EPISODE · Nov 2, 2023 · 20 MIN
Motivation in einer satten Gesellschaft
from Crisis? What Crisis? · host Uwe Dotzlaff, Manfred Stockmann
„Die Motivation im Job sinkt auf einen Tiefstand.“, titelte ein Magazin in Bezug auf die EY Jobstudie 2023. Und es führte weiter aus „Jeder Dritte macht höchstens ‘Dienst nach Vorschrift‘“. Ein Grund mehr, dass Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann hierfür einen genauen Blick in die Studie werfen. Und sie stellen fest, so dramatisch ist es nicht. Dies bestätigen auch andere repräsentative Umfragen in Unternehmen. Und doch sollte dies kein Zurücklehnen in satter Zufriedenheit sein, denn der Kipppunkt ist dann gefährlich nah, wenn Selbstzufriedenheit und Handlungslethargie eintreten. Bruchlandung mit Ansage. Dazu gibt es ein echtes Beispiel aus der jüngeren Luftfahrt, das sich gut auch auf die aktuellen Verhaltensweisen in Unternehmen übertragen lässt. Und es gibt wieder Hinweise, welche Hebel, Methoden und Maßnahmen greifen können, um nachhaltige Zukunftsgestaltung zu schaffen. Wie (förderlich, blockierend) können wir mit Werten umgehen, wie (förderlich/blockierend) kann Führung wirken und wie (förderlich/blockierend) können wir für Motivation sorgen?
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„Die Motivation im Job sinkt auf einen Tiefstand.“, titelte ein Magazin in Bezug auf die EY Jobstudie 2023. Und es führte weiter aus „Jeder Dritte macht höchstens ‘Dienst nach Vorschrift‘“. Ein Grund mehr, dass Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann hierfür einen genauen Blick in die Studie werfen. Und sie stellen fest, so dramatisch ist es nicht. Dies bestätigen auch andere repräsentative Umfragen in Unternehmen. Und doch sollte dies kein Zurücklehnen in satter Zufriedenheit sein, denn der Kipppunkt ist dann gefährlich nah, wenn Selbstzufriedenheit und Handlungslethargie eintreten. Bruchlandung mit Ansage. Dazu gibt es ein echtes Beispiel aus der jüngeren Luftfahrt, das sich gut auch auf die aktuellen Verhaltensweisen in Unternehmen übertragen lässt. Und es gibt wieder Hinweise, welche Hebel, Methoden und Maßnahmen greifen können, um nachhaltige Zukunftsgestaltung zu schaffen. Wie (förderlich, blockierend) können wir mit Werten umgehen, wie (förderlich/blockierend) kann Führung wirken und wie (förderlich/blockierend) können wir für Motivation sorgen?
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