Finance & Data

In Folge #14 von „Finance & Data" spricht Julian Molitor von Novemcore mit Kai Hesselmann, Co-Founder und Managing Partner von DealCircle, über die digitale Neuvermessung des deutschsprachigen M&A-Marktes. DealCircle vermarktet inzwischen jährlich rund 2.500 bis 3.000 Unternehmensverkäufe und betreibt eine Datenbank mit rund fünf Millionen Käuferprofilen — eine Infrastruktur, die das strukturelle Kernproblem des deutschen Mittelstands adressiert: einen extrem fragmentierten Beratungsmarkt, in dem fehlender Branchenfokus die Identifikation passender Käufer immer wieder zur Recherche bei Null macht.Im Gespräch wird sehr konkret, wie KI heute wirklich entlang der M&A-Wertschöpfungskette zum Einsatz kommt — von semantischer Suche statt klassischer Filter über einen Claude-basierten Prozess für die Erstellung von Longlists bis hin zu einer KI-Klassifizierung tausender ein- und ausgehender Käufer-E-Mails pro Tag. Hesselmann beschreibt, wie sein eigener Classifier, an dem ein Jahr gearbeitet wurde, mit dem Release von ChatGPT 3.5 quasi über Nacht obsolet wurde — und wie sich daraus eine grundsätzliche neue Bauweise für interne Tools ergeben hat.Dazu kommen organisatorische Lehren: Wie verankert man KI in einer Mannschaft von gut 60 Mitarbeitenden, ohne dass sie im Tech-Silo hängenbleibt? Welche Rolle spielt ein AI-Ambassador-Team, was leisten zwei Vollzeit-Process-Automation-Manager — und welcher persönliche Trade-off entsteht, wenn man parallel zum Call bereits Claude die nächste Aufgabe übernehmen lässt?Weitere Themen der Folge:Strukturelles Kernproblem im deutschsprachigen KMU-M&A-MarktAufbau und Pflege einer proprietären Datenbank mit rund fünf Millionen KäuferprofilenSemantische Suche, „digitale Zwillinge" und KI-gestütztes Scoring im Käufer-MatchingN8N-basierte Prozessautomation und KI-Klassifizierung tausender E-Mails pro TagAI-Ambassador-Team und Process-Automation-Manager als Blueprint für KI-Verankerung im MittelstandPersönlicher Umgang mit KI-Tools: Produktivität, Parallelarbeit und mentale BelastungKI in der Due Diligence: Datenraum-Chatbots, Harvey, Legora — und die ungelöste HaftungsfrageOff-Market-Deals: Signale aus öffentlichen Daten, Red-Ocean-Dynamik und realistische ErwartungenZukunftsbild: Matching als Commodity, M&A-Berater als Orchestrator, hochfinanzierte Tools im Wettbewerb mit Foundation ModelsWarum die Folge hörenswert ist: Wer wissen will, wie KI im deutschsprachigen M&A-Markt heute tatsächlich operativ eingesetzt wird — abseits von Buzzwords und Pitch-Decks —, bekommt in dieser Folge konkrete Tools, klare Zahlen und ehrliche Reflexion. Kai Hesselmann ordnet pointiert ein, was heute schon funktioniert, wo Haftungs- und Marktlogik die Geschwindigkeit bremsen und welche Geschäftsmodelle in zwei bis drei Jahren unter massivem Veränderungsdruck stehen werden — inklusive seines eigenen.Feedback oder Fragen zur Folge? Wir freuen uns über Anregungen, Fragen und Themenideen für kommende Episoden.Kontakt: [email protected]

In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor von Novemcore mit Fabian Jeckel, Principal Solution Consultant bei Workday, darüber, woran echte Finanztransformation zu erkennen ist und warum viele Programme trotz klarer Ziele in der Umsetzung scheitern. Im Fokus stehen der notwendige Nordstern für Transformationsvorhaben, die Grenzen von Software als vermeintlichem Allheilmittel, die häufig überschätzte Wirkung von Forecasting sowie die Bedeutung von operativer Verankerung, Business Partnering und kaufmännischem Mindset in der Organisation. Zudem geht es um die Frage, welche Rolle KI, Autonomie und Agentensysteme künftig in Finance-Teams spielen werden und warum Unternehmen sich schon heute mit der Organisation der Zukunft beschäftigen sollten.

In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor – Gründer von Novemcore – mit Dr. Oliver Friedrich, CFO / Financial Director innerhalb der Entirely-Gruppe, über die moderne CFO-Rolle in einem digitalen B2B-SaaS-Umfeld – zwischen Business Partnering, KPI-basierter Steuerung, Systemharmonisierung und dem gezielten Einsatz von Automatisierung und KI.Oliver verantwortet mehrere Brands innerhalb eines wachstumsorientierten Marketing-Tech-Ökosystems und gibt einen praxisnahen Einblick, wie sich die Finanzfunktion in digitalen Unternehmen verändert: weg vom reinen Reporting, hin zu aktiver Entscheidungsunterstützung, funktionsübergreifender Steuerung und Transformationstreiber. Im Gespräch beschreibt er, wie Finance in einem SaaS-Kontext mit Vertrieb, Marketing und Operations zusammenarbeitet, warum einheitliche Daten- und Systemlandschaften so entscheidend sind und wie KI bereits heute erste Finance-Prozesse spürbar verändert.Feedback oder Fragen zur Folge?Schreiben Sie uns gerne direkt oder kommentieren Sie die Episode – wir freuen uns auf den Austausch!Kontakt: [email protected]

In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor – Gründer von Novemcore – mit Dr. Jürgen Schulte, Berater für IT & Organisation im Bankensektor und langjähriger Ex-Bereichsleiter Governance & Organisation der NRW.BANK, über die Frage, wie Banken Prozesseffizienz und -qualität steigern können.Im Mittelpunkt stehen Prozesseffizienz, Governance, Datenqualität und Kultur: Warum fehlerfreie Prozesse noch lange nicht effizient sind, weshalb Regulatorik häufig als Ausrede dient – und wie Banken mit klarer Priorisierung, messbaren Quick Wins und faktenbasierter Steuerung echte Wirkung erzielen.Dr. Schulte bringt über 20 Jahre Führungserfahrung im Bankenumfeld ein und zeigt praxisnah, warum Effizienz und Qualität kein Widerspruch sind, sondern sich gegenseitig bedingen – wenn Prozesse, Daten und Organisation sauber zusammenspielen.Feedback oder Fragen zur Folge?Kommentieren Sie die Episode oder schreiben Sie uns direkt – wir freuen uns auf den Austausch!Kontakt: [email protected]

In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor – Gründer von Novemcore – mit Yves Bruchner, Gründer der SFS Gruppe, über die Frage, wie Unternehmen skalierbare Finance-Organisationen, robuste Prozesse und eine leistungsfähige Kultur gleichzeitig aufbauen können.Als langjähriger Finanzleiter, BPO-Experte und Organisationsentwickler vereint Yves Bruchner Expertise aus Accounting, Controlling, Payroll, Digitalisierung und Kulturtransformation – und zeigt, warum echte Veränderung nur gelingt, wenn Prozesse, Systeme und Menschen gemeinsam weiterentwickelt werden.Sein Ansatz verbindet Target Operating Models, klare E2E-Prozessverantwortung, Ownership, psychologische Sicherheit und datenbasierte Skalierbarkeit. Offen und praxisnah erklärt er, wie Mittelständler und Konzerne Finance-Funktionen so ausrichten, dass sie Effizienz, Transparenz und Wertbeitrag messbar steigern.Feedback oder Fragen zur Folge?Schreiben Sie uns gerne direkt oder kommentieren Sie die Episode – wir freuen uns auf den Austausch!Kontakt: [email protected]

In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor – Gründer von Novemcore – mit Viktor Mendel, Gründer und Geschäftsführer von Viktor Mendel Consulting, über die zentrale Frage, wie Finanzorganisationen zu echten Businesspartnern, Innovationstreibern und Strategiebegleitern werden.Viele Unternehmen modernisieren ihre Systeme, optimieren Prozesse oder bauen BI-Dashboards auf – doch der entscheidende Hebel liegt oft woanders: in der Organisation und im Menschen. Genau hier setzt Viktor Mendel an. Mit seinem Ansatz eines rollenbasierten Operating Models, das Prozesse, Systeme, Daten, Kultur und Kompetenzen gemeinsam weiterentwickelt, zeigt er, wie CFOs ihre Bereiche vom klassischen Reporting hin zu einer aktiven Steuerungs- und Transformationsfunktion führen können.Besonders spannend: Warum reine Effizienzprogramme nicht mehr ausreichen – und weshalb Finanzbereiche sich heute neu erfinden, nicht nur „besser organisieren“ müssen.Weitere Themen der Folge:Business Partnering richtig verstanden – Finance als aktive Sparringspartner für Vertrieb, Produktion & ManagementTarget Operating Model – warum Prozesse, Systeme, Rollen, Kultur & Kompetenzen nur im Zusammenspiel Wirkung entfaltenMittelstand vs. Konzern – warum mittelständische Unternehmen oft näher an den Menschen sind und was das für Transformation bedeutetChange gelingt nicht durch Poster – warum Führungskräfte Werte vorleben müssen, damit Kultur sich wirklich verändertRollenbasierte Organisation – Analyst vs. Business Partner: Spezialisierung statt GeneralistentumTechnologie als Enabler – wie BI, KI & moderne Systeme Zeit schaffen, damit Finance endlich ins Business gehen kannInnovation statt nur Effizienz – warum Finanzbereiche sich regelmäßig neu erfinden müssen, nicht nur Prozesse verbessernKI & Automatisierung – welche Aufgaben Finance bald nicht mehr macht und welche Kompetenzen stattdessen entscheidend werdenGlobale Transformation – warum internationale Strukturen Kulturwandel anspruchsvoller machenLeadership & Mindset – warum „Zufriedenheit der größte Feind von Weiterentwicklung“ istFeedback oder Fragen zur Folge?Schreiben Sie uns gerne direkt oder kommentieren Sie die Episode – wir freuen uns auf den Austausch!Kontakt: [email protected]

In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor – Gründer von Novemcore – mit Britta Zinn, Director Finance & Controlling der Huliot Group (HPG Plastics), über die CFO-Roadmap im Mittelstand: internationale Reporting-Standards, digitale Kernsysteme und die Frage, wie man Transformation im laufenden Betrieb pragmatisch und wirksam umsetzt.Frau Zinn bringt die Konzernbrille in den Mittelstand und zeigt, wie aus Papierprozessen belastbare, revisionssichere Abläufe werden – inkl. IFRS-Einführung, Short-Close-Fähigkeit, BI-Anbindung und ERP-Modernisierung. Ihr Credo: Standard vor Über-Customizing, klare Verantwortlichkeiten, Governance und konsequente Kommunikation mit der Belegschaft.Weitere Themen der Folge:Warum IFRS & Short Close vor allem Prozess- und Geschwindigkeitsfragen sind – und wie externe Expertise gezielt Lücken schließtERP: Standards und SpezifikationenQuick Wins: Banking-Automation, Microsoft 365, DMS/E-Invoicing – und wie man vorhandene Datenquellen nutztChange Management im TeamDaten & Governance: saubere Stammdaten, klare Templates, verlässliche DeadlinesTiming als Hebel: Warum ruhigere Marktphasen die beste Zeit für Systemwechsel sindHaben Sie Fragen, Anregungen oder Feedback zur Folge?Schreiben Sie uns gern oder kommentieren Sie die Episode – wir freuen uns auf Ihre Perspektiven zu IFRS, ERP-Standardisierung, Daten-Governance & CFO-Transformation.Kontakt: [email protected]

In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor – Gründer von Novemcore – mit Thomas Becer, CEO der FinMatch AG, über die Zukunft der Mittelstandsfinanzierung – zwischen hohen Zinsen, strengeren Banken und einer zunehmend komplexen Förderlandschaft.Thomas Becer erklärt, wie FinMatch als führende Finanzierungsplattform für den Mittelstand über 1.000 Finanzierungspartner vernetzt, Finanzierungsprozesse digitalisiert und Fördermittel systematisch integriert. Das Ziel: bessere Konditionen, strukturierte Prozesse und ein klarer strategischer Fit zwischen Unternehmenszielen, Cashflow und Kapitalstruktur.Weitere Themen der Folge:Strategische Finanzierung statt Kreditantrag: Warum Kapitaldienstfähigkeit und Storytelling entscheidend sindHybrides Modell: Wie FinMatch Technologie und persönliche Deal-Teams kombiniertFördermittel effizient nutzen: Energieeffizienz & Innovation als Schlüsselthemen – und warum viele Unternehmen Millionen verschenkenDBAG als Partner: Was der Einstieg der Deutschen Beteiligungs AG für die Wachstumsstrategie von FinMatch bedeutetAgenda 2030: Professionalisierung, Plattform-Weiterentwicklung und strukturelle Skalierung in der DACH-RegionZukunft der Finanzierung: Warum Komplexität zunimmt – und Plattformen zur entscheidenden Brücke zwischen Unternehmen und Kapitalgebern werdenWarum die Folge hörenswert ist:Ein klarer Blick hinter die Kulissen moderner Mittelstandsfinanzierung – von der Bank über Private Debt bis zur Förderlogik. Thomas Becer zeigt, wie Unternehmen in einem anspruchsvollen Umfeld professionell, datenbasiert und strategisch finanzieren – und welche Fehler sie vermeiden sollten, um Potenziale voll auszuschöpfen.Haben Sie Fragen oder Feedback zur Folge?Schreiben Sie uns gerne direkt oder kommentieren Sie die Episode – wir freuen uns auf den Austausch und Ihre Perspektiven zu Finanzierung, Strategie & Daten!Kontakt: [email protected]

In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor – Gründer von Novemcore – mit Daniel Zeiter, ehemaligem Senior Vice President und Board Member IT Solutions bei Swisscom, über die Erfolgsfaktoren großer Transformationsprogramme und die Frage, wie Unternehmen Technologie-Investitionen tatsächlich in Profitabilität, Skalierbarkeit und Delivery Excellence übersetzen können.Daniel bringt außergewöhnliche Erfahrungen mit: Als Führungskraft bei Swisscom leitete er ein 120-köpfiges Project Delivery Team, steigerte die Profitabilität im zweistelligen Bereich und baute das Geschäft strategisch aus. Zuvor war er in Führungsrollen bei Strategy&, Accenture und BCG Platinion tätig und kennt damit sowohl die Beraterperspektive als auch die operative Umsetzung in Konzernen und komplexen Organisationen.Weitere Themen der Folge:Was erfolgreiche Transformationsprogramme von gescheiterten unterscheidet – und warum Sponsorship & Commitment entscheidend sindWarum „ohne Daten bist du im Blindflug – und ohne Governance im Datensumpf“Fünf Dimensionen eines Target Operating Models: People, Technologie, Organisation, Governance & ProzesseWelche Rolle Change Management wirklich spielt („Kultur frisst Strategie zum Frühstück“)Warum Mittelständler bei Transformationen oft schneller und pragmatischer agieren als KonzerneWo die größten Potenziale von GenAI liegen – und warum der Impact kurzfristig überschätzt, langfristig aber unterschätzt wirdWarum Technologie, Business und Finance bei der Strategie von Anfang an an einem Tisch sitzen müssenVertiefende Insights finden Sie auch in unseren Novemcore-Guides:Daten als Wert im Unternehmen nutzenWerthebel Daten: Umsatz- & Gewinnpotenziale hebenDaten als Unternehmenswert: Potenziale gezielt erschließenHaben Sie Fragen, Anregungen oder Feedback zur Folge?Dann schreiben Sie uns gerne direkt oder kommentieren Sie die Episode – wir freuen uns auf den Austausch und Ihre Perspektiven zu Transformation, Daten & Leadership!Kontakt: [email protected]

In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor – Gründer von Novemcore – mit Stefano Cicciarella, Gründer von SynsureTech, über datengetriebenes Flotten-Risikomanagement, steigende Versicherungskosten und die Frage, wie Fuhrparks mit vorhandenen Daten echte Einsparungen erzielen können.Stefano bringt über 30 Jahre Erfahrung aus leitenden Positionen bei Volvo Financial Services, Allianz und Daimler Financial Services mit und hat SynsureTech mit dem klaren Ziel gegründet: Versicherung und Datenanalyse intelligent zu verbinden. Gemeinsam mit Novemcore wurde dafür das Programm DRIVE entwickelt – eine modulare Lösung aus Software und Beratung, die Flotten innerhalb von 14 Tagen Transparenz über ihre Risiken gibt und dadurch Kosten in Schadenmanagement und Versicherung spürbar reduziert.Weitere Themen der Folge:• Warum jetzt der richtige Zeitpunkt ist, Daten in Verhandlungsstärke gegenüber Versicherern zu übersetzen• Welche Minimaldaten (Loss Runs, Schadenlisten, Einsatzprofile) bereits für Quick Wins reichen• Wie der Fleet Risk Snapshot funktioniert – von Schadensmustern bis zu priorisierten Maßnahmen• Was in Versicherungsverhandlungen wirklich zählt: Evidenz statt Bauchgefühl• UBI-/Telematik-Tarife – ab wann sie sich lohnen und für welche Flotten sie sinnvoll sind• Claims-Flow Light: Wie schnelle FNOL-Prozesse Schadenkosten sofort senken• Fahrer-Coaching mit Micro-Nudges: was nachweislich wirkt und DSGVO-konform bleibt• CFO-Perspektive: Wie sich Safety-KPIs in Euro und ROI übersetzen lassen• Typische Fallstricke in Flottenprogrammen – und wie DRIVE sie schließtSie haben Fragen, Anregungen oder Feedback zur Folge?Dann schreiben Sie uns gerne direkt – wir freuen uns auf den Austausch und Ihre Perspektiven zum Thema Flottenversicherung & datengetriebenes Risikomanagement!Kontakt: [email protected]

In dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor - Gründer von Novemcore - mit Matteo Benedetti, Co-Gründer und Co-CEO von Debtist, über modernes Forderungsmanagement, KI-gestütztes Mahnwesen und das Potenzial vorgerichtlicher Inkassoprozesse.Matteo teilt praxisnahe Einblicke – von kleinen Mittelständlern bis hin zu internationalen Enterprise-Kunden – und erklärt, warum 90 % aller Forderungen bereits vorgerichtlich gelöst werden können, wie eine gute Mahnstrategie aussieht und wieso man auch emotional Abstand zum Thema „Nichtzahler“ gewinnen sollte.Weitere Themen:• Welche drei KPIs man im Mahnwesen immer im Blick behalten sollte• Wie KI bei Debtist das Mahnwesen vollständig individualisiert• Warum Prozessklarheit wichtiger ist als Nachsicht• Welche Fehler Unternehmen im Umgang mit Zahlungsverzug regelmäßig machen• Was Debtist im Inkassomarkt anders macht – und warumSie haben Fragen, Anregungen oder Feedback zur Folge?Dann schreiben Sie uns gerne direkt – wir freuen uns auf den Austausch und Ihre Perspektive zum Thema digitales Forderungsmanagement!• Kontakt: [email protected]

ZusammenfassungIn dieser Folge von Finance & Data spricht Julian Molitor (Gründer von Novemcore) mit Markus Meyer (Senior Solutions Consultant bei Moss) über intelligentes Ausgabenmanagement und moderne Finanzprozesse im Mittelstand.Der Fokus liegt auf der Frage, wie Unternehmen ihre Ausgaben effizient steuern, Freigabeprozesse digitalisieren und Belege automatisiert erfassen können. Markus gewährt tiefe Einblicke in die Implementierung von Moss bei unterschiedlichen Kundentypen, erklärt typische Stolpersteine und erläutert, welche Erfolgsfaktoren für CFOs und Finance-Teams entscheidend sind.Besonders spannend: Welche Rolle spielt Künstliche Intelligenz im Spend Management – und was bringt die Zukunft?Zudem sprechen wir über die Integration in ERP-Systeme wie DATEV oder Business Central und den Impact von Echtzeitanalysen auf die Steuerung von Budgets, Teams und Unternehmensentscheidungen.Empfehlung:Wer tiefer in das Thema einsteigen möchte, findet im kostenlosen Guide „Digitalisierung in der Finanzabteilung“ von Novemcore weitere praxisnahe Einblicke.Hinweis:Fragen, Kommentare oder Impulse zur Folge? Wir freuen uns über jede Nachricht – gerne via LinkedIn oder direkt per E-Mail über unsere Website.Kontaktinformationen: [email protected] Spend Management verbessert Transparenz und Steuerbarkeit in Finanzabteilungen.Digitale Freigabeprozesse sparen Zeit und minimieren Rückfragen.Die Komplexität der Ausgabenprozesse entscheidet mehr als die Unternehmensgröße.ERP-Integration ist der Schlüssel zur Effizienz – besonders bei DATEV, NetSuite oder Business Central.Eine intuitive Usability ist entscheidend für die Akzeptanz durch Mitarbeiter:innen.Echtzeitanalysen helfen CFOs, Budgets aktiv zu steuern.KI kann Buchungsvorschläge machen – der Mensch bleibt in Kontrolle.Klare Prozesse sind Voraussetzung für kontrolliertes Wachstum.Erfolgreiche Implementierung braucht Struktur, Change Readiness und interne Verantwortlichkeit.Tools müssen sich nahtlos in bestehende Systeme und Arbeitsweisen einfügen.KeywordsSpend Management, Ausgabensteuerung, Finanzprozesse, Digitalisierung, CFO, ERP-Integration, Belegmanagement, Automatisierung, Echtzeitanalyse, Moss, Novemcore, Buchhaltung, KI im Finanzbereich, Budgetsteuerung, Finanzstrategie

KeywordsFinanzierungsrisiken, Kreditmanagement, Softwarelösungen, Zinsmanagement, Währungsrisiken, CFO, Liquiditätsmanagement, TreasuryView, Finanzstrategien, RisikomanagementZusammenfassungIn dieser Episode von Finance & Data diskutieren Julian Molitor (Gründer von Novemcore) und Margo Karp (Gründer von TreasuryView) über die Herausforderungen und Strategien im Kredit- und Liquiditätsmanagement, insbesondere im Hinblick auf Finanzierungsrisiken, Kreditmanagement und den Einsatz von Softwarelösungen. Margo teilt seine Expertise und gibt wertvolle Einblicke in häufige Fehler, die Unternehmen machen, sowie die Notwendigkeit einer proaktiven Steuerung von Zins- und Währungsrisiken. Die Diskussion umfasst auch wichtige Kriterien und Kipppunkte, die den Wechsel zu einer Softwarelösungen erforderlich machen und die Herausforderungen, die Unternehmen in diesem Zusammenhang begegnen.TakeawaysFinanzierungsrisiken sind in volatilen Märkten entscheidend.Häufige Fehler im Kreditmanagement sind oft vermeidbar.Softwarelösungen sind unerlässlich für effektives Finanzmanagement.Kipppunkte helfen bei der Entscheidung für Softwarewechsel.Proaktive Steuerung ist der Schlüssel zum erfolgreichen Zinsmanagement.Währungsrisiken müssen aktiv gemanagt werden.Interne Kompetenz ist entscheidend für Unabhängigkeit von Banken.Regelmäßige Reporting-Rhythmen fördern die Transparenz.Marktbeobachtung ist für Finanzentscheidungen unerlässlich.Neugierde und Weiterbildung sind wichtig für Finanzverantwortliche.Kapitel00:00 Einführung02:23 Die häufigsten Fehler im Kreditmanagement06:40 Wann wird ein Kreditmanagement wichtig12:50 Die Bedeutung von Software im Kreditmanagement18:47 Aktives Management von Zins- und Währungsrisiken25:06 Stolpersteine im Währungs- und Zinsmanagement29:50 Abschluss und wichtige Erkenntnisse

In dieser Episode von Finance & Data diskutieren Julian Molitor (Gründer von Novemcore) und Dr. Wolfgang Faisst (Co-Gründer und CEO von ValueWorks.ai) über die Herausforderungen und Lösungen im Bereich Business Intelligence und die Implementierung von OKRs in Unternehmen. Sie beleuchten die Grenzen von Excel, die Wahl der richtigen Software-Lösungen, den Aufbau eines modernen Datenstacks und die Bedeutung von zukunftssicheren IT-Lösungen. Zudem werden häufige Fehler und Flops in der Datenanalyse thematisiert, sowie die Vorteile von OKRs als Führungsinstrument.Takeaways- Excel ist in der Datenanalyse oft unzureichend.- Die Wahl der richtigen Software ist entscheidend.- Ein moderner Datenstack ist notwendig für effektive Analysen.- Zukunftssichere IT-Lösungen sind wichtig für Unternehmen.- Fehler in der Datenanalyse können teuer sein.- OKRs helfen, strategische Ziele zu erreichen.- Ein gutes Team ist entscheidend für den Erfolg von Projekten.- Die Implementierung von OKRs erfordert Engagement des Managements.- Automatisierung kann den Aufwand bei OKRs reduzieren.- Die Stabilität der Unternehmensziele ist wichtig. KeywordsBusiness Intelligence, ValueWorks, Excel, Datenanalyse, Software-Lösungen, Datenstack, Data Lakehouse, OKRs, Unternehmensführung, ZukunftssicherheitWeiterführende Links- Mehr Insights rund um Finance, Data und Business Intelligence: https://www.novemcore.com/insights- Weitere Informationen zur ValueWorks Software: https://www.novemcore.com/software/valueworks- Fallstudien von Novemcore und ValueWorks: https://www.novemcore.com/fallstudienFür Rückfragen, Anmerkungen, Vorschlägen und auch Interesse an einer Zusammenarbeit, nehmen Sie gerne hier Kontakt zu uns auf: https://www.novemcore.com/kontakt