你以為領導力係果斷？其實真正高手，都是先懷疑自己｜《進化型領導》

Send us Fan Mail成年人如何在工作中持續改變、追求成長？這本書就是答案！從自我設限到自我超越，以成長心態面對複雜的世界。本書作者珍妮佛‧加維‧貝爾格（Jennifer Garvey Berger）是成人發展、心智進化領域中，同時兼備學術研究和管理顧問實務經驗於一身的管理大師。她在本書中，以當代變革大師、哈佛大學心理學教授羅伯特•凱根（Robert Kegan）成人發展理論為基礎，並且加上企業案例，解析個體心智結構的層級。貝爾格將職場視為一個意識進化的場域，藉由成人發展的理論，將每一位成員轉化為更具思考力和勝任力的個體，以面對世界的複雜與不確定。她分析成人心智的進化如何影響領導力表現，並且深入探討人在成年之後依然可以持續發展心智，並將此理論具體應用於組織領導、團隊合作、教練與文化塑造等面向。貝爾格主張，面對今日充滿變動、複雜與快速變化的世界，領導者需要具備「適應複雜的能力」（complexity fitness）面對挑戰，以取代傳統的管理技巧。這種能力不是知識或工具，而是一種看待世界、理解他人與自我反思的方式。她結合發展心理學與實務經驗，提出四種心智階段，幫助領導者在面對複雜與變動時，能夠有更好的覺察力、適應力和穩定，包括：1.「以我為尊」心智（Self-sovereign mind）：只看見自己的觀點，無法真正理解他人立場。2.「規範主導」心智（Socialized mind）：內化外部權威與群體價值，從他人角度思考，但易陷入內在矛盾。3.「自主導向」心智（Self-authored mind）：能自主制定價值觀，整合多重觀點，成為內在系統的主導者。4.「內觀自變」心智（Self-transforming mind）：擁抱不確定與變動，不斷超越舊有自我與邏輯，朝更整合與包容的思維邁進。貝爾格強調：「成長不是強迫改變，而是創造能夠支持改變的空間。」她主張，每一位領導者、教練或父母，都可以透過更深層的理解與陪伴，支持他人從既有框架中突破，邁向更高階的心智視野。這不只是一本關於領導力的書，更是一部深刻的人性探索指南。它邀請讀者將困難視為成長的動能，將職場視為心智的修煉場所，就能培養在變局中所需的勇氣、智慧與定力。如果你正在尋找一條真誠而深刻的自我與他人發展之路，本書值得細細閱讀與反覆思考。當我們一起摸索這種全新的工作與生活方式時，我們就像在經歷一場既具挑戰又充滿喜悅的管理大師課。本書為主管、領導者、企業教練提供成人意識發展的藍圖，適合期望在工作中追求成長的你閱讀。產品目錄【導讀】解鎖成長的密碼：為什麼有些人在混亂中愈挫愈勇？　文／王少玲【前言】為什麼閱讀這本書會改變你的生活第一部　藏在明處：複雜適應力如何協助你打造卓越的組織　1影響你與他人行為的隱形力量　2鏡中與窗外的一瞥：初識形塑我們世界觀的四種心智形式　3「內觀自變」領導者：值得關注的原因，以及如何發掘更多「內觀自變」的能力（與扎法爾‧阿奇共筆）　4發展成長的節奏：朝向擺脫無意識限制信念的自由　5促進自我與他人成長的回饋方式　6遴選適任未來複雜挑戰的領導者　7將困難轉化為成長：透過此視角打造卓越團隊（與扎法爾·阿奇共筆）第二部分　解鎖更多可能：深化認知，開放新可能　8更深入理解「以我為尊」心智　9更深入理解「規範主導」心智　10更深入理解「自主導向」心智　11更深入理解「內觀自變」心智　12初探他人的複雜適應力：尋找成長的契機　13如何理解自己的心智？讓自我成為探索焦點第三部分　成長邊際教練：引領個人踏上自我進化之旅　14在他人之處相遇，而非你的理想之境　15學習同理他人的觀點：從「以我為尊」過渡到「規範主導」心智的旅程　16尋找內在的聲音：從「規範主導」過渡到「自主導向」心智的旅程　17超越自我：從「自主導向」過渡到「內觀自變」心智的旅程　18教練的成長邊際也同樣重要第四部分　孕育領導力：如何支持群體成長　19創造實質的學習與發展體驗　20支持我們每一個人：建立有助於成長文化的習慣（與凱斯·約翰斯頓共筆）【後記】這一切的意義：培養我們對愛與社群的能力致謝附錄一：可重複印製的資料：關於成人發展的核心概念附錄二：共享燕麥脆片食譜作者介紹姓名:珍妮佛‧加維‧貝爾格世界500強企業總裁教練、企業顧問、作家、演說家、領導力發展顧問公司Cultivating Leadership合夥人，同時也是兩位孩子的母親。貝爾格運用她在複雜思維方面的專業知識，透過教練和領導力發展計畫，為全球領導者提供支持。哈佛大學心理學博士，師承成人發展領域的羅伯特．凱根（Robert Kegan）教授。曾在喬治‧梅森大學（George Mason University）擔任副教授。她在美國哈佛大學甘迺迪政府學院公共領導力中心的網站發表專欄。她成立領導力成長管理顧問公司（Cultivating Leadership），致力於將意識進化的概念應用到企業的領導力發展工作上，説明組織和個體以一種更廣闊的視角和創意的方式實現變革。姓名:王少玲　　前水月管理顧問公司負責人，長期服務於金融與科技產業。憑藉深厚的認知心理學背景，深耕人才發展領域逾 25 年，專注於領導力培養與組織發展。擁有豐富的企業教練經驗，擅長以溫暖而直指核心的方式引導對話，協助個人與組織看見關鍵、突破盲點，形成具影響力的轉化。Support the show