Наталья Алымова, руководитель блока «Управление благосостоянием» Сбербанка: о страховках, инвестициях и химии

С топ-менеджером Сбера мы разбираемся в «страховании по подписке», сложностях продажи вкладов и инвестиций, основных конкурентах Сбера и кем управлять легче: 3000 сотрудниками или тремя детьми. 0:38 — Что же такое «Управление благосостоянием» 1:21 — «Хозяйство большое, весьма беспокойное» 1:52 — Как управлять разными юрлицами в одном блоке 3:18 — Почему брокерский бизнес в блок не входит 4:45 — Почему в отделении Сбера нельзя купить акции Tesla 5:30 — Вклад → Пенсия → Страховка → Облигации 5:53 — Кто такие «цифровые клиенты», и как у них дела 7:08 — Где переток из вкладов в другие финансовые инструменты? 9:18 — А он есть. И что будет тогда с вкладами и финансовым результатом Сбера? 11:36 — Почему состоятельные клиенты полюбили «зеленые инвестиции» 13:08 — Удалось ли Сбербанку заработать на всех этих продуктах 15:04 — Зачем набирать команду для работы в сегменте HNWI 16:15 — Основные конкуренты 16:35 — Проклятие монумента. Как делать продукты, когда ты и есть рынок 18:23 — Сбер и инвестиционное страхование жизни. Как вылечить ИСЖ? 20:20 — Сбер будет новым «Росгосстрахом»? 26:25 — Что за «страхование по подписке» 27:30 — Как дела с пенсионным бизнесом 30:11 — Что сложнее продавать: вклады или инвестиции 33:06 — Как Алымова выбирает людей в команду: «химия»? 34:55 — Кем легче управлять: 3000 сотрудниками или тремя детьми 36:14 — Блиц Текстовая версия: https://frankrg.com/38066 Видео — https://www.youtube.com/watch?v=JzTa1zxmkSk