Naujas CEO į svarbias pareigas atsiveda „savo“ žmones. Ar tai visada blogai?

Prie įmonės vairo stojantis naujas samdomas vadovas dažnai imasi burti savo − patyrusių ir patikimų funkcinių vadovų ir ekspertų – komandą. Tokių pokyčių metu ne visada pavyksta išvengti povandeninių srovių. Nuo verslo besitraukiantys įmonių savininkai neretai bijo pokyčių, kuriuos inicijuoja naujai pasamdyti vadovai. Tačiau, žvelgiant iš samdomo vadovo varpinės, jam svarbu suformuoti tinkamą komandą, su kuria galėtų siekti suformuotų tikslų. Gintautas Mažeika, verslo valdymo paslaugų bendrovės „Mažeika ir partneriai“ vadovaujantis partneris, sako, kad patyrę vadovai galimo minų lauko išvengia bendradarbiavimo sąlygas su akcininkais apsibrėždami iš anksto.„Sudėlioti galimų pokyčių ribas reikia prieš paspaudžiant ranką ir sutariant dirbti kartu. Jeigu savininkams komandos performavimo klausimas labai skausmingas, tą reikia pasakyti iš anksto. Jeigu įmonėje yra itin vertinamų, daug metų dirbančių žmonių, su kuriais savininkai jaučia glaudų emocinį ryšį, tą irgi reikėtų atvirai išsakyti“, – pataria ekspertas.