Mit Brille und Bart: Der Podcast für Organisations- und Führungskräfteentwicklung mit der angewandten Transaktionsanalyse: #174 - Case Clinic: Mit Vollgas in die falsche Richtung?

Wann ist Durchhalten eine Tugend – und wann hält eine Organisation nur noch an einem Kurs fest, weil bereits zu viel Zeit, Geld und Energie investiert wurden?Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld sprechen in dieser Folge über die Zuschrift eines Softwareentwicklers, der genau diese Erfahrung macht.Seit Jahren arbeitet sein Unternehmen an einer Plattform, die ursprünglich als große Zukunftslösung gestartet wurde. Doch inzwischen springen Kunden ab, Funktionen werden kaum genutzt und die technischen Schulden wachsen.Trotzdem wird weiter investiert.Mal soll künstliche Intelligenz die Lösung sein, dann die Cloud, Automatisierung oder die nächste Plattformstrategie. Neue Projekte werden gestartet, Budgets freigegeben und Beratungen beauftragt.Doch die grundsätzliche Entscheidung bleibt aus:Ist der eingeschlagene Kurs überhaupt noch der richtige?Armin und Thomas diskutieren unter anderem:warum Nicht-Entscheiden ebenfalls eine Entscheidung istwie hohe Investitionen aus der Vergangenheit zukünftige Entscheidungen beeinflussen könnenweshalb aus Beharrlichkeit eine „Escalation of Commitment“ entstehen kannwie Passivität auch in Form von Aktionismus auftreten kannwarum Organisationen manchmal sehr viel tun, um das Wesentliche nicht tun zu müssenwie Discounting dazu führt, dass Probleme, Handlungsoptionen oder eigene Fähigkeiten abgewertet werdenweshalb Ratlosigkeit, Angst und Unsicherheit wichtige Informationen sein könnenwie konstruktive Dissonanz und psychologische Sicherheit bessere Entscheidungen ermöglichenDenn eine Organisation kann äußerst aktiv sein und trotzdem auf der Stelle treten.Neue Projekte, neue Technologien und neue Zukunftserzählungen erzeugen zwar Bewegung. Sie beantworten aber noch nicht die Frage, ob das eigentliche Problem damit gelöst wird.Besonders schwierig wird es, wenn ein Kurswechsel gleichzeitig bedeuten würde, frühere Entscheidungen infrage zu stellen.Dann geht es plötzlich nicht mehr nur um ein Projekt, sondern möglicherweise auch um Glaubwürdigkeit, Verantwortung, Karriere und die Frage, wer einen Fehler eingestehen müsste.Dabei kann es hilfreich sein, wieder stärker ins Hier und Jetzt zu schauen:Welche Tatsachen können wir tatsächlich beobachten? Welche Annahmen liegen unseren Entscheidungen zugrunde? Was hat sich verändert? Und welche Ängste oder Befürchtungen beeinflussen unseren Blick auf die Situation?Durchhalten ist eine Tugend, wenn das verfolgte Ziel weiterhin sinnvoll ist.Durchhalten wird zur Trägheit, wenn es verhindert, die Wirklichkeit neu zu betrachten und eine bessere Entscheidung zu treffen.Vielleicht brauchen Organisationen deshalb auch mehr Räume, in denen Führungskräfte und Mitarbeitende sagen dürfen:„Ich weiß es gerade nicht.“Nicht als Zeichen von Schwäche, sondern als Ausgangspunkt für gemeinsames Lernen und neue Perspektiven.🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich!Wie wird in deiner Organisation mit Entscheidungen umgegangen, die sich im Nachhinein als fragwürdig erweisen? Wird offen über Kurswechsel gesprochen – oder wird lieber noch einmal nachinvestiert? Schreib uns und teile deine Erfahrungen mit uns.Wenn dir diese Episode von Mit Brille und Bart gefallen hat, dann zeig uns das mit deinem Like und abonniere den Kanal, damit du keine Folge verpasst.Wir sind verfügbar in Deutschland, Österreich, der Schweiz und natürlich remote, wenn du Orientierung und Begleitung für deine Veränderungsprozesse suchst.Teile diesen Podcast mit Menschen, die davon profitieren können, und hinterlasse uns eine Rezension.🔗 Folge uns auf:Instagram: @mitbrilleundbartLinkedIn: Podcast Mit Brille und Bart📬 Du hast einen Fall für die Case-Klinik oder Feedback zur Folge?👉 Schreib uns an: [email protected]👤 Zu Armin ZiesemerOrganisationsentwicklung & Coaching – Synop-Sys📎 LinkedIn📧 [email protected]👤 Zu Thomas Böhlefeldkommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit📎 LinkedIn📧 [email protected]