מה עוצר את הצוות שלך? חמשת הכשלים ושלבי ההתפתחות שכל מנהל צריך לדעת

הפעם ננסה להבין באיזה שלב בהתפתחות צוות הצוות שלנו נמצא ומה הכשלים שעוצרים אותו מלהתקדם. כדי שהפרק יהיה כמה שיותר אותנטי אקפוץ עוד רמה בכנות ואקח שני צוותים מהיום יום שלי (אחד מהעבר) כדוגמאות הצוות שהתחלתי לנהל בגונג לפני 4 שנים ועבר כמה וריאציות מעניינות בדרך הצוות הלא פחות חשוב שאני חלק ממנו שאנחנו קוראים לו ה-Trio - פרודקטית, UX ומנהל פיתוח. כל אחד מאיתנו בשלב ותק אחר והסגנונות שלנו שונים. זו שותפות טריה יחסית ואנחנו בעצמנו בימים אלה עוד מדברים איך לעבוד יחד נכון וזה ממש מעניין לנו תוך כדי הבניה של הפרק אשתף בעצמי באיזה שלב הדברים נמצאים ומה אני חושב שאפשר לעשות כדי לשפר את זה ומה בדיעבד הייתי עושה בעבד בידיעה שאני יודע היום לגבי המודלים. אפשר להגיד שאני אפילו לוקח פה טיפה סיכון בפתיחות הזו אבל הפרק בעיניי לא ייצא אמיתי בלי זה