Nachfolge im Mittelstand aus der unternehmerischen PE-Brille - mit Peter Jansenberger (Hohnhaus & Jansenberger Gruppe)

Peter Jansenberger ist Mitgründer und Geschäftsführer der Hohnhaus & Jansenberger Gruppe – einer Beteiligungsgesellschaft mit Fokus auf den kleineren Mittelstand. Mit einem sechsköpfigen Team und 30 Millionen Euro Fondsvolumen übernimmt er mehrheitlich Unternehmen zwischen 10 und 50 Millionen Euro Umsatz, bevorzugt im produzierenden Gewerbe. Was ihn von klassischen Private-Equity-Häusern unterscheidet, ist dabei mehr als ein Stilmerkmal: Jansenberger und seine Kollegen sind selbst der zweitgrößte Investor im eigenen Fonds, gehen operativ in die Unternehmen – als Geschäftsführer, nicht als Kapitalgeber aus der Distanz – und fahren bewusst konservative Kapitalstrukturen.Im Gespräch mit Julian Molitor erklärt er, wie er vor einer Übernahme beurteilt, ob ein Unternehmen wirklich steuerbar ist: Wann hinterlässt der Abgang eines Inhabers eine Lücke, die nicht zu füllen ist – und wann setzt ein Eigentümerwechsel im Gegenteil Energie und Potenzial frei, das vorher keine Chance hatte? Außerdem spricht er offen über die Überraschungen, die auch nach 25 Jahren Beteiligungserfahrung nach jeder Übernahme warten: von der Fehleinschätzung von Führungskräften bis hin zu Produktkalkulationen, die seit 15 Jahren nicht mehr aktualisiert wurden – und dazu geführt haben, dass ein Unternehmen unwissentlich mit seinen vermeintlich besten Produkten Verlust gemacht hat.Ergänzend gibt Jansenberger konkrete Einblicke, wie Digitalisierung und KI-Einsatz in Old-Economy-Betrieben gelingen – ohne Aktionismus, Schritt für Schritt – und warum eine Managementbeteiligung zwar Unternehmertum fördern, aber nie erzeugen kann.‍Warum die Folge hörenswert ist: Jansenberger liefert keine Theorie, sondern 25 Jahre Praxiserfahrung – ohne Schönfärberei. Wer verstehen möchte, wie nachhaltige Unternehmensübernahmen im kleineren Mittelstand wirklich funktionieren, welche Datenlücken und Führungsrisiken dabei regelmäßig auftauchen, und wie Digitalisierung und KI in Old-Economy-Betrieben pragmatisch umgesetzt werden, bekommt in dieser Episode konkrete Antworten.Vertiefende Inhalte von Novemcore:Steuerungsqualität im Mittelstand: Wie aussagekräftig ist Ihr Reporting wirklich?Produktprofitabilität sichtbar machen: Deckungsbeitragsrechnung als FührungsinstrumentDigitalisierung priorisieren: Wie Sie Transformationsprojekte ohne Überforderung aufsetzenFeedback oder Fragen zur Folge? Wir freuen uns über Ihre Nachricht – direkt per Mail oder über LinkedIn.Kontakt: [email protected]