ismail sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ismail-chaib/————— RESSOURCES —————Team Topologies (livre sur l'organisation des équipes tech)————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, les IA nous répondent. Demain, elles agiront pour nous.Charles Sonigo a compris que la vraie révolution de l'IA ne se joue pas dans les modèles de langage, mais dans leur capacité à interagir avec nos outils.En 2024, après avoir observé des agents IA galérer sur des actions pourtant simples, il se convainc qu'il faut repenser la façon dont l'IA communique avec les services existants.Début 2025, il cofonde Alpic, une startup entièrement dédiée au protocole MCP (Model Context Protocol), qui permet aux agents IA d'utiliser nativement les produits et services web.Dans cet épisode, Charles nous explique ce qu'est MCP, comment il se différencie d'une API traditionnelle, et pourquoi ce protocole pourrait bien devenir une des couches critiques de l'Internet de demain.On parle aussi de sécurité, d'expérience agentique, et des erreurs à éviter quand on conçoit un MCP serveur.————— PARTENARIAT —————Cet épisode est réalisé en partenariat avec NextLevel, qui accompagne les équipes tech dans l'adoption de l'IA et la création de Playbooks IA pour les équipes tech.————— CHARLES SONIGO —————Retrouvez Charles sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/charles-sonigo-135a4340/Découvrez Alpic : https://alpic.ai————— CHAPITRAGE —————(01:12) Introduction à l'Opinionated(02:32) L'expertise de Charles(03:35) Qu'est-ce qu'un MCP ?(09:09) La différence avec une API traditionnelle(09:46) L'expérience agentique(17:57) Genèse du protocole MCP(19:14) Évolutions du MCP(21:46) Les enjeux de sécurité(34:58) Comment concevoir un MCP ?(49:54) Déploiement et Distribution(52:21) Intégration des MCP Serveurs(01:01:35) Mission d'Alpic et Hébergement(01:03:47) Cas d'Usage de MCP(01:09:27) Sécurité et Confiance dans les MCP(01:11:37) Erreurs et antipatterns des MCP(01:17:57) Ressources pour développeurs————— RESSOURCES —————Protocole MCP (Model Context Protocol)Services de LLM : Le Chat (Mistral), Claude (Anthropic), ChatGPT (OpenAI)Cursor et VS CodeMCP Server utilisés par Charles : GitHub, Sentry, LinearFrameworks d'authentification : Stitch, WorkOS, ScaleKitMCP Inspector (Anthropic)MCP JamCloudflareZillowStreamrootPasseport.dev, le sponsor de ce hors-sérieAlpic : plateforme de hosting MCP cofondée par Charles————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le MCP (Model Context Protocol) est en train de devenir l'une des couches les plus critiques de l'écosystème IA. En moins d'un an, ce protocole a connu une croissance fulgurante et transforme la manière dont les LLM interagissent avec leur environnement.Charles Sonigo décortique le MCP : ce que c'est vraiment, comment ça fonctionne techniquement, et pourquoi ça change tout pour passer d'une IA qui répond à une IA qui agit.Un extrait technique et accessible pour comprendre la révolution qui se construit sous nos yeux.————— CHARLES SONIGO —————Retrouvez Charles sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/charles-sonigo/————— 5 ÉTOILES ————— Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Marie n'a jamais voulu choisir entre ambition professionnelle et soif de liberté. Alors elle a tout combiné.Diplômée de l'ESSEC, elle démarre dans le conseil en stratégie en Allemagne, convaincue que c'est sa voie. Mais rapidement, la frustration grandit : trop de politique, pas assez d'objectivité. C'est cette soif de logique qui la pousse vers la data en pleine pandémie.Pari risqué qui finit par payer. Elle décroche son premier poste de data analyst chez Papernest, devient manager en un an, puis rejoint Dougs comme première personne data avec pour mission de construire toute la stratégie from scratch. Et au moment où tout semble rouler, elle décide de tout arrêter pour partir un an faire le tour de l'Europe à vélo.——— MARIE LEFEVRE —————Retrouvez Marie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/marie-lefevre-b5770489/Articles Medium : https://medium.com/@marielefevre————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(00:00) Intro + présentation(02:37) Parcours ESSEC et conseil en stratégie(06:23) Reconversion data pendant le COVID(10:41) Peurs et appréhensions dans la transition(15:22) Se sentir débordée par les demandes(19:30) C'est quoi concrètement le job de data analyst ?(26:31) Comment on fait de la data concrètement ?(35:18) Arrivée chez Dougs pour construire la data from scratch(42:05) Construire une stack data avec des compétences limitées(51:27) Comment prioriser sa liste de demandes(59:02) Définir ce que c'est la data chez Dougs(01:01:25) Recruter et faire grandir l'équipe(01:08:15) Pourquoi partir faire le tour de l'Europe à vélo(01:16:05) Ce qu'elle ramène du voyage - confiance et relativisation(01:21:00) Redéfinir son rôle au retour(01:24:22) Comment est arrivé le management(01:29:03) Erreurs en tant que manager débutant(01:35:14) Comment monter une équipe data(01:39:42) L'art de dire non dans la data(01:43:38) Évolution salariale dans la data————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————(01:51:06) Le projet complexe du calcul des primes commerciales(01:53:22) Pourquoi c'est un bourbier - exceptions et cas particuliers(01:56:04) Comment gérer cette complexité avec transparence(01:58:15) Autonomiser les équipes face aux données critiques————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————(01:59:19) Comment construire une architecture data fiable et robuste(02:00:53) Les outils - Airflow, Fivetran/Airbyte, BigQuery(02:03:12) DBT pour orchestrer les transformations SQL(02:08:20) Le star schema comme fondation(02:12:40) Tests et robustesse de la pipeline(02:20:39) Ressources recommandées(02:22:30) Le conseil ultime de Marie————— RESSOURCES —————Podcast Data Gen (Robin Conquet)Newsletter Data Engineering (Christophe Blefari - blef.fr)Coursera pour la formation SQL et PythonOutils : DBT, Airflow, Fivetran, Airbyte, BigQuery, Metabase, Looker Studio————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Construire une architecture data from scratch, c'est un projet intimidant. Quels outils choisir ? Comment s'assurer que tout tient la route dans le temps ?Marie Lefevre, Lead Data Analyst chez Dougs, partage la stack data qu'elle a mise en place et qui fonctionne. Airflow, Fivetran, BigQuery, DBT, Metabase...Elle détaille chaque brique, son rôle, et pourquoi ces choix ont du sens pour une équipe de 5 personnes.Mais au-delà des outils, Marie insiste sur un point crucial : la robustesse ne vient pas que de la tech. Elle vient aussi des règles qu'on se fixe, de la discipline qu'on s'impose, et des tests qu'on met en place pour détecter les anomalies avant qu'elles ne cassent tout.————— MARIE LEFEVRE —————Retrouvez Marie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/marie-lefevre-b5770489/————— 5 ÉTOILES ————— Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les dark patterns sont des techniques de design qui manipulent les utilisateurs de manière subtile pour les inciter à effectuer des achats ou des actions sans qu'ils en aient conscience.Par exemple, les réseaux sociaux sont criblés de dark patterns. Avec des mécanismes tels que le scroll infini ou le système de récompense basé sur les likes, tout est fait pour maintenir l'attention des utilisateurs et encourager une consommation excessive.On tente de définir la frontière entre un design qui optimise l'expérience utilisateur et un design qui devient manipulateur. Et bien sûr, on souligne l'importance d'une approche éthique du design.Dans cet extrait, on évoque les points suivants :➡️ Dark patterns ou comment pousser l’utilisateur à l’achat➡️ Frontière entre design efficace et manipulation➡️ Comment créer et promouvoir un design plus éthique➡️ Les dark patterns utilisés par les réseaux sociauxRetrouvez Paul :Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/paul-terrasson-duvernon/Sur Substack : https://thethinkinggallery.substack.com/Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Rémi a fait un parcours atypique : des neurosciences à Paris 6 au développement web, puis de développeur à engineering manager chez Wakeo. Pendant 7 ans dans la même boîte, il a tout vu : la croissance d'une startup, le doublement d'une équipe tech, la mise en place de process, les recrutements, la dette technique qui s'accumule... et ces moments de doute qui accompagnent chaque transition.Aujourd'hui, après 3 ans en tant qu'EM, Rémi se pose LA question : est-ce que le management, c'est vraiment fait pour lui ? Entre l'appel du code qu'il n'a jamais quitté et cette dimension humaine qu'il a appris à maîtriser, il cherche son équilibre.Dans cet échange, on parle de syndrome de l'imposteur, de culture d'entreprise, de shift produit vs tech, de recrutement, de feedback... et de ce moment où on réalise qu'on a peut-être besoin de remettre les mains dans le cambouis.————— RÉMI LEBIGRE —————Retrouvez Rémi sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/remi-lebigre-6a102a53/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(01:04) Introduction à un parcours atypique(09:04) Découverte de la reconversion vers le développement(16:33) Transition progressive vers le management(42:30) Évolution vers le rôle d'Engineering Manager(45:16) Le quotidien d'un Engineering Manager(48:13) Gestion de l'agenda et priorisation(49:35) Développement et accompagnement de l'équipe(52:16) Suivi des projets et mesure de l'impact(56:30) Prise de décision et légitimité(1:00:26) Recrutement et culture d'entreprise chez Wakeo(1:05:07) Processus de recrutement détaillé(1:09:11) Structuration de l'équipe et chapters(1:10:02) Partage de connaissances : press days et R&D(1:16:18) Team Health : évaluation et amélioration continue(1:24:39) Syndrome de l'imposteur en tant que manager(1:31:56) Évolution salariale et reconnaissance(1:34:47) Réflexions sur la carrière et remise en question(1:38:17) Le podcast comme source d'inspiration(1:39:43) L'importance des entretiens et de la confrontation au marché(1:45:07) Valeurs et choix professionnels————— PARTIE 2/3 : ROLL-BACK —————(1:53:20) Le rollback : dette technique et stop-the-line produit(1:59:35) Culture et processus de management(2:10:59) Le rôle humain du manager————— PARTIE 3/3 : STAND-UP —————(2:16:19) Apprentissage et développement personnel(2:18:31) Ressources incontournables pour managers et devs(2:20:47) Passion et épanouissement dans la tech————— RESSOURCES —————Stay Sassy (SaaS) : ressources management pour heads of et EMsMartin Fowler : blog de référence sur l'architecture logicielleJosh W. Comeau : tutoriels interactifs React et CSSCharity Majors : article "The Engineer/Manager Pendulum"Communauté EM France————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Rémi Lebigre a aidé à doubler la taille de l'équipe tech chez Wakeo, passant de 35 à 70 personnes. Mais sa méthode de recrutement est loin des standards : il passe 40 minutes à expliquer le poste au candidat, là où d'autres bâclent ça en 15 minutes pour maximiser le temps d'évaluation.Résultat ? Des candidats qui arrivent avec une vision claire, qui se projettent mieux, et qui ne découvrent aucune mauvaise surprise une fois en poste. Dans cet extrait, Rémi partage sa vision du recrutement, de la structuration d'équipes qui scalent, et des rituels qui maintiennent la cohésion quand tout grandit trop vite.——— RESSOURCES MENTIONNÉES ———Modèle Spotify (squads et chapters)Welcome to the JungleTeam Health (méthodologie de santé d'équipe)——— RÉMI LEBIGRE ———Retrouvez Rémi sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/remi-lebigre-6a102a53/Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À 13 ans, Houleymatou découvre sa vocation dans un vidéoclub de Guinée en regardant 24h chrono. Le personnage de Chloé O'Brien lui révèle qu'elle peut devenir une femme leader dans la tech, même en partant d'un village sans électricité.Arrivée en France à 19 ans, sa première question en cours d'informatique sera : "Monsieur, comment allume-t-on l'ordinateur ?" Aujourd'hui tech lead freelance et présidente de Yeeso, elle transforme une association de 25 personnes en véritable entreprise sociale qui accompagne près de 1000 femmes vers la tech.Dans cet épisode, Houleymatou partage sa philosophie : le syndrome de l'imposteur n'existe pas, il n'y a que des sujets qu'on ne connaît pas encore. Une approche qui l'a menée de l'université Lyon 1 aux conférences internationales, en passant par l'écriture d'un livre collectif soutenu par Elisabeth Moreno.————— HOULEYMATOU BALDÉ ————— Retrouvez Houleymatou :LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/houleymatoubalde/Site Yeeso : https://yeeso.fr/Livre "Yeeso" sur Amazon————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(00:00) Intro + présentation d'Houleymatou(04:19) Chloé O'Brien dans 24h chrono : le déclic à 13 ans(07:38) Découverte de la ville et du théâtre : apprendre à argumenter(09:46) Le rôle clé de son frère aîné dans son parcours(12:14) Grandir dans un village sans électricité en Guinée(15:13) Arrivée en France et premiers pas dans la tech(18:17) Prendre confiance : "Peut-être que tu peux relâcher la pression"(21:54) Les défis du premier poste de leadership technique(22:51) L'anecdote de la nuit enfermée dans l'entreprise(28:42) Syndrome de l'imposteur vs sentiment d'imposture(35:05) Sa méthode d'introspection : lister le positif et le négatif(42:58) Apprendre l'honnêteté radicale avec soi-même(48:00) Les difficultés avec l'aspect commercial et entrepreneurial————— PARTIE 2/3 : YEESO ET L'ENTREPRENEURIAT SOCIAL —————(58:06) Le sentiment d'être redevable : "Je me suis faite par les gens"(1:02:49) Les étapes de son parcours professionnel(1:05:33) Devenir ambassadrice de l'égalité des chances(1:18:12) Yeeso : œuvrer pour l'équité professionnelle femmes-hommes(1:25:31) La confiance comme pilier central de l'égalité(1:33:59) Le livre Yeeso : 52 portraits et 31 articles tech(1:37:47) Communautés non-mixtes vs mixtes : trouver l'équilibre(1:43:37) Construire une communauté de 1000 femmes(1:48:09) L'ambition : 2000 femmes engagées et expansion en Afrique————— PARTIE 3/3 : LEADERSHIP ET PHILOSOPHIE —————(1:54:47) Sa vraie ambition : "Avoir une voix qui compte"(2:02:18) Devenir conférencière professionnelle par nécessité(2:07:36) Facturer ses conférences : un acte militant(2:17:22) Sa méthode pour progresser : conscientiser, découper, s'exprimer(2:34:06) Coup de gueule : chef de projet n'est pas une évolution de développeur————— RESSOURCES —————Yeeso : association pour l'équité professionnelle femmes-hommes dans la techLivre "Yeeso" : 52 portraits de femmes de la tech + 31 articles techniquesSérie 24h chrono : inspiration via le personnage de Chloé O'Brien————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Houleymatou Baldé affirme que « le syndrome de l’imposteur n’existe pas ».Pour elle, le doute n’est pas un bug mais un signal. Dans cet extrait, elle partage un switch mental simple et actionnable: voir clair, découper, agir. Résultat: moins de ruminations, plus de mouvement, et une progression visible au quotidien.———— INVITÉE ————Retrouvez Houleymatou sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/houleymatou-balde/———— 5 ÉTOILES ————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Florent n'a jamais eu peur de parier sur l'avenir. En 2008, juste après avoir décroché son CDI, il fait le pari fou de tout plaquer pour se lancer en freelance sur l'iPhone qui vient de sortir. Résultat : 5 ans de galère, mais une expertise iOS qui finit par payer.En 2023, nouveau pari audacieux : il arrête complètement le développement iOS pour se concentrer exclusivement sur le Vision Pro d'Apple. Encore une fois, tout le monde lui dit que c'est de la folie. Résultat : il développe une vingtaine d'applications, co-fonde le collectif Studio 84 et devient CTO de Clear Surgery, une app qui révolutionne les blocs opératoires.————— FLORENT MORIN —————Retrouvez Florent sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/florentmorin/————— PARTIE 1/4 : PARCOURS ————— (01:02) Intro + présentation de Florent(03:08) Les débuts d'Apple et l'ouverture de l'App Store aux développeurs(04:12) Comment était le développement iOS au tout début(07:33) La transition de Linux vers Objective-C sur iPhone(13:12) Pourquoi Florent est resté fidèle à iOS pendant 15 ans(16:12) Apple comme partenaire de confiance pour les développeurs(17:27) Les débuts poussifs en freelance : 5 ans de galère(24:58) Le point d'inflexion vers la stabilité financière(30:00) Applications indie vs prestation client(35:20) L'état du marché iOS aujourd'hui face à l'IA————— PARTIE 2/4 : VISION PRO —————(44:32) Les premiers pas dans la VR/AR avec du bricolage(58:08) Pourquoi attendre le Vision Pro plutôt que Meta(59:54) Le point de bascule à la WWDC 2023(1:04:38) 6 mois de travail acharné : 16h/jour, 7j/7(1:11:54) Premier contact avec le Vision Pro : "le logiciel est dans ma tête"(1:25:28) Pourquoi tout quitter pour un pari aussi risqué(1:28:22) Clear Surgery : révolutionner la chirurgie avec la réalité augmentée(1:44:18) Le projet SNCF TGV M avec Studio 84(1:58:10) Comment développer une activité sur une techno émergente————— PARTIE 3/4 : ROLLBACK —————(2:05:25) Les associations ratées et les red flags ignorés(2:06:42) Exemples concrets de mauvais partenariats(2:08:34) Comment détecter les signaux d'alarme(2:12:30) Techniques pour se sortir des mauvaises expériences————— PARTIE 4/4 : STAND-UP —————(2:13:38) Ne pas abandonner malgré les échecs répétés(2:15:38) Les apprentissages : faire des erreurs pour grandir(2:17:02) L'introspection quotidienne et l'auto-analyse(2:18:19) Vision du futur : IA embarquée et nouvelles interfaces(2:27:14) Le conseil ultime de Florent————— RESSOURCES —————Vision Pro d'AppleXcode 16 avec intégration IAClearSurgery : application médicale en réalité augmentéeStudio 84 : collectif de développeurs AR/VRMistral AI et modèles embarquésARKit et RealityKit d'Apple————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Florent Morin et son équipe de ClearSurgery ont fait un pari fou : remplacer des équipements médicaux coûtant des dizaines de milliers d'euros par un Vision Pro à 3500$.Leur cible ? Les blocs opératoires et leurs écrans gigantesques qui obligent les chirurgiens à se contorsionner pendant des heures. Leur solution ? Une application Vision Pro qui diffuse la vidéo des caméras chirurgicales directement dans le casque.Dans cet extrait, Florent nous explique le défi technique colossal que représente la vidéo en temps réel sur Vision Pro, les contraintes réglementaires du secteur médical, et pourquoi cette innovation pourrait transformer la chirurgie moderne.————— FLORENT MORIN —————Retrouvez Florent sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/florentmorin/————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Thomas incarne un paradoxe que tous les développeurs entrepreneurs connaissent. Il sait qu'il ne faut pas s'enfermer dans des tunnels de code et plutôt être le plus lean possible pour trouver son product market fit. Et pourtant, il n'a jamais pu s'empêcher de perfectionner techniquement ses projets.Une tension qu'il a vécue dans trois aventures entrepreneuriales en presque dix ans. Après avoir découvert le code via l'optimisation des files d'attente pour Disneyland Paris, il a tracé sa route en dehors des voies habituellement empruntées par les développeurs.————— THOMAS SERTORIO ————— Retrouvez Thomas sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thomassertorio/————— PARTIE 1/3 : PARCOURS —————(00:00) Intro + présentation de Thomas(04:07) Optimisation des files d'attente à Disneyland Paris : premier contact avec le code(10:12) Pourquoi Thomas n'a pas suivi le chemin classique après Centrale(12:30) Apprendre à progresser sans mentor : la résolution de problèmes comme moteur(15:25) Comment évaluer son niveau quand on est autodidacte(18:25) La plus grosse difficulté technique : scaler une app sans expérience(22:13) Gestion du trafic et optimisation SQL : apprentissage par la contrainte(26:34) Les mentors virtuels et l'importance des freelances expérimentés(28:18) Où Thomas se situe techniquement après toutes ces expériences(30:37) Pourquoi l'entrepreneuriat plutôt que le salariat classique(32:33) Comment Thomas a rempilé après chaque projet (35:26) Comment les opportunités se présentent quand on reste ouvert————— PARTIE 2/3 : AVENTURES ENTREPRENEURIALES —————(38:20) L'arrêt d'OpenLodge : comment décider qu'il faut s'arrêter(41:46) Le rôle du gut feeling dans les décisions entrepreneuriales(46:03) Poulpe vs OpenLodge : la différence entre créer un marché et répondre à un besoin(50:07) Relationchips : deux ans pour trouver le product market fit(53:17) Le sentiment face aux projets qui s'arrêtent(54:25) Transition vers le salariat : pourquoi maintenant(57:12) L'appréhension de rejoindre une structure après 15 ans d'entrepreneuriat(1:01:59) Les super-pouvoirs d'un parcours atypique(1:05:44) L'ego des développeurs et l'importance de l'humilité(1:10:53) L'entrepreneuriat comme motivation esthétique plutôt qu'économique————— PARTIE 3/3 : ROLLBACK + STAND-UP —————(1:18:02) ROLLBACK : Le piège du perfectionnisme technique en entrepreneuriat(1:26:43) L'inconfort de confronter son produit au marché(1:30:35) L'importance de s'associer avec des profils complémentaires(1:36:01) Comment Relationchips s'est terminé(1:40:53) STAND-UP : La veille technique en équipe plutôt qu'individuelle(1:44:17) Créer l'engagement par la préparation et la présentation(1:49:34) Just-in-time vs just-in-case learning(1:52:16) Les ressources qui ont marqué Thomas(2:01:21) Perspective sur 40 ans de carrière————— RESSOURCES —————Code par Charles PetzoldCrafting Interpreters par Robert NystromRuby Rogue (podcast en anglais)La veille technique en équipe : méthode de Thomas————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Je ne sais pas faire de la veille comme on l'entend." Voilà l'aveu surprenant de Thomas, développeur senior avec 10 ans d'expérience.Newsletters abandonnées après trois semaines, watchlist YouTube qui déborde sans jamais être regardée, FOMO permanente face au centième framework JavaScript... La veille technique traditionnelle, celle qu'on nous vend comme indispensable, ne fonctionne tout simplement pas pour la plupart d'entre nous.Alors que faire ? Abandonner toute idée de veille et risquer de devenir obsolète ? Pas forcément.Thomas a développé une approche radicalement différente qui a transformé sa façon d'apprendre : la veille en équipe. Plutôt que de subir seul l'anxiété de la FOMO, il a créé un rituel hebdomadaire où chaque membre présente un sujet en profondeur. Le résultat ? Une dynamique où "un junior peut apprendre des trucs à un senior" et où la veille devient enfin productive et engageante.Dans cet extrait, Thomas partage :➡️ Pourquoi les crénaux de veille solo sont voués à l'échec (et ce n'est pas une question de volonté)➡️ Sa méthode de veille en équipe avec présentations tournantes de 20 minutes➡️ Le concept du "livre de plage" : pourquoi lire calmement en vacances plutôt que de courir après le dernier framework➡️ La différence cruciale entre "just-in-time" et "just-in-case" dans l'apprentissage technique➡️ Comment transformer la veille d'une corvée anxiogène en moment de partage et de bienveillanceSi vous en avez marre de culpabiliser sur votre pile de newsletters non lues et que vous cherchez une approche pragmatique pour rester à jour sans subir la FOMO, cet extrait va vous réconcilier avec la veille technique.Les ressources mentionnées dans l’extrait :Crafting Interpreters de Robert NystromCode de Charles PetzoldLe podcast Ruby RogueL'épisode complet avec Thomas Sertorio, où l'on explore aussi son parcours entrepreneurial et sa transition vers Doctolib après 10 ans comme son propre patron, sera disponible la semaine prochaine.Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean-Sébastien vous dira qu’il est arrivé dans l’informatique un peu par chance, via un DUT informatique puis une école d’ingénieur dont il sort diplômé en 2009.Il passe les 7 années suivantes comme développeur à explorer les divers aspects du métier : Agilité, SCRUM, tests, performance, SQL et noSQL, Cloud, devops...Mais en 2016, alors qu’il change d’entreprise, il amorce une transition vers le management ; un rôle d’engineering manager (EM) qu’il occupe toujours aujourd’hui, dans la même entreprise, depuis 7 ans, et dont il nous parle dans cet épisode. Durant cette discussion passionnante, on évoque notamment :Comment s'est passé son switch de Java à Node.js, et pourquoi il a préféré l'environnement JS,Le moment où il s'est senti senior... qui est venu bien trop tôt,Qu'est-ce qui change quand on passe de contributeur individuel à manager ?Quel est concrètement le rôle d’un EM ?Quelles sont les compétences clés pour être EM ?Quels sont les symptômes d'une équipe dysfonctionnelle ?Quelle importance donner au bagage technique en tant que manager ?Qu'est-ce que le Competency Model, qu'il a contribué à mettre en place dans son entreprise,La difficulté à réussir à déléguer en tant que managerLa possibilité de continuer à évoluer en tant que contributeur individuel, sans avoir à passer manager.Quelle place Jean-Sébastien donne-t-il à la santé mentale ?Référence citée par Jean-Sébastien :The Manager's Path — Camille FournierHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Farah est à l’image de sa passion, une véritable Formula 1 de la qualité. Ou plutôt de l’excellence, comme elle nous l’explique.Contrairement à nombre d’entre nous, qui, au même âge, pensions plus à la future sortie du week-end avec les copaines, c’est à 14 ans que démarre la vocation de Farah pour la tech et les sciences de l'informatique. Une fois son bac en poche, elle arrive en France pour poursuivre son parcours. Après une licence en informatique, elle suit un master en Machine Learning et traitement automatique de l'image, en parallèle d’un apprentissage chez Dassault Système. C’est à cette occasion qu’elle découvre le sujet de la qualité. Un sujet qui ne l’a plus jamais quitté. Ayant l’envie d’évoluer dans un environnement sur lequel elle verrait son impact, elle se dirige vers le milieu des Start-up Scale-Up : en tant qu’Head of Quality Enginering, elle a ainsi participé à l’évolution d’entreprises telles que Leetchi, Mangopay, Livestorm, ou encore Ankorstore. Aujourd’hui, c’est en tant que C.T.O de Worklife qu’elle poursuit sa trajectoire.   Mais son envie d’impacter les gens et le monde de la qualité ne s’arrête pas à son environnement professionnel. Elle a ainsi co-fondé la communauté Women of Influence, lancé la newsletter Build Quality, et intervient régulièrement en tant que conférencière.Durant cette passionnante conversation, nous avons évoqué :L’importance de prendre le temps de l’introspection pour booster ses ambitions,Pourquoi elle ne pense plus qualité mais excellence ?Comment adapter ses focus excellences en fonction du projet ? Le scale ne s'improvise pas : comment l'organiser méthodiquement ?Sa formation en gouvernance en cybersécurité,Ce qu’elle fait pour monter en compétence partout, tout le temps et par tous les moyens,Comment bien s’approprier les responsabilités et la culture de l’entreprise lorsqu’on arrive comme CTO,Comment diriger le focus des équipes sur les bons éléments ?Quels sont les avantages d’avoir été testeur quand on est CTO ?Ce qu’elle fait dans ses moments “Koala”,L'intérêt d'avoir des CTO au COMEX et au board,Comment et pourquoi elle est devenue conférencière,Son moteur principal : l’impact qu’elle va avoir sur les gens,Comment faire quand on n’a pas le temps de transmettre le why et le how aux équipes ?Est-ce qu’elle aurait fait certaines choses différemment aujourd'hui ?Farah nous recommande de lire : Start with Why de Simon Sinek How to Fail at Almost Everything and Still Win Big de Scott Adams Accelerate: The Science Behind Devops: Building and Scaling High Performing Technology Organizations de Nicole Forsgren PhD, Jez Humble, Gene KimEt de suivre : David Heinemeier HanssonThe Pragmatic EngineerThe Dora Metric CommunityLisa CrispinRetrouvez Farah sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/farah-chabchoub/Ou en vous abonnant à sa newsletter Build Quality : https://farahchabchoub.substack.com/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Antoine Craske partage sa vision pragmatique du testing, loin des dogmes et des recettes toutes faites.Antoine, c’est 15 ans d’expérience dans la tech, dont 8 à piloter la transformation digitale de La Redoute, avec plus de 100 déploiements par jour en fin de parcours. Il est aussi l’auteur de Quality at Speed et The Systemic CTO, deux ouvrages de référence sur la qualité logicielle et la transformation des organisations tech.On parle notamment de :La vraie fonction du test dans une stratégie produitComment choisir entre tests unitaires, end-to-end ou exploratoiresLa pyramide des tests (et quand il faut l’ignorer)Par où commencer quand on part de zéroPourquoi tester peut devenir un levier d’impact————— OPINIONATED —————Bienvenue dans Opinionated, le hors-série de Developer Experience. Ici, je tends le micro à celles et ceux qui ont des opinions bien tranchées sur des sujets qui divisent dans la tech.Loin de créer des polémiques, l’idée est plutôt de questionner nos certitudes. Parce qu’une opinion est un point de vue sur le monde et pas une vérité absolue. Et c’est en confrontant nos opinions qu’on progresse, qu’on affine nos idées, et qu’on devient des devs plus éclairé.e.s.————— PASSERPORT.DEV —————Cet épisode est réalisé en partenariat avec passeport.dev, la plateforme vous permettant de cartographier vos compétences techniques et de suivre un parcours d’apprentissage structuré, avec des ressources gratuites. Montez en compétences sur des sujets tech comme la modélisation de données, mais aussi l’architecture, le testing, le machine learning, le développement front ou mobile.————— ANTOINE CRASKE —————Retrouvez Antoine :Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/acraske/————— PARTIE 1/2 : LA TECHNIQUE —————(04:03)  Les tests : qu’est-ce que c’est et à quoi ça sert ?(07:54) Enjeux des tests dans un projet tech aujourd'hui(13:52) Différents types de tests et lesquels utiliser(20:27) Tests unitaires ou tests end-to-end ?(23:25) Tests automatisés vs. tests manuels(26:11) Pyramide des tests et exemple La Redoute(36:36) Tests : par où commencer ?(44:41) Grands principes à suivre pour faire des tests(51:29) Tests et IA : faire plus de tests ou rester frugal ?(58:53) Quand et comment faire évoluer une suite de tests(01:08:58) Scaler les tests : en quoi ça consiste et comment faire(01:13:53) Comment lier les objectifs métier et ce qu’on décide de tester————— PARTIE 2/2 : OPINIONATED QUESTIONS —————(01:18:51) Les 2 opinions à contre-courant d’Antoine sur le testing(01:22:09) Qu’aurait-il aimé apprendre plus tôt sur le testing ?(01:23:32) Anti-patterns dans le testing(01:26:25) Être autonome sur les tests : ça veut dire quoi ?(01:28:21) Ce qui obsède Antoine sur le testing————— 5 ÉTOILES —————Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet extrait, Antoine Craske partage ses opinions à contre-courant sur le testing. Soyez prêts à remettre en question tout ce que vous pensiez savoir à propos du testing.Au programme :Comment faire le lien les objectifs métier et ce qu’on décide de testerLes non-négociables d’une stratégie de qualité saineDeux opinions tranchées et à contre-courant sur le testingLes anti-patterns qu’Antoine voit trop souventCe que signifie vraiment “être autonome” sur ses testsRetrouvez Antoine :Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/acraske/Si cet épisode vous a plu, pensez à laisser une note et un commentaire - c'est la meilleure façon de faire découvrir le podcast à d'autres personnes !Envoyez-moi une capture de cet avis (LinkedIn ou par mail à [email protected]) et je vous enverrai une petite surprise en remerciement. 🎁Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.