Mérlegen: Csecsemő-, tinédzser- és öregember vállalkozások - hol tart az én cégem?

A vállalkozásukat a legtöbben gyermekükként szeretik - de hogyan lehet felnevelni? Ez a fókusza Ichak Adizes Vállalatok életciklusai című könyvének, a Mérlegen legfrissebb adásában pedig azt nézzük meg, milyen, a sajátunkhoz hasonló "életciklusa" van az üzletünknek is. Ezen az úton kísért végig minket Ecsédi István tanácsadó, az ImproversGroup alapítója és a könyv előszavának szerzője, az adásban pedig segít gyakorlatra fordítani a hallottakat Andrejka Zoltán, a Quantille vállalatfejlesztési és HR-cég vezetője egy támogatott tartalom részeként. Inspiráció a legjobbaktól: használd a mérlegen25 kuponkódot, és szerezd be a HVG Könyvek üzleti és menedzsment köteteit a hvgkonyvek.hu webshopban 25% kedvezménnyel! A kedvezmény más akcióval nem összevonható. Iratkozz fel a Mérlegen csatornájára! • Spotify: http://tiny.cc/MerlegenSpotify • Apple Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenApple • Google Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenGoogle Hallgasd meg a HVG többi podcastját! • Spotify: http://tiny.cc/HVGpodcastokSpotify • Apple Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokApple • Google Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokGoogle • SoundCloud: http://tiny.cc/HVGpodcastokSC Tartalom: • 00:58: Kinek szól Ichak Adizes könyve? • 01:54: A szerző háttere • 03:47: Adizes szakmai múltja • 05:36: Az amerikai tapasztalatok relevanciája Magyarországon • 07:28: A vállalkozások életciklusai • 12:43: Egy friss vállalkozás első fázisa, az „udvarlás” • 15:47: A kezdő, csecsemőkorú vállalkozások „problémái” valójában természetes életkori sajátosságok, ezeken át kell dolgoznia magát a cégnek • 21:35: Hogyan néznek ki az „egyszemélyes hadseregek” a gyakorlatban? – támogatott tartalom Andrejka Zoltánnal, a Quantille vállalatfejlesztési és HR-cég vezetőjével. • 32:06: A vállalkozások következő fázisa: a „gyerünk-gyerünk korszak” • 37:03: A tinédzserkor • 38:02: Egy vállalkozás egyszerre több életciklusban is lehet • 38:36: A vállalkozások tinédzserkorának tipikus kihívása: a decentralizáció • 42:32: A tinédzserkor sérülékeny időszak, ekkor érdemes tanácsadót bevonni • 44:37: Reális-e, hogy az új vezetők nem kívülről, hanem a cégen belülről lépnek elő? • 46:44: Az új vezetőktől nem lehet elvárni a tulajdonosi szemléletet. • 47:25: A felnőtt szervezetek sajátosságai • 50:33: Az öregedő fázis: a boldog békeidő állapotban jó dolgozni, de vigyázni kell vele • 51:00: Az autokratikus szakasz • 51:34: A korai bürokratikus fázis: előjönnek a problémák, szűkül a piac • 52:10: Az utolsó, bürokratikus korszak: már csak az adminisztráció tartja össze a vállalatot