מה יקרה לעולם הגיוס בעידן הבינה המלאכותית - שיחה עם מורית רוזן

מורית רוזן מכשירה מנהלי ומנהלות גיוס הון אנושי מזה למעלה מ-20 שנה. היא אחת הוותיקות והמנוסות בישראל (קראו עליה עוד כאן: https://www.morit.co.il).את הפרק הזה יזמתי כדי להבין יותר מה קורה ומה יקרה למקצוע מנהלות ומנהלי הגיוס, ובתהליך הגיוס על ידי מנהלים מגייסים - כתוצאה מכניסת ה-Gen AI לחיינו. ----שאלתי אותה בפרק מה המיומנות הכי חשובה שמנהלת גיוס חייבת לפתח כבר מחר בבוקר. התשובה שלה: "סקרנות לשנות איך היא עובדת. להגיד לעצמה שלמרות 20 שנה בגיוס יש דרכים חדשות שהיא עוד לא מכירה, ושאולי סטודנטים בצוות יודעים משהו יותר טוב ממנה." זה נשמע פשוט. זה לא.מורית מזהה שלושה צירים של שינוי בגיוס: הכלים, התהליכים, ומי שאנחנו מגייסים. על הציר השלישי היא עוצרת ואומרת משהו שלא חשבתי עליו: לראשונה, יש ארגונים שמשלבים אייג'נטים כ"עובדים" לצוות, ועכשיו צריך לבחון כל פעם מי צריך לעשות את התפקיד הזה - אדם או מכונה.---השיחה הכי מעניינת בפרק היא על "אינפלציית הקו"ח". מורית מתקנת אותי: לא אינפלציית מועמדים, אלא קו"ח משוכפלים. ומפה היא קופצת לרעיון הגדול שלה - קו"ח מעולם לא שיקפו טוב את האדם, אז במקום לתקן אותם עם AI, אולי הגיע הזמן לעבור למיון מבוסס כישורים. נקודה.---היא גם מדברת על הסיוט: מועמד עם אוזניה ו-GPT שמלחש לו את התשובות, ובצד השני מגייסת שמנתחת את הראיון עם AI. שני בוטים נפגשים. לדעתה - בסימולציה של עבודה זה בסדר, כי ככה גם יעבדו בפועל. אבל בראיון, בחיבור האנושי, ההחלטה צריכה להישאר אנושית. עם האחריות האנושית.קצת עלי:אייל מרקוס, מדריך, מרצה ויועץ להטמעת AI בארגונים. עריכה מהממת: רועי ווסט