「なんか好き」が組織を変える『冒険する組織の作り方』 （後編）#85

冒険的組織が増えている背景／人材の流動性／ポストコロナ時代での働き方／コミュニティと自分／個人にまかせることの費用対効果／余白をもつと決める／「遊び場」のつくり方／ゴールドラッシュで集まった人は「冒険家」？／カンブリア紀にある中国／流行りと自己の興味／「なんか好き」／キャリアにおける偶然性／偶然の積み重ねはストーリーになるか／AIのアウトプットの手触り感のなさ／感覚に立脚した意思決定【紹介書籍】『冒険する組織のつくりかた「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法』安斎勇樹https://amzn.asia/d/c3SQuVt【取りあげてほしい本のリクエストや、ご意見・ご感想はこちらまで】⁠https://forms.office.com/r/s1zEiGbjDj【株式会社コーポレイトディレクション（CDI）の情報】HP : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cdi-japan.co.jp/採用HP：https://recruit.cdi-japan.co.jp/X (Twitter) : @cdi_prオンライン読書会「考えて語る図書室『ぶらりライブラリ』」を月次開催しています！：https://cdi-no-toshoshitsu.peatix.com/【出演者】小川 達大（おがわ たつひろ）株式会社コーポレイトディレクション / 代表取締役, Managing Director阿部 紘之（あべ ひろゆき）株式会社コーポレイトディレクション / Principal杉山 真実（すぎやま まなみ）フリーランスMC