Николай Пере и Екатерина Рудчик. Почему лидеру важно знать свои сильные стороны и как это влияет на развитие карьеры

Когда мы говорим про развитие навыков, чаще всего подразумеваем работу над слабыми сторонами, а свои достоинства воспринимаем как данность. Но многие эксперты по эффективности утверждают, что прокачивать нужно именно то, что получается лучше всего, потому что это основа профессионализма.Так ли это на самом деле? И если да, то как лидеру понять свои сильные стороны? И как выбрать стратегию карьерного развития? Разбираемся в этом вместе с Николаем Пере, основателем компании «Бонни и Слайд», и Екатериной Рудчик, независимым hr-экспертом.Таймкоды: 01:00 - Как Николаю Пере удалось попробовать себя в 9 разных стартапах (и провалить их)? 06: 05 - Почему обратная связь от коллег — ключ к профессиональному развитию? 09:44 - Что нужно развивать: сильные стороны или «западающие компетенции»? 11:45 - Пробы и ошибки у лидера — это нормально? 12:53 - Интересная история о смене ролей в команде из практики Николая Пере 14:21 - «Если не делегируешь, то не только ты не растешь, но и твоя команда» 17:51 - Два слова о work-life balance и о том, как хорошие отношения с близкими и наличие хобби влияют на карьеру 19:53 - Упереться в потолок, сменить профессию, пойти не туда — почему лидеру не стоит этого бояться? 23:45 - Всем ли лидерам нужно становиться предпринимателями? 26:43 - Четыре стратегии карьерного развития лидера 29:53 - Какая мотивация работает лучше: деньги, регалии, идея? 33:22 - Карты личного развития: как сделать так, чтобы они работали для лидера и команды? 37:58 - «Нужно всегда пользоваться шансами, которые жизнь тебе предоставляет»