Miért buknak el a fenntarthatatlan cégek?- Czippán Katalin a rendszerszintű hibákról

A fenntarthatóságról sokan gondolhatják, csak a multik PR-osztályának játszótere, vagy a „zöldfülű” idealisták hobbija. De mi van akkor, ha ez valójában a legkeményebb üzleti stratégia a 21. században? Ebben az adásban Czippán Katalinnal, a Nemzeti Közszolgálati Egyetem oktatójával, Kék Bolygó Alapítvány munkatársával és „smartfluencerrel” nézzük meg, hol bukik el a magyar kkv-szektor a szemléletváltásban, és hol rejlik a valódi profit a környezettudatosság mögött. Miért csak akkor kapnak észbe a cégvezetők, amikor már fáj a rendszer fenntarthatatlansága? Megbeszéljük, mi választja el a kényszerű reakciót a tudatos stratégiai tervezéstől. Hogyan lehet a nagyvállalati és intézményi stratégiákat átültetni egy kkv mindennapjaiba anélkül, hogy összeomlana a költségvetés? Megkérdőjelezzük azt a dogmát, hogy a fenntarthatóság drága. Keressük azokat a pontokat, ahol a környezetbarát megoldás, a tudatosság már rövid távon is több pénzt hagy a válallkozásban.Mi köze van egy erdő működésének egy vállalkozás logisztikájához vagy erőforrás-kezeléséhez? Lehet, hogy a természet az egyik legjobb üzleti mentor? Szó esik a Smartfluencer szemléletről is. Miért nem elég „influenszernek” lenni, ha a jövőnk a tét?Ez az adás arról szól, hogyan építs olyan vállalkozást, ami tíz év múlva is létezni fog egy radikálisan változó világban. A fenntarthatóság nem egy cél, hanem az út, amin ha nem indulsz el, egyszerűen lemaradsz az útszélén.