Николай Пере и Екатерина Рудчик. Почему лидеру важно знать свои сильные стороны и как это влияет на развитие карьеры

Когда мы говорим про развитие навыков, чаще всего подразумеваем работу над слабыми сторонами, а свои достоинства воспринимаем как данность. Но многие эксперты по эффективности утверждают, что прокачивать нужно именно то, что получается лучше всего, потому что это основа профессионализма. Так ли это на самом деле? И если да, то как лидеру понять свои сильные стороны? И как выбрать стратегию карьерного развития? Разбираемся в этом вместе с Николаем Пере, основателем компании «Бонни и Слайд», и Екатериной Рудчик, независимым hr-экспертом. Таймкоды: 01:00 - Как Николаю Пере удалось попробовать себя в 9 разных стартапах (и провалить их)? 06: 05 - Почему обратная связь от коллег — ключ к профессиональному развитию? 09:44 - Что нужно развивать: сильные стороны или «западающие компетенции»? 11:45 - Пробы и ошибки у лидера — это нормально? 12:53 - Интересная история о смене ролей в команде из практики Николая Пере 14:21 - «Если не делегируешь, то не только ты не растешь, но и твоя команда» 17:51 - Два слова о work-life balance и о том, как хорошие отношения с близкими и наличие хобби влияют на карьеру 19:53 - Упереться в потолок, сменить профессию, пойти не туда — почему лидеру не стоит этого бояться? 23:45 - Всем ли лидерам нужно становиться предпринимателями? 26:43 - Четыре стратегии карьерного развития лидера 29:53 - Какая мотивация работает лучше: деньги, регалии, идея? 33:22 - Карты личного развития: как сделать так, чтобы они работали для лидера и команды? 37:58 - «Нужно всегда пользоваться шансами, которые жизнь тебе предоставляет»