EPISODE · Nov 10, 2008 · 29 MIN
Maurício Botelho - Gestão de Turnaround
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Como diretor-presidente da Embraer, de 1995 a 2007, Maurício Botelho foi o responsável pela organização da empresa pós-privatização, instituindo uma nova cultura corporativa empresarial, dirigida à satisfação do cliente, o que resultou no reposicionamento da Embraer entre as líderes do mercado aeronáutico mundial. Em sua gestão, o tamanho da companhia foi multiplicado por 15 e [...]
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Como diretor-presidente da Embraer, de 1995 a 2007, Maurício Botelho foi o responsável pela organização da empresa pós-privatização, instituindo uma nova cultura corporativa empresarial, dirigida à satisfação do cliente, o que resultou no reposicionamento da Embraer entre as líderes do mercado aeronáutico mundial. Em sua gestão, o tamanho da companhia foi multiplicado por 15 e o seu valor de mercado cresceu cerca de 200 vezes, contando hoje com faturamento superior a R$ 8,3 bilhões. Em março de 2006, uma operação de reestruturação societária foi realizada, tornando a Embraer a primeira corporação brasileira de porte a adotar a pulverização de seu capital, o que possibilitou o livre acesso aos mercados de capitais e criou a base para o crescimento sustentável da empresa. Recebeu diversos prêmios nacionais e internacionais por sua brilhante gestão, como a Ordem do Rio Branco, do governo brasileiro; Person of the Year, da Brazilian-American Chamber of Commerce nos Estados Unidos; e Légion d’Honneur, grau ”Chevalier”, do governo francês, entre outros. Sua carreira foi marcada por sólida experiência empresarial, adquirida em diferentes setores industriais. Hoje atua como consultor e membro do conselho em diversas instituições e corporações.
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