Mit VALUE STOPS die Produktion neu sehen lernen - mit Lukas Morys #272

from Fabrik der Zukunft | Inspirationen für die Produktion und Logistik von morgen · host Tobias Herwig

Wie gelingt es, die Produktion mit neuen Augen zu sehen und echte Verbesserungen anzustoßen? In dieser Episode spricht Lukas Morys, CEO und Co-Founder von ScableOne, Autor des Buchs „Shopfloor Management mit Value Stops“ und Podcaster von Factory 21, mit Host Tobias Herwig über die Kunst des Fabrikrundgangs:Warum regelmäßige Fabrikrundgänge und echte Präsenz auf dem Shopfloor entscheidend für Führung sindWie das VALUE STOPS Framework hilft, den Fokus beim Rundgang zu behalten und gezielt Verbesserungen anzustoßen Praktische Fragetechniken, um von Mitarbeitenden ehrliche und konstruktive Antworten zu erhaltenDie Bedeutung von Verschwendung, Wertschöpfung und Stillständen und wie man sie erkennt und adressiertWie Supportbereiche wie Instandhaltung und Qualität optimal eingebunden werdenKonkrete Tipps für den Alltag: direkte Umsetzung in deiner FabrikFolge gerne Lukas Morys auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/- Folge Tobias Herwig auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/tobias-herwig/Wir freuen uns über dein Feedback zur Episode direkt über LinkedIn oder [email protected] --Exklusiv für dich:Als Dankeschön bekommst du Zugang zum neuen „Fabrik der Zukunft“-Navigator, mit dem du deine individuellen Inhalte aus über 240 Episoden entdecken kannst. Sichere dir jetzt deinen Zugang zum regelmäßigen Briefing und Navigator für deinen Weg durch Themen wie Führung, Lean, Digitalisierung oder Automatisierung:https://ki-briefing.fabrikderzukunft.com

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Wie gelingt es, die Produktion mit neuen Augen zu sehen und echte Verbesserungen anzustoßen? In dieser Episode spricht Lukas Morys, CEO und Co-Founder von ScableOne, Autor des Buchs „Shopfloor Management mit Value Stops“ und Podcaster von Factory 21, mit Host Tobias Herwig über die Kunst des Fabrikrundgangs:Warum regelmäßige Fabrikrundgänge und echte Präsenz auf dem Shopfloor entscheidend für Führung sindWie das VALUE STOPS Framework hilft, den Fokus beim Rundgang zu behalten und gezielt Verbesserungen anzustoßen Praktische Fragetechniken, um von Mitarbeitenden ehrliche und konstruktive Antworten zu erhaltenDie Bedeutung von Verschwendung, Wertschöpfung und Stillständen und wie man sie erkennt und adressiertWie Supportbereiche wie Instandhaltung und Qualität optimal eingebunden werdenKonkrete Tipps für den Alltag: direkte Umsetzung in deiner FabrikFolge gerne Lukas Morys auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/- Folge Tobias Herwig auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/tobias-herwig/Wir freuen uns über dein Feedback zur Episode direkt über LinkedIn oder [email protected] --Exklusiv für dich:Als Dankeschön bekommst du Zugang zum neuen „Fabrik der Zukunft“-Navigator, mit dem du deine individuellen Inhalte aus über 240 Episoden entdecken kannst. Sichere dir jetzt deinen Zugang zum regelmäßigen Briefing und Navigator für deinen Weg durch Themen wie Führung, Lean, Digitalisierung oder Automatisierung:https://ki-briefing.fabrikderzukunft.com

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How long is this episode of Fabrik der Zukunft | Inspirationen für die Produktion und Logistik von morgen?

This episode is 43 minutes long.

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